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我是GIbson游老師，也是ProjectClub平台發起人
說到這堂課程怎麼開始的...
因為中小企業的老闆不相信這個儀表板Excel 2010就做得出來！
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- 分類: 課程背後的血淚史
天真活潑的職場小菜鳥Chelsea為了答謝上次學姊給予的建議，讓她可以順利的解決現在面臨到的問題，特別找了一天請學姊吃飯。
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- 分類: 管理Muscle
Alice: May妳有覺得我最近屁股變大了嗎,我褲子都穿不下了
May: 恩,妳想聽實話還是好話?
Alice: ……………..
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- 分類: 管理Muscle
我是GIbson游老師，也是ProjectClub平台發起人
說到這堂課程呀...
這是一堂我訪談許多企業，有感而發，接著花費9個多月設計給需要進行圖表簡報的初學者課程！
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- 分類: 課程背後的血淚史
小張是研發部經理，有天秘書忽然請小張到會議室說是總經理有要事要談。
小張邊走心裡邊OS「最近沒聽說產品出什麼包阿，怎麼會忽然找我??」
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- 分類: 管理Muscle
我是GIbson游老師，也是ProjectClub平台發起人
說到這堂課程呀...當初差點面臨公司倒閉，因為這堂課程，起！死！回！生！
必須承認公司曾經有70%的收入都是靠它！
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- 分類: 課程背後的血淚史
隨著網際網路崛起、搜尋引擎Google、Yahoo、社交軟體Facebook、IG、影音平台Youtube以及電商服務：亞馬遜、淘寶，等等，使得數據來源越來越多元化，數據量也越來越多，專家學者也重新針對『資料探勘』到『數據分析』最後實現『商業價值的行為』重新定義一個新的名詞：『大數據』。
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- 分類: 大數據 知易行難嗎?
年屆30的Jason是一個普通的上班族，在公司中的品保部門一直兢兢業業，堅守岡位。但無奈公司高層就是不賞識，好不容易部門有個課長缺，以為這次終於輪到自己了，誰知道命運捉弄人，無語問蒼天，公司召回了已經離職的Ken來擔任課長一職，讓Jason著實的不爽了好一陣子。
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- 分類: 管理Muscle
釐清做得好與需要改善的地方
策略、戰術等在現場執行的業務，並非執行後就結束，而是必須搭配反思。實際執行後，請將做得好及需要改善的地方視覺化，以作為下一步的參考。討論執行與改善過程最有名的框架，就是「PDCA」。
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- 分類: ● 3分鐘學新知
Chelsea是天真活潑,剛大學畢業進入職場設計部的畢業生.在校成績相當優異,作品也相當完整,唯獨有一個小問題,剛進職場的她,還沒有辦法應付每天成堆的工作,每當被工作壓得喘不過去來,她總是會將極度不滿的情緒寫在臉上,「每個業務都來找我,我到底是有幾隻手啊!」
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- 分類: 管理Muscle
Daniel是一位從學校企管系畢業兩年，任職於某公司業務部擔任企劃的工作的上班族。某天他觀察到，剛從會議室開完檢討會議的主管Ella，臉色相當難看，他注意到Ella最近只要跟老闆開完會，表情都相當沉重。
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- 分類: 管理Muscle
各位最近半個月如果有更新Power BI的話，一定會發現一個很大的不同: 「介面的顏色變了!」
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- 分類: Power BI 重要觀念
提到專案管理軟體，許多人想到的專案工具答案便是Microsoft Project，畢竟，專案的英文翻譯就是Project，而微軟早已註冊Project 這套軟體的名稱，所以，每當有企業提及公司有導入Project時，其實就是在說公司有購買MS Project，有趣的是，企業最常用的專案工具軟體卻是Excel，哈~
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
設定目標的意義
先讓我們釐清為何要設定目標。聽起來或許理所當然，透過設定目標，我們追尋的終點會變得更具體。如此一來也能評估效果，改善策略。
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- 分類: ● 3分鐘學新知
基本概要
「組織圖」是將企業在執行．經營事業時，各部門的編制、各職位的關聯性以圖解呈現的圖表，有助於掌握整體的功能和各成員的職責。大部分都以樹狀圖呈現，除了各部門的關聯性，也一併整理出責任歸屬、指示．報告的傳達管道等。執行新專案時也很有幫助。
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- 分類: ● 3分鐘學新知
思考策略
策略就是為了解決問題，在考慮大局的狀況下所進行的綜合準備、計畫與方略。也有人將它定義為「達成目的所需的腳本」。
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- 分類: ● 3分鐘學新知
從最有貢獻的項目開始著手
在商務工作中，我們總是期待用最少成本獲得最大效益，因此原則上，從對達成目標最有貢獻的項目開始著手。簡而言之，假設有「每年可節省1萬小時的點子」和「每年可節省100 小時的點子」兩個選項時，就應該從前者開始著手
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- 分類: ● 3分鐘學新知
如何快速得到團隊認可，應該是很多空降的專案經理基本都會碰到的一個問題，確實是非常典型。那麼面對陌生的環境，陌生的隊友，又該如何快速打開局面，融入團隊？
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- 分類: 生活中看專案管理
專案管理的專業特征或核心本質的內容是統籌計劃和進度管控，是將範圍管理、集成管理與時間管理這三個專案管理的特征要素落實到業務層面，提供給企業管理層或專案指揮團隊一把“抓手”，使其掌控錯綜復雜的專案如囊中探物。一個企業制訂計劃的能力，就可以代表企業整體的競爭力。世界上幾乎所有成功的專案，都將有效控制進度計劃作為專案的重點工作。
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- 分類: 生活中看專案管理
美國專案管理大師馬克思懷德曼將風險定義為：某一事件的發生，將給專案目標的實現帶來不利影響的可能性。專案風險是指可能導致專案損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除專案風險，盡量減少最嚴重的問題也已足夠。
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- 分類: 生活中看專案管理
