簡報醫生診療室 (靈魂+顏值)
引導聽眾認同你的觀點(靈魂篇+顏值篇)
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靈魂篇：03/16(六)&顏值篇：03/17(日)第七期 4月平日班
靈魂篇：04/09(二)&顏值篇：04/16(二)
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專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動，清楚地傳達專案風險，並採取持續的風險管理實踐，在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。
要成為一個成功的專案經理，我們必須管理好自己的時間。專業的專案經理會確保他們的時間投入使富有成效，盡可能避免時間浪費。現在介紹六種必備的時間管理的技巧。
做專案的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風險。因此，用合適的方法進行風險識別是至關重要的。今天跟大家介紹常用的6種專案風險識別方法。
這不僅是在面試產品經理時經常會被問的問題，同時也是在日常產品工作中需要經常自我提問的問題之一。與很多產品經理相關的問題類似，這個問題並沒有標准的答案。不同背景的人，站在不同的角度上，對於產品經理應該具備的核心能力，會有不同的見解。
我在上課前的通知，都會建議學員安裝英文版的 Power BI 有些學員會問，為什麼建議使用英文版的介面。是不是中文介面翻譯有問題? 還是中文版和英文版操作上會有什麼不同?
沒錯！我們需要一套專案管理軟體 這是許多企業會遇到的情景，在公司的一間會議室中，傳出吵雜的叫罵聲，總經理坐在會議室的中間，正苦惱著聽著各個部門的主管們的說詞…
說到專案工具同樣是畫甘特圖為什麼比起Excel簡單實用，『MS Project』卻是如此有距離感！導入費用高，操作又不易！MS Project 真的只是用來畫甘特圖的工具嗎？在PMP中我們學了許多專有又神氣的名詞：『關鍵路徑、資源撫平、快速跟進、子母專案、實獲值分析』然而這些名詞回到專案中又該如何落實呢？
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