ProjectClub 平台聚焦於提昇
你需要在有限的資源中先展現出局部成果，做一些過去做不到，或者很難突破的事情，即使是很小的突破都沒有關係，做這些事的目的並不在創造出顯著的實績，而是在告訴那些對變革人抱有期待的人「你們的期待，我們還是能做到」
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當你在資源少的時候，你就該focus，把工作的優先順序排出來，如果你無法決定優先順序，代表你對策略的方向是不清晰的，對管理也不夠深入，當開發資源屬於少數資源時，要避免它形成資源瓶頸，你一定要讓這些人只做最重要的事
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溝通這件事，一直是我覺得自己能力不足，還需要加強的部分 有時，還會突然回想起，過去曾經失敗的經驗 有些失敗經驗，甚至因為溝通的問題而跟一個講師決裂， 就這樣過了20多年，依舊還是敵人…
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擔心改變帶來的風險，捨不得放掉既有成果，往往讓我們無法更有效率的把問題解決，但只要在想解決方案時先將這些心態屏棄，先把各種可能性都思考過，在最後挑選行動方案階段才考量所需付出的成本與風險，最終往往都能得到一個優於原先的結果。
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「如果我的公司已經是間百人公司，我所有部門要做的事情就全部展開在這張策略地圖中？如果是，那也太複雜了吧。」，所以本篇就針對這個問題跟大家做些分享，如何將策略地圖從公司層級一路展開到部門層級，讓組織的運作能從上到下貫串起來。
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企業的使命、價值觀與願景”很多人可能會覺得這三個字很老派，只是說些誰都知道的事情，但就我過往的工作與輔導經驗，我認為很多公司事情做不好，問題就出在這，因為使命、價值觀與願景是決定一家企業會長成怎麼樣的關鍵點。
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為什麼升遷的人不是我！ 前幾天一位參加過企業專案經理菁英班的學員芝芝來找我，主要是跟我聊聊他現在遇到的困惱 在一個偶然的機會下，芝芝受到某大傳統產業董事長邀約任職該傳產的特助，輔佐公司邁向IPO 上市上櫃之路！ 很棒吧！然而...
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提到專案管理工具，許多人想到第一套專案工具軟體可能是Microsoft Project 然而，許多人總會覺得這套工具軟體上手上有些困難 加上手邊的專案也不一定如實進行，或許應該說，因為工作被不斷臨時插單 所以…計畫比不上變化，變化比不上一通電話！ 總而言之，面對不斷變更，敏捷專案管理手法反而更加適用！ 而在敏捷管理手法中，同樣也有一套十分適合用於好用的專案工具，那便是Trello ！
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提到專案管理工具，各位第一個想到的軟體是哪一套呢？ 很多人想到的便是 MS Excel ! 沒錯！Excel 的確是一套很方便而且很多人會的工具軟體，接下來，要跟各位分享直接透過Excel 規劃任務排程並可直接掌握預計與實際任務狀況的實用範本哦！
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用Excel 製作專案里程碑 很多人在提交專案進度報告時，最常用的便是專案甘特圖，實際上，如果你面對的是高階主管，或者你需要提一個計劃案，此時，專案里程碑報告在呈現專案資訊上將更為實用。
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我喜歡用Trello 來管理我手邊所有需要進行的待辦工作，甚至突發的創意與想法，我會把每一個想法、工作都視為一張卡片，並且放到Trello 的清單中進行管理。
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JIRA Cloud Power-Up 讓你輕鬆連結 Trello 卡片和 JIRA 問題，以便在Trello的卡片上快速查看解決問題的即時進度，並自動將卡片資訊連結至問題。 此外，你還可以直接在 Trello 卡片上建立新的 JIRA 問題。
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我們在前幾期曾經跟大家分享，如果善用Microsoft Excel 來進行專案管理，特別是拿來繪製專案管理中所謂的“甘特圖”! 在前二期中我們分享了如何在儲存格中填滿顏色以代表該任務所需的開始與完成時間，並提及如何再用另外一個顏色來表示，像是在下圖中，我們利用灰色代表每個任務所需的工期，並用藍色代表目前的進度狀況。
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許多人習慣性的拿Microsoft Excel 來進行專案管理，特別是拿來繪製專案管理中所謂的“甘特圖”!(PS:根據美國專案管理知識體系指南PMBOK定義，其實應該是繪製“長條圖”)
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相信在前幾回，筆者已經陸續介紹了不少好用的專案管理的線上輔助工具，各套工具皆有其長處，青菜蘿蔔自然都有人喜好。各式各樣的工具更是不斷推陳出新，當然，好用的工具永遠不嫌多，而這次筆者又要向大家介紹，最近自身剛接觸到且也甚為喜歡，但其已在市面上好一段時間，並亦頗獲好評的工具－「Todolist」。
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