ProjectClub 平台聚焦於提昇
為什麼他跟我年紀差不多卻坐上主管位子，難道是會巴結還是靠關係？ 為什麼我也很認真，但考績總是比他差？ 工作好幾年，卻不知道我的價值，不知未來何去何從……
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可惡~怎麼那麼煩啦！！！！為什麼別人做都很簡單，我卻怎麼也打不進去？ 難道辦公室的EXCEL跟我八字不合嗎？ 其實不是八字不合，只是你沒發現別人已經發現的好方法！
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最近Leona發現圖表分析的博大精深… 拿到一筆數據分析到底要用線性圖︑圓餅圖、還是長條圖？ 有時用錯圖表根本就無法呈現想表達的效果，報告時只會收到老闆的白眼啊!!! 你是不是也常常有這種煩惱呢？
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面對有限的時間，你還在土法煉鋼得瞪大雙眼盯著螢幕做事嗎? 其實很多必要但不重要的小事，有很多更快更簡單的處理方法， 和無敵公式VLOOKUP一起使用，效果翻百倍啊!!!! 到底…說這麼多了…到底這次要分享甚麼小技巧呢?
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隨著開發周期的縮短，團隊成員間持續的軟體交付、共同承擔的角色和職責，使得敏捷軟體開發的效率有所提高。實際上，敏捷專案源於消除廣泛、低效率瀑布式方法：軟體通常會延遲交付，而且並沒有按照設計的那樣滿足用戶的需求。
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天啊!!!!資料量好大!!!!該不會又要加班了吧??? 客戶名單百百筆︑消費明細這麼長…老闆叫我比對兩個資料檔的正確性… 難道我要通通印出慢慢勾到半夜!? 聽說這招學起來~就可以不用加班到半夜??到底是甚麼妙招??
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好像年紀到了... 長輩總對我說：「挑另一半要深思熟慮、多看、多比較才不吃虧啊！」。 Leona身為稱職小資女孩，對「貨比三家」深信不移！ 皇天不負苦心人...我找到了忍不住要與大家共享的新歡！！！
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團隊建設和管理很重要，任何一項業務都不能由一個人獨立完成，因此不管是專案組小團隊建設還是公司的大團隊建設，加強團隊建設與管理都具有不可替代性。 針對公司實際，加強團隊建設與管理，應該做好以下幾點：
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提到專案管理工具，各位第一個想到的軟體是哪一套呢？ 很多人想到的便是 MS Excel ! 沒錯！Excel 的確是一套很方便而且很多人會的工具軟體，接下來，要跟各位分享直接透過Excel 規劃任務排程並可直接掌握預計與實際任務狀況的實用範本哦！
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用Excel 製作專案里程碑 很多人在提交專案進度報告時，最常用的便是專案甘特圖，實際上，如果你面對的是高階主管，或者你需要提一個計劃案，此時，專案里程碑報告在呈現專案資訊上將更為實用。
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我喜歡用Trello 來管理我手邊所有需要進行的待辦工作，甚至突發的創意與想法，我會把每一個想法、工作都視為一張卡片，並且放到Trello 的清單中進行管理。
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JIRA Cloud Power-Up 讓你輕鬆連結 Trello 卡片和 JIRA 問題，以便在Trello的卡片上快速查看解決問題的即時進度，並自動將卡片資訊連結至問題。 此外，你還可以直接在 Trello 卡片上建立新的 JIRA 問題。
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我們在前幾期曾經跟大家分享，如果善用Microsoft Excel 來進行專案管理，特別是拿來繪製專案管理中所謂的“甘特圖”! 在前二期中我們分享了如何在儲存格中填滿顏色以代表該任務所需的開始與完成時間，並提及如何再用另外一個顏色來表示，像是在下圖中，我們利用灰色代表每個任務所需的工期，並用藍色代表目前的進度狀況。
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許多人習慣性的拿Microsoft Excel 來進行專案管理，特別是拿來繪製專案管理中所謂的“甘特圖”!(PS:根據美國專案管理知識體系指南PMBOK定義，其實應該是繪製“長條圖”)
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相信在前幾回，筆者已經陸續介紹了不少好用的專案管理的線上輔助工具，各套工具皆有其長處，青菜蘿蔔自然都有人喜好。各式各樣的工具更是不斷推陳出新，當然，好用的工具永遠不嫌多，而這次筆者又要向大家介紹，最近自身剛接觸到且也甚為喜歡，但其已在市面上好一段時間，並亦頗獲好評的工具－「Todolist」。
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依然記得在前幾次的介紹文章，我們曾經提到，可以將看版軟體應用在生活中的許多實例狀況中，尤其當團隊協同合作，而團隊成員又不在同一時間地點工作時，若是透過看版軟體的導入輔助，則可達到事半功倍的效果；另外如遇到像是非定期定量的非週期性工作或短時間暴增的工作，這時候利用看版軟體來進行工作管理，即可使狀況變得更為清晰明瞭許多。
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再次來到我們介紹看版軟體應用的時候了，這一回我們又要利用看版軟體工具做什麼樣的發揮，來解決我們身邊遇到的問題呢？還記得從前一個打工經歷，恰巧是筆者遇到的狀況可以跟大家作分享。
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