簡報醫生診療室 (靈魂+顏值)
引導聽眾認同你的觀點(靈魂篇+顏值篇)
讓簡報改頭換面！由裡到外脫胎換骨！
第六期 3月假日班
靈魂篇：03/16(六)&顏值篇：03/17(日)第七期 4月平日班
靈魂篇：04/09(二)&顏值篇：04/16(二)
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第六期 3月假日班
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靈魂篇：04/09(二)&顏值篇：04/16(二)
讓資料轉為資訊，展現決策與分析價值！
還能讓圖表說話，直達人心的商業資訊！
第34期：03/10 (日)
第35期：03/13 (三)
第36期：04/14 (日)
第37期：04/24 (三)
一堂最適合初學者的專案管理課程
用Excel做出狠專業顧問級專案報告！
第72期：02/23(六) 補班日加開場
第73期：03/09(六) 即將額滿！
第74期：03/27(三)
第75期：04/21(日)
資料科家學是目前最熱門的職缺！
試用期,便有公司開出近六萬的薪資！
Excel 更是辦公室最好用的數據分析工具！現在有國際證照為你背書！
你投資的六小時，將改變你的一生！
Excel 基礎數據分析：03/10(日)
Excel 進階資料分析：03/17(日)
Steve老師手把手教學！善用功能看得到用得到！實體課程絕對讓免費工具PBI發揮淋漓盡致！
2019/04/20(六) 09:30-16:30
2019/06/15(六) 09:30-16:30
潛意識下手，學會讀心、攻心及操控人心，搞好職場關係、化解客戶無理、主管蠻橫，業務銷售無往不利！
深得人心之親和交心術 01/27(日)
潛意識文案溝通植入術 02/24(日)
舌燦蓮花之引導換框術 03/24(日)
MS Project應該這樣用！MS Project MVP Gibson老師帶你案例實作、專案拆解、畫出要徑！讓你終於會運用MS Project領導團隊、掌握專案進度和成本控制!
2019/04/27(六) & 04/28(日)
組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計畫落實到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成並正常運行的前提。“群眾與組織的區別來自於分工”，我非常贊同這句話。如何進行分工? 總結如下：
近年來，隨著客戶對於各領域專案需求的不斷提升與變化，傳統專案管理中的瀑布階段式開發方法已跟不上需求。取而代之的是基於反覆運算、增量開發的敏捷專案管理方法。然而由於多種因素的不完備，敏捷專案管理方法在現階段並沒有有效提升專案的成功率與專案成員的工作效率。這篇文章將著重研究敏捷專案管理中的時間管理與成本管理。
一、明確組織機構 預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證，組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。
專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動，清楚地傳達專案風險，並採取持續的風險管理實踐，在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。
大量的專案交付過程中，經常會出現專案交付的進度於計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個專案不同的因素之後，一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。
要成為一個成功的專案經理，我們必須管理好自己的時間。專業的專案經理會確保他們的時間投入使富有成效，盡可能避免時間浪費。現在介紹六種必備的時間管理的技巧。
做專案的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風險。因此，用合適的方法進行風險識別是至關重要的。今天跟大家介紹常用的6種專案風險識別方法。
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