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很多專案經理涉及到規劃自己的第一個專案的時候，往往會疑惑，究竟是從哪兒開始？如何準確預測一個任務需要多長時間？如何將利益相關者的期望轉化為可交付成果？如果出現問題怎麽辦？實際上，即便是新的專案經理，也可以做的面面俱到，按照下面的6個步驟來進行創建一個完善的專案計劃，就可以讓別人對你有信心。
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馮諼客孟嘗君 在講這個故事之前，先要介紹一下本期的男二號—孟嘗君。孟嘗君是戰國時期的齊國貴族，叫田文，與同時期魏國的信陵君魏無忌、趙國的平原君趙勝、楚國的春申君黃歇並稱“四公子”。這位田公子最突出的過人之處就是能交朋友，上到皇親貴胄、富賈士紳，下到販夫走卒、豪俠義士，只要你說一句：“土豪，我們做朋友吧！”基本上就算有了長飯票了：包吃、包住不算，連零用錢都管！總之就一句話：有錢，任性！於是天下各路人才紛紛投奔，理、工、農、醫、文、史、經、管，各專業人才濟濟一堂，最鼎盛時號稱有三千門客。
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如何管理好手下的員工並充分發揮每個人的才能，是每個管理者都一想就頭痛的問題。在管理時一旦現失誤，很可能令你威望無存，令員工滿腹牢騷，令團隊走向潰敗。認識並糾正以下這五大常見錯誤，對建立一支高效率的團隊至關重要。
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當你啟動一個新的專案計劃，為了能夠讓專案發起人、高階主管、客戶或是團隊成員們清楚掌握專案脈絡，我們最常用的專案管理手法便是先繪出一份專案里程碑，根據專案管理聖經PMBOK描述，專案里程碑可用於：
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如何做出“狠”專業的專案報告 提到專案管理，一般人第一個想到的代表圖大概便是“甘特圖”了！的確！如果我們在專案報告上加上一個甘特圖，這份報告，給主管或是客戶的感覺的確“狠”專業，這也是為什麼許多專案報告一定會附帶一份甘特圖！ 其實，根據美國專案管理知識體系指南PMBOK定義，如果我們畫出來的圖只是單一的矩形圖，該圖實際上應稱之為“長條圖”，長條圖代表的是每一個任務需要多少工作時間或稱之工期；而如果圖與圖之間有一條連結線，即任務與任務之間有一個相依性，也就是說：前一個任務延誤，後一個任務也會跟著影響，該圖才稱之為“甘特圖”或者稱之為“邏輯長條圖”。 請注意：利用Excel 是無法做出正確的甘特圖，只能做出長條圖，只是由於一般人看到專案報告中的長條圖都會解讀為甘特圖，由於作者需要與大眾有相同的溝通語法，所以統稱該圖為甘特圖。 如何用Excel 畫出一般甘特圖 接下來，我們便直接進入主題，如何用Excel 畫出甘特圖！ 第一種最簡單的方式，便是用人工的方式，利用[填滿色彩] 的功能直接在儲存格中填滿顏色以代表該任務所需的開始與完成時間。 這種作法好處是很簡單，只是一旦任務的時間變更後，以上圖為例，又要重新針對任務變更後的開始與結束時間重新填滿顏色。 另外一種方式則是先插入圖案中的線條來當做每一個任務所需要的工期長度，這樣的作法好處在於當我們想要重新修正該任務的開始與完成時間時，只需利用拖拉的方式即可重新繪製出來！ 這兩種方法最大的問題便是都需要人工進行調整，同時，如果我們修改任務的開始與結束時間，右邊的長條圖也需要一個一個調整… 接下來，筆者要與各位分享一個小技巧，便是利用Excel自動繪製出右邊的長條圖，還是改口甘特圖好了！準備好開始學習了嗎？趕快打開電腦跟我們一個一個步驟做下去吧！ 首先，我們先製作出一個表格，欄位包含了[任務名稱]、[開始時間]、[完成時間]、[任務工期]。 其中[任務工期]的公式為： [完成時間]- [開始時間]+1 (之所以加1 主要是解決當任務為指定日期可以在圖表中呈現) 選擇B2..B6，選擇[插入]再選擇[圖表]中的[平面橫條圖]，最後選擇[堆疊橫條圖] 點選圖表，再由[圖表工具]中選擇[資料]中的[選取資料] 由[選取資料來源]對話方塊中，選擇[水平(類別)座標軸標籤]中的[編輯] 接著選擇A2..A6 以便將圖表的標籤改為任務名稱，完成的效果如圖所示 將滑鼠游標移動到圖表標籤，按兩下，以便工作表右邊出現[座標軸格式](Office 2010 則是彈出對話方塊) 在[座標軸位置]勾選[類別次序反轉]，將圖表的標籤進行反向排序，以符合我們表格原先的任務順序 為了讓甘特圖更加美觀，我們可以在圖表加上方的＋ ，點選後取消已勾選的[圖表標題]，此時原先的圖表標題便不會顯示 接著在[圖表工具]中選擇[資料]中的[選取資料]，此時會彈出[編輯數列]對話方塊 選擇於此對話方塊中的[數列值]，選擇範圍為D2..D6，圖表將變更如下圖所示 最後，將游標點選圖表中預設的藍色長條圖，也就是開始時間的範圍 將此顏色由原先的藍色填滿變更為[無填滿]，沒錯！甘特圖即將完成！ 完成後的成果如下圖所示，每個任務會根據開始與結束時間其長條圖也會跟著連動！如此一來，我們不僅可以掌握每個任務所需要的時間，同時還可以在圖表中掌握時間軸。 總結 在專案報告中，其實第一個專案的圖表不應該是甘特圖，甘特圖的左邊顯示的是有哪些任務需要運作，右邊則是估算所需要花費的時間，但如果專案模糊不清，實際上，運作專案過程中時常有許多變數發生，所以有人說：專案不變的事實便是：一定會改變！ 因為這樣，在一開始模糊不清時，我們需要產出的圖表應該是[專案里程碑圖]，圖表的長相大概如下圖所示： 我們畫押的是大方向，我們可以把專案想像成像是切長崎蛋糕，蛋糕大小代表專案的總時間，在進行切蛋糕時，我們需要確定有多少人要吃，多少人要吃才能知道要切幾塊，以及每一塊有多大塊。切幾塊代表專案有多少任務需要進行；切多大塊代表每個任務有多少工作時間。 如果我們不清楚專案有哪些任務需要運作，就很難確定每一個任務最多有多少時間可以運作，也因為這樣，縱使有許多人在提交報告時會畫甘特圖，但實際運作專案時，一定會因為環境市場等等因素而發生許多改變，最後，畫出來的報表便很難跟實際狀況相互連結了！ 總而言之，如果大家可以進一步了解專案管理的概念，並配合著工作，規劃出正確的圖表，一定可以更聚焦的朝目標前進！ 如果你想讓你的[里程碑]，看起來更加專業，試試超EASY 專案工作管理術，將提供更專業的甘特圖範本哦! 專案管理顧問有限公司 暨 專案輕輕鬆學 ProjectClub 游振昌
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嘿~承澤今天要來讓大家認識PPT中，重點是以生動的形式來表達信息的觀點，這就是我今天要介紹的主角『SmartArt』 相信大家都不陌生，但是會用的人少之又少呢!
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想成為PPT高手就必須將文字運用的讓別人看起來就是個「高手」!!! 承澤今天要先讓大家脫離新手在文字上的運用3種地雷，在大多數的專業PPT當中都不會有這幾點的錯誤...
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