線上課程，我們不斷的思考
要怎麼做才能讓學員不分心？
隔著螢幕又該如何維持教學品質？
一頁紙專案管理:02/24(四)
150%工作績效管理:01/25(二)
專案管理是你最強的職場武器:4/26(二)
要怎麼做才能讓學員不分心？
隔著螢幕又該如何維持教學品質？
一頁紙專案管理:02/24(四)
150%工作績效管理:01/25(二)
專案管理是你最強的職場武器:4/26(二)
當你接手專案，你該如何證明自己的管理能力？學會PM核心價值，成為解決問題的『真』專案經理！
第5期：03/05 (六) 09:30-16:30
第6期：04/28 (日) 09:30-16:30
簡報是一項１對多的溝通藝術，
也是一個非常重要的『行銷過程』，
你行銷的或許是產品，也可能是想法或政策...
靈魂架構篇：03/06(日)
顏值設計篇：03/20(日)
表達魅力篇：02/12(六)
與其跟名師渾渾噩噩，不如跟"老施"愛上Power BI，體會並學會Power BI Desktop，到底有多強大和美好！
資料處理實務班 03/12(六)
圖表視覺應用班 03/19(六)
商業分析進階班 03/26(六)
成功人士，都有一個共同的特色
『工作效率高』
他們並不會每天24小時不停的工作
他們拚的是『工作效率』
工作效率決定了『工作成果』
更決定『老闆對你的認同』
第20期:01/25(二)19:30-21:30
第21期:03/17(四)19:30-21:30
專案總是變更？進度撲朔迷離？
職場上最可怕的事:不知為何而忙！
專案實作高效力！
Self-Organizing！
打造自組管理菁英部隊！
第34期:03/13(日)09:30-16:30
(三階段一年兩期)VIP必上課程
潛意識下手，學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧！
Class A:親和交心術：05/14(六)
Class B:潛意識溝通：05/21(六)
Class C:引導換框術：05/28(六)
微軟的專案管理軟體Microsoft Project（簡稱MS Project），在課程中，有些學員對其五花八門的方案不知從何下手，又是雲端版本，又是內部部署版本，每個版本下還有多款方案，哪種最適合公司呢？
曾有一位認真的學員在上完課後反應： 「藉由公司進修的機會來到老師的課程，聽完之後覺得老師教得很好，收穫良多，但想要申請下一次進修的機會時，卻不是很順利，該怎麼辦呢？」
在上次介紹「品質管理」的文章中，我們提到了在專案執行中要避免「品質超出客戶要求」的「鍍金」狀況。 但，企業與組織努力追求品質表現，難道不是一件好事嗎？
曾經有一位員工曾到會展中心實習，作為業務助理，負責協助業務主管接洽會場各個進駐廠商。 某天，主管來了電話，通知說要去拿一台相機，匆匆說完便很快掛斷。
孔子曾經說過：「不在其位，不謀其政。」 這句話講的是：人若擔任什麼職位，就應該負責那個職務範圍內的工作，反過來說，超出職務範圍的事情就不應該去碰觸。
籃球比賽結束前的關鍵幾秒投進的球，稱為壓哨球 (Buzzer Beat)，更戲劇性的中譯詞是｢零秒出手」，說明只要秒數還沒達｢零」，都還有轉機，但只要零秒時還沒脫手，就永遠失去最後的機會。
在這個系列中，我們分別與各位介紹跟探討了專案管理中的不同面向，每一篇的主題都十分重要，我們為了清楚地說明各個概念，將他們拆分成不同文章，分開介紹。
在職場上，並不是只要苦幹實幹，就會得到好的結果，若是品質不過關，前面的付出也就全都付諸流水。 而對一項專案來說，成果的「品質檢驗、品質管制」也是至關重要，更會決定這項專案是否成功。
一項專案裡可能囊括不同的專案目標。這些目標屬於階段性任務，也較容易量化驗收。相較於專案目的討論的是「為何要做？」專案目標給專案經理的任務則是「怎麼達成？」。
在上一篇文章中，我們提到了當公司或組織有一些物品或技術服務等需求，但內部沒有多餘的產能或足夠的技術時，便需要進行外包與採購。 此外，也提到了如何規劃採購計畫、訂定出要選購的產品或服務，需要有怎樣的規格需求、價格預算等等，如此才能讓合格廠商的標準清楚明確。
學員在課後私下告訴我：｢因公司有提供外訓的預算，來到老師的課程，聽完之後覺得老師教得很好，收穫良多，但想要申請下一次進修的機會時，卻不是很順利，該怎麼辦呢？」
在執行專案時，總是會遇到需要向外購買物品、系統、服務或技能的時候，這時候就需要進行採購。但為什麼「採購」專案經理也需要懂？不是都有專門的採購人員負責嗎？也許會有人有這樣的疑問。
Projectclub © All Rights Reserved.
