最新課程

大數據 動態商用儀表板實戰營

讓資料轉為資訊,展現決策與分析價值!
Excel不寫程式!就可做出商用儀表板!

第36期:04/14 (日) 即將額滿!

第37期:04/24 (三)

第38期:05/05 (日)

第39期:05/29 (三)

商業圖表修練秘笈

圖表只有長條圖、圓餅圖、折線圖嗎?
有資料懂分析,更要讓圖表自己開口說!

第一梯:04/13 (六) 即將額滿!

第二梯:06/23 (日)

超EASY專案工作管理術

一堂最適合初學者的專案管理課程
用Excel做出狠專業顧問級專案報告!

第74期:03/27(三) 即將額滿!

第75期:04/21(日)

第76期:04/30(二)

第77期:05/16(四)

企業專案經理菁英班

MS Project應該這樣用!案例實作、專案拆解帶領團隊走出專案失控風險!

養成班:04/27(六)-04/28(日)

進階班:僅開放給上過養成班的學員

活動快訊

簡報醫生診療室

文案創新力+簡報吸睛力
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兩天課程 輕鬆讓你
“提案翻倍” 的潛意識簡報吸睛術!

靈魂篇:04/09 & 顏值篇:04/16

靈魂篇:05/19 & 顏值篇:05/26

Excel資料科學家國際認證班

資料科家學是目前最熱門的職缺!
試用期,便有公司開出近六萬的薪資!
Excel 更是辦公室最實用的數據分析工具!現在有國際證照為你背書!
你投資的六小時,將改變你的一生!

Excel 基礎數據分析:06/16(日)

Excel 進階資料分析:07/14(日)

Power BI 商業分析實戰營

Steve老師手把手教學!善用功能看得到用得到!實體課程絕對讓免費工具PBI發揮淋漓盡致!

04/20(六) 09:30-16:30

06/15(六) 09:30-16:30

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
職場上最可怕的事:不知為何而忙!
專案實作高效力!Self-Organizing!打造自組管理菁英部隊!

03/30(六) 09:30-16:30

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?
兩小時體會潛意識溝通技巧的厲害

03/20(三) 19:10-21:10

NLP溝通技巧突破營

潛意識下手,學會讀心、攻心及操控人心,搞好職場關係、化解客戶無理、主管蠻橫,業務銷售無往不利!

深得人心之親和交心術 07/20(六)

潛意識文案溝通植入術 08/17(六)

舌燦蓮花之引導換框術 09/22(六)

最新文章

專案團隊管理的八個建議:提升溝通技巧

對於許多專案經理而言,專案團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個專案團隊中,有各種不同的人員,他們具有不同的背景,有著不同的特長,也具有不同的性格特征。如何充分發揮每一位團隊成員的積極性和特長,並保證這些積極性和特長的發揮能夠與專案目標保持一致

溝通管理 整合管理 專案管理

專案經理必備八大法寶

出來混的沒幾個法寶,還怎麼當專案經理!

生活中看專案管理 整合管理 專案管理

如何選擇“對”的圖表,到讓圖表自己開口說話

前一陣子有位朋友給我一張有趣的圖表資料,這份圖表主要是由農委會提供並說明台灣農產品出口創新高,以下是新聞中的圖片,我仔細看了這份圖表,腦中卻出現了?主要是因為圖表用折圖來呈現,折線圖主要的目的是看趨勢的變化,因此,通常X軸是時間,像是下圖所示:

大數據應用

專案成本管理如何做到又好又省錢

成本控制的物件是專案、主體是人的管理活動,目的是合理利用人力、物力、財力,降低成本,增加專案效益。因此,成本管理要遵循以下六個原則。

成本管理 整合管理

專案組織管理如何做好分工?

組織中的任何管理活動都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計畫落實到具體的人,再輸入資源、建立制度、輔以文化,是組織形成並正常運行的前提。“群眾與組織的區別來自於分工”,我非常贊同這句話。如何進行分工? 總結如下:

人力資源管理 專案管理

敏捷專案管理中的成本和時間管理

近年來,隨著客戶對於各領域專案需求的不斷提升與變化,傳統專案管理中的瀑布階段式開發方法已跟不上需求。取而代之的是基於反覆運算、增量開發的敏捷專案管理方法。然而由於多種因素的不完備,敏捷專案管理方法在現階段並沒有有效提升專案的成功率與專案成員的工作效率。這篇文章將著重研究敏捷專案管理中的時間管理與成本管理。

專案管理 敏捷管理

八方面入手實現全面專案預算管理

一、明確組織機構 預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證,組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

成本管理 專案管理

六個步驟防範專案風險

專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動,清楚地傳達專案風險,並採取持續的風險管理實踐,在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。

風險管理 整合管理

導致專案進度失控的五種錯誤

大量的專案交付過程中,經常會出現專案交付的進度於計劃有較大的偏差,導致這種偏差的原因往往是多種多樣的,排除掉各個專案不同的因素之後,一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。

時程管理 專案管理

專案管理顧問公司將職場人需要具備的能力很簡單的區分成2大塊:『軟技巧與硬實力』。

無論是公開班或公司內訓都可以遵循這樣的模式進行,相信透過我們的專業,可以帶給您更大的收穫與成果!

詳細了解學習地圖...

 

軟技巧主導是的做人的技巧,包含了:人與人之間的溝通、協調、談判、領導、激勵等等,同時,有一個公式是:『能力+狀態=結果』,所說的是:有些人可能很有能力,可惜上台演講時可能會因為過於緊張而造成已身狀態不良,最終在表現上的成果將不盡理想,因此,如何將己身的狀態維持在最佳是需要學習的課題!

 

硬實力則是做事的方法,包含了:以更高效的手法管理運作專案工作、善用專案工具量化與彰顯個人工作績效表現等等都是我們需要學習的課題!

簡單的說,在職場生存,我們都需要學習做人的軟技巧與做事的硬實力! 

 

下圖為專案管理顧問公司針對職場人需要具備的硬技巧與硬實力所設計的課程

 

投影片1

 

硬實力課程

投影片2

 

 

 

 

 

專案管理課程分類

 

我們的課程設計是先讓公司同仁們對專案管理引發興趣,同時可以透過專案管理的系統化手法快速展現個人的工作績效,因此,無論公司中哪一個角色都適合上【超EASY專案工作管理術】。

 

敏捷團隊專案實作工作坊】的設計對象主要是專案團隊成員,特別是有帶領團隊的Team Leader,課程聚焦於如何解決多變環境下的專案挑戰、懂得如何建立自己管理自己的自組團隊,以及如何讓團隊的績效呈現並讓老板簡單的透過一張報告就可以掌握專案現況。

 

企業專案經理菁英班】是我們設計給企業培訓出“真”實務專案經理最完整的課程

課程聚焦於解決問題,以案例教學手法,分享一般講師不教的實戰經驗,讓學習者可以藉由別人實務經驗中,擴大自己認知地圖!

並以『案例幫你創造經驗,經驗幫您累積能力』!

由於聚焦於解決問題,課程將搭配“真正”專業的專案管理工具,如心智圖軟體、MS Project 等等(專案管理顧問公司會說明如何取得相關軟體),而非只是一般人常用的Excel。

完整的課程一共四天,每天課程都會有一定的產出,課程也可以分開進行。

我們把課程前兩天設計為專案經理養成班、後兩天則為專案經理進階班。

  • 第一天    聚焦在 專案目標與工作展開
  • 第二天    聚焦於解決多變環境下的專案挑戰、建立自組團隊以及展開專案時程
  • 第三天    聚焦於成本、人力資源以及多專案管理
  • 第四天    將聚焦實務上的進度回報手法並讓專案經理懂得將專案進度轉換成錢,最後更讓專案經理懂得善用雲端技巧,進而讓分散性的團隊有一套高效的協同運作平台。

 

 

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