最新課程

簡報醫生診療室 (靈魂+顏值)

引導聽眾認同你的觀點(靈魂篇+顏值篇)
讓簡報改頭換面!由裡到外脫胎換骨!

第六期 2019年3月假日班

靈魂篇:12/08(六)09:30-16:30
顏值篇:12/09(日)09:30-16:30

大數據商業分析力+簡報圖表力

Raw Data 轉化為價值的 Information
讓數據告訴你,如何提高營運績效

第30期:01/12 (六) 即將額滿!

第31期:01/30 (三)

第32期:02/13 (三)

第33期:02/17 (日)

超EASY專案工作管理術(一天)

一堂最適合初學者的專案管理課程
用Excel做出狠專業顧問級專案報告!

第68期:12/19(三) 即將額滿!

第69期:01/13(日) 即將額滿!

第70期:01/19(六)國定補班日

第69期:02/16(六)

敏捷團隊專案實作工作坊(一天)

專案老是變更?工作老被插單?團隊士氣低迷?進度撲朔迷離?專案實作高效力!職場不瞎忙人生更成功!

第24期:12/22(六)國定補班日

活動快訊

大數據
菁英培育計畫

大數據早已不是專家專利!
是職場必學的技能
懂得駕馭數據資料
必將大幅起「動」你的職場戰鬥力!

2018/12/13(四) 19:10-21:20

Excel 資料科學家
國際認證班

求職者都說自己會用Excel
但如何證明你與眾不同?
現在有國際認證可以來為你背書
你投資的六個小時將改變你的一生!

2018/12/23(日) 09:30-16:30

Power BI 商業分析實戰營

用數字驅動商業決策,讓你預測未來!掌控全局!

2019/01/05(六) 09:30-16:30

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?兩小時讓你體會潛意識溝通技巧的厲害

12/05(三) 19:10-21:10

NLP溝通技巧突破營

VIP免費複訓卡:

每月NLP正式課程(6hr)、一月兩次加值主題講座,不限次數皆可免費參加

正式課程課程:

深得人心之親和交心術 01/27(日)

潛意識文案溝通植入術 02/24(日)

舌燦蓮花之引導換框術 03/24(日)

企業專案經理菁英班

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

2019/04/27(六) & 04/28(日)

最新文章

為什麼建議安裝 Power BI 英文版呢?

我在上課前的通知,都會建議學員安裝英文版的 Power BI 有些學員會問,為什麼建議使用英文版的介面。是不是中文介面翻譯有問題? 還是中文版和英文版操作上會有什麼不同?

Power BI 老施用數字說故事

簡報構思,你想對了嗎?

你覺得這份投影片哪些是重點?

簡報技巧

許多專案為什麼搞到最後是消化預算?

沒錯!我們需要一套專案管理軟體 這是許多企業會遇到的情景,在公司的一間會議室中,傳出吵雜的叫罵聲,總經理坐在會議室的中間,正苦惱著聽著各個部門的主管們的說詞…

生活中看專案管理 溝通管理

我明明會使用MS Project,為什麼卻畫不出要徑?

說到專案工具同樣是畫甘特圖為什麼比起Excel簡單實用,『MS Project』卻是如此有距離感!導入費用高,操作又不易!MS Project 真的只是用來畫甘特圖的工具嗎?在PMP中我們學了許多專有又神氣的名詞:『關鍵路徑、資源撫平、快速跟進、子母專案、實獲值分析』然而這些名詞回到專案中又該如何落實呢?

專案工具應用思維

簡報呈現如何又豐富又不會太花俏呢?!

上週簡報課程結束後,一個年輕的業務同仁告訴我,老師:『其實我簡報的技巧其實不差,但主管說我的簡報太花俏,好苦惱,如果簡報做得太簡單,似乎又表示自己對於簡報不夠用心』,這簡報呈現的拿捏,真的不知道該如何做是好...

簡報技巧

被主管罵簡報太簡化!減法原則錯了嗎?難道要簡報劇本?

有些學員很困惱的跟我討論,他在公司中需要幫主管做簡報,但真正上台報告的人卻是他的主管,然而,他的主管往往收到簡報,只會短短的利用休息的時間快速的閱讀投影片內容,接著,便上台做簡報,但問題來了…

簡報技巧

免開多視窗、預防鬥雞眼,教你一鍵帶入常用投影片的簡報神器

免開多視窗、預防鬥雞眼,教你一鍵帶入常用投影片的簡報神器    

簡報技巧 斜槓小資女Eve

從構思架構到立馬產出簡報的大神技

  今天Eve要跟大家分享如何將WORD上的大綱與內容一鍵轉入PPT! 這是一個很簡單的功能,但是90%的夥伴可能都不知道歐!  

簡報技巧 斜槓小資女Eve

FB廣告稅省好大!苦主現身說法:申報教學和注意事項(超商可代收)

我是專案管理顧問公司負責人,說真的,針對FB報稅,我根本就是門外漢!

採購管理 FaceBook操作

專案管理顧問公司將職場人需要具備的能力很簡單的區分成2大塊:『軟技巧與硬實力』。

無論是公開班或公司內訓都可以遵循這樣的模式進行,相信透過我們的專業,可以帶給您更大的收穫與成果!

詳細了解學習地圖...

 

軟技巧主導是的做人的技巧,包含了:人與人之間的溝通、協調、談判、領導、激勵等等,同時,有一個公式是:『能力+狀態=結果』,所說的是:有些人可能很有能力,可惜上台演講時可能會因為過於緊張而造成已身狀態不良,最終在表現上的成果將不盡理想,因此,如何將己身的狀態維持在最佳是需要學習的課題!

 

硬實力則是做事的方法,包含了:以更高效的手法管理運作專案工作、善用專案工具量化與彰顯個人工作績效表現等等都是我們需要學習的課題!

簡單的說,在職場生存,我們都需要學習做人的軟技巧與做事的硬實力! 

 

下圖為專案管理顧問公司針對職場人需要具備的硬技巧與硬實力所設計的課程

 

投影片1

 

硬實力課程

投影片2

 

 

 

 

 

專案管理課程分類

 

我們的課程設計是先讓公司同仁們對專案管理引發興趣,同時可以透過專案管理的系統化手法快速展現個人的工作績效,因此,無論公司中哪一個角色都適合上【超EASY專案工作管理術】。

 

敏捷團隊專案實作工作坊】的設計對象主要是專案團隊成員,特別是有帶領團隊的Team Leader,課程聚焦於如何解決多變環境下的專案挑戰、懂得如何建立自己管理自己的自組團隊,以及如何讓團隊的績效呈現並讓老板簡單的透過一張報告就可以掌握專案現況。

 

企業專案經理菁英班】是我們設計給企業培訓出“真”實務專案經理最完整的課程

課程聚焦於解決問題,以案例教學手法,分享一般講師不教的實戰經驗,讓學習者可以藉由別人實務經驗中,擴大自己認知地圖!

並以『案例幫你創造經驗,經驗幫您累積能力』!

由於聚焦於解決問題,課程將搭配“真正”專業的專案管理工具,如心智圖軟體、MS Project 等等(專案管理顧問公司會說明如何取得相關軟體),而非只是一般人常用的Excel。

完整的課程一共四天,每天課程都會有一定的產出,課程也可以分開進行。

我們把課程前兩天設計為專案經理養成班、後兩天則為專案經理進階班。

  • 第一天    聚焦在 專案目標與工作展開
  • 第二天    聚焦於解決多變環境下的專案挑戰、建立自組團隊以及展開專案時程
  • 第三天    聚焦於成本、人力資源以及多專案管理
  • 第四天    將聚焦實務上的進度回報手法並讓專案經理懂得將專案進度轉換成錢,最後更讓專案經理懂得善用雲端技巧,進而讓分散性的團隊有一套高效的協同運作平台。

 

 

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