最新課程

簡報醫生診療室

兩天課程 輕鬆讓你 “提案翻倍” 的潛意識簡報吸睛術。

10月假日班10/06(六)&10/07(日)09:30-16:30

11月平日班11/06(二)&11/13(二)09:30-16:30

超EASY專案工作管理術

一堂最適合初學者的專案管理課程,用 Excel 做出狠專業顧問級專案報告!

第62期:09/26(三)09:30-16:30

第63期:10/21(日)09:30-16:30

第64期:10/30(二)09:30-16:30

第65期:11/17(六)09:30-16:30

大數據商業分析力+簡報圖表力

超強Excel數字力加PPT圖表力,一張數字圖表,一舉擄獲主管與客戶的心

第23期:10/20 (六) 9:30-16:30

第24期:10/31 (三) 9:30-16:30

第25期:11/03 (六) 9:30-16:30

台中場:11/18 (日) 9:30-16:30

敏捷團隊專案實作工作坊

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

限量開課11/04(日)09:30-16:30 

活動快訊

Power BI 商業分析實戰營

用數字驅動商業決策,讓你預測未來!掌控全局!

09/16(日) 09:30-16:30

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?兩小時讓你體會潛意識溝通技巧的厲害

10/03(三) 19:10-21:10

10/17(三) 19:10-21:10

NLP溝通技巧突破營

潛意識下手,學會讀心、攻心及操控人心,搞好職場關係、化解客戶無理主管蠻橫

2018第四季

10/28(日) 09:30-17:30

11/25(日) 09:30-17:30

12/23(日) 09:30-17:30

企業專案經理菁英班

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

09/29&9/30(六日) 09:30-16:30

最新文章

專案經理必懂的十大報表-(九)實獲值EVM分析報表

現在的專案進度是… 為了有效的管控專案,專案經理通常會要求團隊成員回報任務進度,然而,我們怎麼去定義任務的完成百分比呢?由於任務性質不同,定義任務完成百分比的方式也就不一樣,就好比,寫了100行程式碼,請問這樣的進度代表多少?10%?20% ?還是80%?有些任務其實只有開始跟完成,也就是0%或100%!中間的過程其實很難定義完成百分比的!

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讓你相見很晚的EXCEL快速鍵密技

Eve今天要特別跟大家介紹一個擁有四種功能的快速鍵 當我們在處理大量資料時免寫公式、不用學VBA就能一次擁有[提取]、[添加】、[拆分]、[合併]的四種功能

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PPT轉成PDF失敗,出現錯誤的LOG檔案怎麼辦?

常常幫忙講師或主管處理簡報轉檔的夥伴一定也曾遇到跟EVE一樣的問題, 那就是............為什麼簡報無法轉成PDF檔呢?

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專案怎麼估算總成本 想像一下,當你想要來場出國自助遊,你會計算需要準備多少錢呢? 首先,一定會花費的包含了:機+酒,當然了,也需要準備一些吃飯、交通、以及購物的預算,最後,為了安全起見,再帶一張信用卡好了!沒錯,大體上出國自助一般都會這樣的方式預估需要準備的金錢。

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專案經理必懂的十大報表-(五)人力資源用量表篇

人力資源用量報表解決什麼問題 『人力資源用量表』通常會用在兩個階段,第一個階段是在專案啟動階段,專案經理先盤點專案需要哪些資源,接著完成一份『人力資源用量表清單』

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專案管理顧問公司將職場人需要具備的能力很簡單的區分成2大塊:『軟技巧與硬實力』。

無論是公開班或公司內訓都可以遵循這樣的模式進行,相信透過我們的專業,可以帶給您更大的收穫與成果!

詳細了解學習地圖...

 

軟技巧主導是的做人的技巧,包含了:人與人之間的溝通、協調、談判、領導、激勵等等,同時,有一個公式是:『能力+狀態=結果』,所說的是:有些人可能很有能力,可惜上台演講時可能會因為過於緊張而造成已身狀態不良,最終在表現上的成果將不盡理想,因此,如何將己身的狀態維持在最佳是需要學習的課題!

 

硬實力則是做事的方法,包含了:以更高效的手法管理運作專案工作、善用專案工具量化與彰顯個人工作績效表現等等都是我們需要學習的課題!

簡單的說,在職場生存,我們都需要學習做人的軟技巧與做事的硬實力! 

 

下圖為專案管理顧問公司針對職場人需要具備的硬技巧與硬實力所設計的課程

 

投影片1

 

硬實力課程

投影片2

 

 

 

 

 

專案管理課程分類

 

我們的課程設計是先讓公司同仁們對專案管理引發興趣,同時可以透過專案管理的系統化手法快速展現個人的工作績效,因此,無論公司中哪一個角色都適合上【超EASY專案工作管理術】。

 

超實用專案實作工作坊】的設計對象主要是專案團隊成員,特別是有帶領團隊的Team Leader,課程聚焦於如何解決多變環境下的專案挑戰、懂得如何建立自己管理自己的自組團隊,以及如何讓團隊的績效呈現並讓老板簡單的透過一張報告就可以掌握專案現況。

 

企業專案經理菁英班】是我們設計給企業培訓出“真”實務專案經理最完整的課程

課程聚焦於解決問題,以案例教學手法,分享一般講師不教的實戰經驗,讓學習者可以藉由別人實務經驗中,擴大自己認知地圖!

並以『案例幫你創造經驗,經驗幫您累積能力』!

由於聚焦於解決問題,課程將搭配“真正”專業的專案管理工具,如心智圖軟體、MS Project 等等(專案管理顧問公司會說明如何取得相關軟體),而非只是一般人常用的Excel。

完整的課程一共四天,每天課程都會有一定的產出,課程也可以分開進行。

我們把課程前兩天設計為專案經理養成班、後兩天則為專案經理進階班。

  • 第一天    聚焦在 專案目標與工作展開
  • 第二天    聚焦於解決多變環境下的專案挑戰、建立自組團隊以及展開專案時程
  • 第三天    聚焦於成本、人力資源以及多專案管理
  • 第四天    將聚焦實務上的進度回報手法並讓專案經理懂得將專案進度轉換成錢,最後更讓專案經理懂得善用雲端技巧,進而讓分散性的團隊有一套高效的協同運作平台。

 

 

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