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超EASY專案工作管理術

超EASY
專案工作管理術

課程早鳥優惠價NT$4,500 $5,000

超過三人團報價NT$4,200/人

課程時間 

第125期:2024/03/09 (六) 09:30-16:30

第126期:2024/05/05 (日) 09:30-16:30

課程地點 (請留意以開課通知地點為主)

松山區復興南路一段27號5F (近忠孝復興站)

介紹

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另提供專案範本里程碑

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課程大綱

將專案管理思維活用在職場中

  • 一個簡單但95%的人都答錯的問題:『公司請你來做什麼』
  • 職場人最需要具備什麼能力
  • 如何提昇職場競爭力?
  • 專案經理應具備的精神
  • 如何顯性化工作績效?
  • 何謂專案?如何將願景展開成可實現步驟?
  • 從實作中檢討如何修正目標

專案管理手法簡介與實作練習

  • 專案管理手法簡介
  • 傳統式與敏捷式手法的差異
  • 由遊戲中體驗專案管理手法

專案經理職責與專案管理流程

  • 專案經理的職責是
  • 團隊形成的4大過程
  • 從失敗過程中學專案收斂的技巧
  • 專案管理五大生命周期
  • 十大專案管理知識

輕鬆掌握導入專案的完整步驟

  • 專案管理簡單版15個步驟
  • 像切牛排一樣,將專案展開為可執行的步驟
  • 綜觀專案報表應用地圖
  • 主管最愛報表-里程碑報告
  • 掌握專案進度-專案甘特圖
  • 何謂風險與議題
  • 如何做好專案風險管理

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學員怎麼說

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課程備註

本課程之相關範本受法律智慧財產權保護並擁有著作權,未經許可請勿任意修改範本

本公司聘請桀彬國際法律事務所 江律師,並為專案管理顧問公司的智慧財產權顧問。

皆為獨家顧問和獨家課程,僅Project Club所有,未授權其他線上平台使用,請勿隨意拿取任何素材曝光行銷。

PMP Renew 6 個 PDUs!

筆電可斟酌是否要帶,不會有太多電腦操作,電腦使用時間不到半個小時,已將範本簡單到只要輸入資料就可以
而這些精美的顧問級範本,都會提供給參加課程的學員,其餘官網看到的範本為加值範本(需透過點數下載)

若非本公司的異動緣故與課前2個禮拜要辦理退費者,我們會著收20%基本工本人士行政費

 

課程花絮

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範本

本課程提供範本:

里程碑進度報告、專案進度追蹤甘特圖、利害關係人紀錄表、風險管理 ,其餘為加值範本templatenewtemplatenew2

好評

 

更多學員心得

 

 

報導

突破100期超過6000位學員見證!

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FAQ

Q1 如果沒有專案管理基礎可以上嗎?

可以的!規劃此課程原先就是希望給專案管理初學者!

Q2 請問這堂課提供那些範本呢?

包含里程碑進度報告、用人管理計畫書、利害關係人紀錄表、專案甘特圖
其餘的加值範本也是只有超EASY的學員可以透過點數下載的唷。

Q3 課程一定需要帶電腦嗎?

可帶可不帶唷,不會有太多電腦操作,電腦使用時間不到半個小時,已經將範本簡單到只要輸入資料就可以,而這些精美的顧問級範本,都會提供給參加課程的學員,可斟酌是否要帶電腦唷

Q4 可以Renew PDUs 嗎?

可以的!有6個PDUs唷!

Q5 發票何時可以拿到

一般會於上課當天提供,若需要提前拿到發票,請來信Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

 

設計

我是GIbson游老師,也是ProjectClub平台發起人

說到這堂課程呀...當初差點面臨公司倒閉,因為這堂課程,起!死!回!生!

必須承認公司曾經有70%的收入都是靠它!

初學者的專案管理特效藥!

這是我在專案管理領域設計出來的第二堂課,一堂提供給初學者收獲最大的課程,同時也是ProjectClub最熱(賺)門(錢)的課程!

早期,我其實將專案管理課程鎖定在PMP群組,但由於市場的改變,我思考如何將專案管理應用在一般的職場工作者。

我覺得:專案管理其實就是一套做事的方式,這套手法讓我們懂得更正確我設定目標、展開工作,並學會如何在預定時間內成功達陣,因此,我們只要懂得訣竅,絕對可以在職場出類拔萃、脫穎而出!看完整故事...

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