敏捷團隊工作術
課程早鳥優惠價NT$6,000 $7,000
超過三人團報價NT$5,700/人
課程時間 (確定開課梯次)
第42期：2024/03/23 (六) 09:30 - 16:30
第43期：2024/06/22 (六) 09:30 - 16:30
課程地點 (請留意以開課通知地點為主)
台北市松山區復興南路一段27號5F
(近忠孝復興站/ 樓下為 好樂迪 KTV )
課程
課程大綱
需求模糊不清、客戶說改就改，如何有效因應變更需求？
- 專案管理中最常發生的改變盲點
- 如何減少發生改變
- 變更管理的六步驟
- 有效應對變更管理的流程
- 想想：當專案發生改變該如何處理
由WORKSHOP中掌握敏捷專案管理手法與傳統手法適用性
- 應對專案變更、展現個人績效之最有效管理手法－敏捷專案管理
- 收斂並檢討傳統與敏捷專案手法
- 演練：以探索式教學法體驗傳統與敏捷專案手法
如何由變更中展現工作成果
- 情景思考1:如何在有限時間內完成專案
- 情景思考2:預算有效，如何快速達到所欲
- 敏捷專案管理手法新思維
- 敏捷專案管理流程與生命周期
- 何謂僕人式領導
如何打造自組管理菁英團隊
- 實作：以一組為單位成立專案並進行工作展開(看板管理實際個案演練)
- 認識看板管理
- 如何有效的進行專案工作展開
專案回報之專案站立會議
- 實作：專案回報之站立會議
- 收斂與檢討專案站立會議
雲端免費看板管理實務應用
- 雲端免費看板管理
- 案例分享:如何善用看板管理掌握團隊成員工作狀況
- 案例分享:將看板管理應用在客戶關係管理CRM
- 案例分享:看看小編如何將看板管理應用文案上架
- 案例分享:如何將看板管理用在旅遊活動
課程備註
PMP Renew 6 個 PDUs！
皆為獨家顧問和獨家課程，僅Project Club所有，未授權其他線上平台使用，請勿隨意拿取任何素材曝光行銷。
若非本公司的異動緣故與課前2個禮拜要辦理退費者，我們會著收20%基本工本人士行政費
學員怎麼說
設計
我是GIbson游老師，也是ProjectClub平台發起人
這是ProjectClub平台成立以來改變最多名稱的課程，一堂傳授如何應對變更卻不斷變更名稱的課程…接下來，我分享這堂課程的小故事。
從擁抱變更開始
我在2013年開始接觸敏捷專案管理手法，這套手法與思維比之前PMP學到的傳統專案管理手法更貼近我在日常工作中常遇到的狀況。
簡單的說，敏捷思維與傳統思維最大的差別在於“需求變更”的態度，敏捷思維採“擁抱變更”，接著藉由疊代方式逐步完善成果。
有人說：「專案運作過程中，唯一不變的事實就是一定會改變」，所以才會有計畫比不上變化，變化比不上一通電話，這樣的說法，其應對的手法，答案就在敏捷專案管理思維中。
敏捷：每個職場人都該了解的思維
如果你曾研究或考過敏捷專案管理師，你會發覺，敏捷專案管理所舉的例子或是應用幾乎都在軟體開發產業，主要原因在於軟體開發的需求不僅難以明確描述，開發好的成果也會根據客戶的觀點而有不同的意見，因為需求變更很大，與其嚇阻變更，不如從歡迎變更中學會應對的手法。
我在學習敏捷過程中，真心覺得每個職場人都應學習這種思維，敏捷思維其實就是一種高效的工作管理法，透過PDCA分階段的方式讓自己的工作績效更容易展現，也讓專案更容易結案。
個人其實也是敏捷管理思維的受益者，像是：透過「倒三角思維」幫助我在決策時更果斷也更加快速，透過「看板管理」更讓團隊成員懂得以自主(Self-Organization)方式管理工作，公司的業績也因為這樣飛速成長。
你可以把敏捷想像成橄欖球這個運動，大家的目標只有一個：「想辦法達陣」，也就是說，企業導入敏捷，目標只有一個：「想辦法讓公司賺錢，公司也讓大家賺錢！」
總而言之，敏捷專案管理思維最適合用在資源有限，同時想要將團隊打造成神的隊伍的菁英部隊！看完整故事...
團報優惠
| 報名人數 | 單價/人($) |
|---|---|
| 3 | 5,700 |
