課程

你是否有類似經驗：

許多細項還不清楚，專案就急著趕快開始…

好不容易做出成果，隔天開會又推翻原來的想法…因為這樣，專案只能走走停停、修修改改，由於沒有產出，團隊不僅士氣低迷，你可能還成為被主管拉黑的名單！

唯一不變的事實也是『一定會改變』

敏捷管理手法重點是應對變更，其實，專案運作中唯一不變的事實也是『一定會改變』，因為這樣，敏捷手法將告訴你如何透過迭代的方式快速產出成果，同時也讓團隊與你的個人績效更容易突出！

本課程除了分享敏捷管理手法，面對模糊不清的專案，你將學會倒三角思維，在固定時間、成本下更快展開任務。

不僅如此，專案快結案時，客戶突然增加需求該如何應對？如何減少客戶發生變更？一旦變更，管理的辦法以及如何將專案展開成可實現的步驟，都可以在課程中找到解決方法。

看板管理(雲端)+站立會議，打造出自主管理的專業團隊

課程同時以分組實作演練看板管理手法與站立會議，讓你可以掌握到敏捷手法如何打造出自主管理的專業團隊，想像一下，當你是主管時：每個部屬都會自己認領工作，每天都有成果產出，同時，當專案遇到問題時，你可以在第一時間掌握，即時進行矯正措施！這就是敏捷專案管理手法！輕鬆搞定變更、搞定客戶與主管、搞定團隊與進度，更搞定想讓績效提昇的你！

PMP手法來執行不確定性專案，是很難驗收的！

許多專案像是：軟體開發、系統導入、問題解決、創意設計等等，由於很難定義細節，如果用傳統PMP手法來執行專案，其實是很難驗收的，此時，我們需要另外一種管理手法：敏捷專案管理！

我可以學到什麼

專案老是變更，教你如何成功結案關鍵手法
需求模糊不清，主管說改就改，如何因應變更並及時修正
工作老被差單，怎麼安排工作優先順序才能彰顯工作績效
工作事務繁雜，怎麼拆解任務才能更快展現個人績效
團隊士氣低迷，如何打造自組管理的菁英部隊
進度撲朔迷離，如何結合雲端平台一眼掌控專案進度

課程特色

講師簡介

講師
游振昌
Gibson

　專案管理顧問公司
　執行長

• 中華國際專案經理人協會 創會理事長
• 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師
• 曾任PMP(國際專案管理師)講師
• 美國微軟Office MVP及台灣第一位 Project MVP
• 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
• Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
• 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
• 與台灣微軟、中國微軟合作高達25年參與過：上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過25,000場並超過上千場企業培訓

課程大綱

需求模糊不清、客戶說改就改，如何有效因應變更需求？

• 專案管理中最常發生的改變盲點
• 如何減少發生改變
• 變更管理的六步驟
• 有效應對變更管理的流程
• 想想：當專案發生改變該如何處理

由WORKSHOP中掌握敏捷專案管理手法與傳統手法適用性

• 應對專案變更、展現個人績效之最有效管理手法－敏捷專案管理
• 收斂並檢討傳統與敏捷專案手法
• 演練：以探索式教學法體驗傳統與敏捷專案手法

如何由變更中展現工作成果

• 情景思考1:如何在有限時間內完成專案
• 情景思考2:預算有效，如何快速達到所欲
• 敏捷專案管理手法新思維
• 敏捷專案管理流程與生命周期
• 何謂僕人式領導

如何打造自組管理菁英團隊

• 實作：以一組為單位成立專案並進行工作展開(看板管理實際個案演練)
• 認識看板管理
• 如何有效的進行專案工作展開

專案回報之專案站立會議

• 實作：專案回報之站立會議
• 收斂與檢討專案站立會議

雲端免費看板管理實務應用

• 雲端免費看板管理
• 案例分享:如何善用看板管理掌握團隊成員工作狀況
• 案例分享:將看板管理應用在客戶關係管理CRM
• 案例分享:看看小編如何將看板管理應用文案上架
• 案例分享:如何將看板管理用在旅遊活動

學員怎麼說