敏捷團隊
專案實作工作坊
課程早鳥優惠價NT$4,500 $5,500
超過三人團報價NT$4,200/人
課程時間 (確定開課梯次)
第36期:10/29 (六) 09:30 - 16:30
課程地點 (請留意以開課通知地點為主)
平日:中正區館前路8號4F(近台北車站)
假日:松山區復興南路一段27號5F(近忠孝復興站)
課程
你是否有類似經驗:
許多細項還不清楚,專案就急著趕快開始…
好不容易做出成果,隔天開會又推翻原來的想法…因為這樣,專案只能走走停停、修修改改,由於沒有產出,團隊不僅士氣低迷,你可能還成為被主管拉黑的名單!
唯一不變的事實也是『一定會改變』
敏捷管理手法重點是應對變更,其實,專案運作中唯一不變的事實也是『一定會改變』,因為這樣,敏捷手法將告訴你如何透過迭代的方式快速產出成果,同時也讓團隊與你的個人績效更容易突出!
本課程除了分享敏捷管理手法,面對模糊不清的專案,你將學會倒三角思維,在固定時間、成本下更快展開任務。
不僅如此,專案快結案時,客戶突然增加需求該如何應對?如何減少客戶發生變更?一旦變更,管理的辦法以及如何將專案展開成可實現的步驟,都可以在課程中找到解決方法。
看板管理(雲端)+站立會議,打造出自主管理的專業團隊
課程同時以分組實作演練看板管理手法與站立會議,讓你可以掌握到敏捷手法如何打造出自主管理的專業團隊,想像一下,當你是主管時:每個部屬都會自己認領工作,每天都有成果產出,同時,當專案遇到問題時,你可以在第一時間掌握,即時進行矯正措施!這就是敏捷專案管理手法!輕鬆搞定變更、搞定客戶與主管、搞定團隊與進度,更搞定想讓績效提昇的你!
PMP手法來執行不確定性專案,是很難驗收的!
許多專案像是:軟體開發、系統導入、問題解決、創意設計等等,由於很難定義細節,如果用傳統PMP手法來執行專案,其實是很難驗收的,此時,我們需要另外一種管理手法:敏捷專案管理!
我可以學到什麼
專案老是變更,教你如何成功結案關鍵手法
需求模糊不清,主管說改就改,如何因應變更並及時修正
工作老被差單,怎麼安排工作優先順序才能彰顯工作績效
工作事務繁雜,怎麼拆解任務才能更快展現個人績效
團隊士氣低迷,如何打造自組管理的菁英部隊
進度撲朔迷離,如何結合雲端平台一眼掌控專案進度
課程特色
講師簡介

講師
游振昌
Gibson
專案管理顧問公司
執行長
- 中華國際專案經理人協會 創會理事長
- 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師
- 曾任PMP(國際專案管理師)講師
- 美國微軟Office MVP及台灣第一位 Project MVP
- 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
- Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
- 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
- 與台灣微軟、中國微軟合作高達25年參與過:上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過25,000場並超過上千場企業培訓
課程大綱
需求模糊不清、客戶說改就改,如何有效因應變更需求?
- 專案管理中最常發生的改變盲點
- 如何減少發生改變
- 變更管理的六步驟
- 有效應對變更管理的流程
- 想想:當專案發生改變該如何處理
由WORKSHOP中掌握敏捷專案管理手法與傳統手法適用性
- 應對專案變更、展現個人績效之最有效管理手法-敏捷專案管理
- 收斂並檢討傳統與敏捷專案手法
- 演練:以探索式教學法體驗傳統與敏捷專案手法
如何由變更中展現工作成果
- 情景思考1:如何在有限時間內完成專案
- 情景思考2:預算有效,如何快速達到所欲
- 敏捷專案管理手法新思維
- 敏捷專案管理流程與生命周期
- 何謂僕人式領導
如何打造自組管理菁英團隊
- 實作:以一組為單位成立專案並進行工作展開(看板管理實際個案演練)
- 認識看板管理
- 如何有效的進行專案工作展開
專案回報之專案站立會議
- 實作:專案回報之站立會議
- 收斂與檢討專案站立會議
雲端免費看板管理實務應用
- 雲端免費看板管理
- 案例分享:如何善用看板管理掌握團隊成員工作狀況
- 案例分享:將看板管理應用在客戶關係管理CRM
- 案例分享:看看小編如何將看板管理應用文案上架
- 案例分享:如何將看板管理用在旅遊活動
學員怎麼說
設計
我是GIbson游老師,也是ProjectClub平台發起人
這是ProjectClub平台成立以來改變最多名稱的課程,一堂傳授如何應對變更卻不斷變更名稱的課程…接下來,我分享這堂課程的小故事。
從擁抱變更開始
我在2013年開始接觸敏捷專案管理手法,這套手法與思維比之前PMP學到的傳統專案管理手法更貼近我在日常工作中常遇到的狀況。
簡單的說,敏捷思維與傳統思維最大的差別在於“需求變更”的態度,敏捷思維採“擁抱變更”,接著藉由疊代方式逐步完善成果。
有人說:「專案運作過程中,唯一不變的事實就是一定會改變」,所以才會有計畫比不上變化,變化比不上一通電話,這樣的說法,其應對的手法,答案就在敏捷專案管理思維中。
敏捷:每個職場人都該了解的思維
如果你曾研究或考過敏捷專案管理師,你會發覺,敏捷專案管理所舉的例子或是應用幾乎都在軟體開發產業,主要原因在於軟體開發的需求不僅難以明確描述,開發好的成果也會根據客戶的觀點而有不同的意見,因為需求變更很大,與其嚇阻變更,不如從歡迎變更中學會應對的手法。
我在學習敏捷過程中,真心覺得每個職場人都應學習這種思維,敏捷思維其實就是一種高效的工作管理法,透過PDCA分階段的方式讓自己的工作績效更容易展現,也讓專案更容易結案。
個人其實也是敏捷管理思維的受益者,像是:透過「倒三角思維」幫助我在決策時更果斷也更加快速,透過「看板管理」更讓團隊成員懂得以自主(Self-Organization)方式管理工作,公司的業績也因為這樣飛速成長。
你可以把敏捷想像成橄欖球這個運動,大家的目標只有一個:「想辦法達陣」,也就是說,企業導入敏捷,目標只有一個:「想辦法讓公司賺錢,公司也讓大家賺錢!」
總而言之,敏捷專案管理思維最適合用在資源有限,同時想要將團隊打造成神的隊伍的菁英部隊!看完整故事...
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