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地圖！常常是我們在展示投影片資料時會用到的好工具。
我們常常會在新品發表會、成果發表會等場合看到美美的世界地圖或區域地圖!
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- 分類: 簡報輕鬆學
我們公司時常接到企業導入專案管理的需求，也是因為我們就是專案管理顧問公司！然而，在訪談過程中，有些企業對導入專案管理有即定的想法，由於認知的差異，總會有自己的意見，我將這些有趣的經驗跟大家分享：讓我們來聊聊他們會問的問題：『導入專案管理到底應該是先考PMP還是買MS Project』!
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
Office的簡報程式隱藏著許多不為人知的小功能，
今天Eve要跟大家分享一個很簡單，但是可以讓你一開簡報檔就讓
人人回眸問你怎麼做到的帥氣暗黑系投影片佈景呀！
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- 分類: 簡報輕鬆學
以工時量來計算完成百分比
隨時掌握專案進度，並即時修正是專案經理必要的工作，藉此，像是軟體開發產界，專案進度該如何追蹤呢？在回答這個問題前，我們先考大家一個問題：『你覺得，撰寫程式10行厲害，讓還是100行厲害呢？』其實答案是…
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- 分類: 專案工具應用與思維
在許多簡報活動或大型發布會上我們常會看到由文字組成的圖片，文字雲（Word Clouds）這是一種將關鍵字以視覺化呈現的方式。
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- 分類: 簡報輕鬆學
前段時間有位學員拿著自己的履歷來找我，也期望我可以給他一些意見如何將履歷改得更好，由於自己是公司負責人，也面試過一些員工，並曾在外商以及一些大企業中看過較具特色的履歷，在此談談我的一些體會，分享履歷上製作的心得。
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- 分類: 簡報醫生與病患診治實錄
『甘特圖』(Gantt Chart)
是1917年亨利·甘特所想出來的，其實就是一條長條圖，所以甘特圖也稱(Bar Chart)，橫軸表示時間，縱軸表示任務，線條表示活動計劃開始至完成的時間，下圖為利用MS Project所產出的甘特圖，長條圖顯示的為每個任務計劃的工作長度。
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- 分類: 專案工具應用與思維
什麼是『里程碑』?
你可以想像就像在切一塊長形的大蛋糕，由於一開始不知道有多少貴賓會吃，最簡單的方式便是先切幾大段，每一大段再根據來的貴賓進行細部切割，每一大段就像里程碑一樣的概念。
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- 分類: 專案工具應用與思維
在談及如何利用Excel 製作風險管理之前，我們先簡單的定義什麼是風險？
風險代表不確定，以專案管理角度來看，風險是一個數字的概念，也就是介於 0 跟 1 之間。
已經發生的，我們稱之為『議題』、『事件』或是『問題』，可能發生也可能不會發生，我們便稱之『風險』！
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- 分類: 用Excel輕鬆管理專案
5/1 行政院長賴清德宣布台灣勞工的平均月薪將近5萬元創下歷史新高，引來不少網友批評，實際上，之所以為有這樣的結果是因為平均薪資被少數月入10多萬元以上的人拉高了，而月領3萬元以下的人卻佔了20％！就好比，將郭台銘的薪水加上我們的薪水再做平均值，我們每個人都是千萬年薪了，哈…
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- 分類: 讓圖表開口說話
看板管理? Kanban? 為什麼看板管理並非適用於每間公司，也不見得適用於每一個人呢，圖文帶你了解看板管理手法~~
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- 分類: 敏捷管理手法輕鬆學
【端午特輯】大家好我不是谷阿莫
但是我今天要說一個龍舟團隊交織悲與歡的故事
趕上端午節的末班車~
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- 分類: 生活中看專案管理
我們時常拿不同的管理手法做比較，面對要使用哪一種的管理手法的掙扎中時，
或許不是去思考要使用哪個管理手法，而是透過不同的手法來累績經驗並找到現階段最合適的管理方式！
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
當你啟動一個新的專案計劃，為了能夠讓專案發起人、高階主管、客戶或是團隊成員們清楚掌握專案脈絡，我們最常用的專案管理手法便是先繪出一份專案里程碑，根據專案管理聖經PMBOK描述，專案里程碑可用於：
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- 分類: 用Excel輕鬆管理專案
最近收到一張汽車罰單，心情有夠差，讓我覺得更加納悶的是，平常的我很少開車，為何會收到汽車罰單，拆開來仔細一看，天啊！原來是我沒去驗車，導致過期被罰錢！
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- 分類: 大數據 知易行難嗎?
失敗團隊暴露出來的典型問題主要表現在執行力弱、團隊成員不和諧、工作流程紊亂、溝通不暢、效率不高、需求變更頻繁、文件缺乏規範管理等方面。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
很多專案經理涉及到規劃自己的第一個專案的時候，往往會疑惑，究竟是從哪兒開始？如何準確預測一個任務需要多長時間？如何將利益相關者的期望轉化為可交付成果？如果出現問題怎麽辦？實際上，即便是新的專案經理，也可以做的面面俱到，按照下面的6個步驟來進行創建一個完善的專案計劃，就可以讓別人對你有信心。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
馮諼客孟嘗君
在講這個故事之前，先要介紹一下本期的男二號—孟嘗君。孟嘗君是戰國時期的齊國貴族，叫田文，與同時期魏國的信陵君魏無忌、趙國的平原君趙勝、楚國的春申君黃歇並稱“四公子”。這位田公子最突出的過人之處就是能交朋友，上到皇親貴胄、富賈士紳，下到販夫走卒、豪俠義士，只要你說一句：“土豪，我們做朋友吧！”基本上就算有了長飯票了：包吃、包住不算，連零用錢都管！總之就一句話：有錢，任性！於是天下各路人才紛紛投奔，理、工、農、醫、文、史、經、管，各專業人才濟濟一堂，最鼎盛時號稱有三千門客。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
如何管理好手下的員工並充分發揮每個人的才能，是每個管理者都一想就頭痛的問題。在管理時一旦現失誤，很可能令你威望無存，令員工滿腹牢騷，令團隊走向潰敗。認識並糾正以下這五大常見錯誤，對建立一支高效率的團隊至關重要。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
一、有工作沒能力=0
對於每位專案經理來說一定要學會珍惜每個專案，學會感恩每一位專案上接觸到的人。千里之行、始於足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
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- 分類: 專案管理輕鬆學
