基本概要
「組織圖」是將企業在執行．經營事業時，各部門的編制、各職位的關聯性以圖解呈現的圖表，有助於掌握整體的功能和各成員的職責。大部分都以樹狀圖呈現，除了各部門的關聯性，也一併整理出責任歸屬、指示．報告的傳達管道等。執行新專案時也很有幫助。
另外，活用組織圖，就等於檢視組織的狀態。常見的組織包括由上而下的經營者主導型組織、跨部門達成一個目的的專案型組織、平板型組織等；透過組織圖，可以思考理想的組織型態。
使用方法
［掌握構成要素］：
列出並整理構成組織的部門、成員與相關人員。構成要素會根據情況而有所不同，有時可能是公司整體的組織圖，有時可能是單一專案的組織圖。請視情況決定範圍，並鉅細靡遺地列出各個要素。
［整理關聯性並圖解］：
整理構成要素的關聯性並以圖呈現。組織圖有許多不同的呈現方法，除了左頁範例外，也可以參考下列的概念製作。
促進思考的提問
Q : 你的公司是由上而下，還是由下而上的組織?
Q : 什麼類型的組織最為理想?
Q : 有沒有欠缺的部門（功能）?
Q : 組織圖的受眾是誰?
CHECK POINT:
☐ 指示系統與報告路徑皆一目了然
☐ 已與相關人員共享組織圖
☐ 已有概念未來該如何強化組織架構
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