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無論是專案經理還是部門經理抑或是CEO，當接管一個新團隊的時候，了解團隊的發展模式對於領導角色是有幫助的。
而一個好的專案經理則意味著可以幫助團隊盡快完成團隊的發展成長，引導團隊幫助專案成功，打造一個高績效的團隊，最終讓自己在競爭激烈的業務環境中脫穎而出。
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- 分類: 生活中看專案管理
ＰＯ
名詞，Product Owner，雖然直翻 產品負責人
可不完全表示ＰＯ就是產品負責人！
產品一定是客戶的！PO則是比客戶更懂客戶的人
PO就像客戶的顧問！
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- 分類: 專案管理小字典
對於許多專案經理而言，專案團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個專案團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發揮每一位團隊成員的積極性和特長，並保證這些積極性和特長的發揮能夠與專案目標保持一致
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- 分類: 生活中看專案管理
前一陣子有位朋友給我一張有趣的圖表資料，這份圖表主要是由農委會提供並說明台灣農產品出口創新高，以下是新聞中的圖片，我仔細看了這份圖表，腦中卻出現了？主要是因為圖表用折圖來呈現，折線圖主要的目的是看趨勢的變化，因此，通常X軸是時間，像是下圖所示：
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- 分類: 讓圖表開口說話
成本控制的物件是專案、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加專案效益。因此，成本管理要遵循以下六個原則。
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- 分類: 生活中看專案管理
組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計畫落實到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成並正常運行的前提。“群眾與組織的區別來自於分工”，我非常贊同這句話。如何進行分工? 總結如下：
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- 分類: 生活中看專案管理
近年來，隨著客戶對於各領域專案需求的不斷提升與變化，傳統專案管理中的瀑布階段式開發方法已跟不上需求。取而代之的是基於反覆運算、增量開發的敏捷專案管理方法。然而由於多種因素的不完備，敏捷專案管理方法在現階段並沒有有效提升專案的成功率與專案成員的工作效率。這篇文章將著重研究敏捷專案管理中的時間管理與成本管理。
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- 分類: 生活中看專案管理
大量的專案交付過程中，經常會出現專案交付的進度於計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個專案不同的因素之後，一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。
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一、明確組織機構
預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證，組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。
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專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動，清楚地傳達專案風險，並採取持續的風險管理實踐，在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。
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要成為一個成功的專案經理，我們必須管理好自己的時間。專業的專案經理會確保他們的時間投入使富有成效，盡可能避免時間浪費。現在介紹六種必備的時間管理的技巧。
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在專案的各種場合中，專案成員對於自身的角色定位，與其他成員以及管理層的關係，還有每個人不同的目標、野心及動機都會有不同的看法。
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- 分類: 生活中看專案管理
做專案的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風險。因此，用合適的方法進行風險識別是至關重要的。今天跟大家介紹常用的6種專案風險識別方法。
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- 分類: 專案工具應用與思維
這不僅是在面試產品經理時經常會被問的問題，同時也是在日常產品工作中需要經常自我提問的問題之一。與很多產品經理相關的問題類似，這個問題並沒有標准的答案。不同背景的人，站在不同的角度上，對於產品經理應該具備的核心能力，會有不同的見解。
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一般我都會建議學員安裝英文版的 Power BI
有些學員會問，為什麼建議使用英文版的介面？是不是中文介面翻譯有問題? 還是中文版和英文版操作上會有什麼不同?
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- 分類: Power BI 重要觀念
沒錯！我們需要一套專案管理軟體
這是許多企業會遇到的情景，在公司的一間會議室中，傳出吵雜的叫罵聲，總經理坐在會議室的中間，正苦惱著聽著各個部門的主管們的說詞…
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- 分類: 游振昌老師談專案管理
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