專案經理養成班
課程早鳥優惠價: NT$6,000 $7,000
三人團報優惠價: NT$5,700
課程時間
第10期:2024/10/20 (日) 09:30-16:30
課程地點 (請留意以開課通知地點為主)
台北市松山區復興南路一段27號5F
(近忠孝復興站/ 樓下為 好樂迪 KTV )
方案優惠
- 專案經理養成班 (一天)
- 敏捷團隊專案實作工作坊 (一天)
- MS Project 專家菁英班 (兩天)
- 部份時間無法配合,可彈性調整到下一梯
- 獲得『中華國際專案經理人協會』 認證 『企業專案經理菁英』 結業證書
方案優惠:NT$21,000 $28,000
課程
由30年企業顧問並獲得台灣第一位專案管理最有價值專家,親授實戰經驗
課程點出從啟動專案、訂定目標、展開工作、到順利結案的重要關鍵
並將原本抽象的管理理論,轉化為立即可用的『實戰特訓』!
讓你懂得用〝對〞的方式立即彰顯工作績效
![天吶! 這是否是您運作專案的悲情故事?… ●專案進度雜亂無章,想要改善卻力不從心 ●每天盲目溝通,怎麼感覺就像打雜助理 ●專案一直產生新需求,不斷變更時程? ●當初應徵PM,原來變成應徵Poor Man ●好不容易考上PMP,怎麼只學會拼命拍馬屁 ●只會土法煉鋼、到底怎麼管理才事半功倍??!!](/images/class/pm/mma1.jpg)
![專案管理九大疑問! 團隊成員來至不同部門,有些成員比我資深,該怎麼辦? 團隊遇到豬隊友,該怎麼辦? 專案會議大家都在推卸責任,該如何處理? 該如何規劃專案才能讓專案朝](/images/class/pm/mma2.jpg)
![根據全台1000大企業調查,高達70%的企業主表示同仁需要學習專案管理 讓全台第一位也是唯一一位的Project MVP微軟專案管理最有價值專家,帶你走出專案失控危機!](/images/class/pm/mma3.jpg)
![這堂課你將學會: 接到專案→目標設定→工作展開→時程規劃→執行專案→成功結案 每一個環節該注意的重要細節 掌握專案成功要素 專案不斷變更專家告訴你如何解 專案走走停停,學習S.M.A.R.T法設定專案目標分析 目標迷糊不清,如何善用WBS分解術展開專案全局](/images/class/pm/mma4.jpg)
![這是一堂專案經理、中小企業主必學的課 顧問只教立即可用的實戰經驗,並點出從被指派專案、訂定目標、展開工作細項、到順利結案的重要關鍵。並將原本抽象的管理理論,轉化為立即可用的『實戰特訓』!從啟動到結案,讓你懂得用〝對〞的方式立即彰顯工作績效](/images/class/pm/mma5.jpg)
![台灣第一位微軟最有價值專案管理專家 北京奧林匹克專案管理輔導顧問 專案管理顧問有限公司 執行長 中華國際專案經理人協會 創會理事長 ProjectClub 發起人暨資深顧問 台灣第一位與唯一榮獲美國微軟頒發之專案管理最有價值專家 Project MVP 全球第一位考取第四版PMBOK 之 PMP (國際專案管理師) 大中華地區第一位考取 Microsoft Project MCTS 及 Project Specialist 台灣第一位同時擁有 專案經理硬實力 MCTS 雙國際認證講師 PMP國際專案管理師講師/PMI-ACP國際敏捷管理師講師/IT專案管理師(Project+)講師 ABNLP美國NLP協會國際導師 AAH & NGH美國催眠治療師學會催眠治療師 國際NLP-U(美國NLP大學)專業執行師/國際NLP-U高階執行師誰來適合上這堂課: 專案管理師 部門專案管理主管 想要增加企業營運效率的中小企業主方向不對,努力白費;手法錯誤,成本加倍 終止專案運作悲情,彰顯工作績效,就是現在](/images/class/pm/mma6.jpg)
課程大綱
專案實施要點,成功與失敗關鍵因素
- 面對專案挑戰,你會如何應對
- 專案7大失控盲點與成功7要素
- 企業成功導入專案管理7步驟
專案為何而生?
- 如何避免無頭專案
- 身為專案經理,一定要懂的利害關係人管理
- 要讓專案更容易成功該注意什麼
- 團隊意願不高,專案如何開始?
- 讓專案更容易成功結案的關鍵要點
開始一個新專案與啟動要點
- 當接到專案,該如何開始?
- 專案啟動會議與團隊基本規範
專案目標設定、工作展開時程規劃
- 專案目標設定要點與S.M.A.R.T. 準則
- 從實作中規劃專案目標
- 善用WBS分解術展開專案全局
- 從案例中,學習目標設定與工作展開注意細節
- 有截止日期的專案如何規劃展開
- 模糊不清的專案,如何開始展開
專案時程規劃、績效報告與工具應用地圖
- 專案績效報表應用地圖
- 工具在專案管理中扮演的角色
- 專案績效報表應用地圖
從啟動到結束注意事項
- 從專案生命周期收歛各階段注意事項
- 專案結束注意細節
課程備註
MP Renew 6 個 PDUs!
皆為獨家顧問和獨家課程,僅Project Club所有,未授權其他線上平台使用,請勿隨意拿取任何素材曝光行銷。
若非本公司的異動緣故與課前2個禮拜要辦理退費者,我們會著收20%基本工本人士行政費
學員怎麼說
設計
在職場工作,都應學會並懂得顯性化工作績效!
其實無論你是不是專案經理,只要在職場工作,都應學會並懂得顯性化工作績效!
我從事專案管理工作近30年,實際上,當我決定踏出原本舒適圈出來創業,每接到一個客戶訂單,就是一個專案。 對我來說:『專案管理是什麼,不重要! 重要的是,如何透過更有效的手法結案,才是我最關心的。』
因為這樣,我想學習一套系統化手法,為了內化,我從接案、教學到顧問輔導這段路程中更大大強化了我對於專案管理的能力。 過去,我曾做過4年多PMP(國際專案管理師)講師,培訓過程中,我觀察有些學員因為工程師做久了,為了轉換跑道並佐證自己有專案管理能力而去考張PMP證照,然而,當他成為專案經理,當公司指派專案給他,當老闆用放大鏡看著他,學員心虛我告訴我:『我怎麼可能告訴老闆,我只懂得專有名稱,我很會背題目!』
我也遇過一些做了多年的PM,誤以為自己已十分資深
卻對專案核心價值沒有清楚的了解,手邊負責的專案,連目標都模糊不清,就要求團隊根據他規劃出來的甘特圖照表抄課,最終造成專案不斷變更,團隊士氣低迷不振。
這些種種問題,我看在眼裡,椎心之痛促使我想要規劃一堂將能夠將抽象管理理論,轉化成專案經理立即可用的實戰特訓:『專案經理養成班』! 請記著:專案經理只有一個職責:『結案』!學會掌握專案失控盲點與成功關鍵,同時,懂得在模糊不清環境下,設定專案目標、展開專案全局,以正確的管理思維並配合著高效工具,帶領團隊做“對”的事、把事做“對”,你才能成為解決問題的 “真”專案經理!
團報優惠
報名人數 | 單價/人($) |
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3 | 5,700 |