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專案經理養成班

專案經理養成班

課程早鳥優惠價: NT$6,000 $6,500

三人團報優惠價: NT$5,700 

課程時間 (確定開課)

第三期:08/17 (二) 09:30-16:30

課程地點 (請留意以開課通知地點為主)

平日:中正區館前路8號4F(近台北火車站)

假日:松山區復興南路一段27號5F(近忠孝復興站)

課程簡介

根據全台1000大企業調查,高達70%表示需要專案管理

但受訪中只有2.4%企業主對員工的專案管理能力感到滿意

正因如此,當你被公司指派為專案經理
又或者為了轉職成PM而去考張PMP證照

當你接手專案;當公司用放大鏡看你,你該如何佐證明自己的管理能力?

本課程邀請顧問無私分享多年輔導經驗
將抽象的理論轉化成工作中立即可用的『實戰特訓』!

課程配合實作,學員可以清楚從接到專案、目標設定、工作展開
以及時程規劃應該注意的要點!

課程前導影片

課程特色

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課程提供顧問級『專案績效報告的簡報範本』

讓你學會專案管理核心價值,更懂得將專案手法應用在實際專案中
成為解決問題的『真』專案經理!

 

想破解專案失控,成為實務專家,先學會以下技能

掌握專案失控盲點,學習成功必控要素
市場瞬息萬變、專案不斷變更,專家告訴你如何解
專案走走停停,學會S.M.A.R.T. 法設定專案目標析
工作模糊不清,如何善用WBS 分解術展開專案全局

講師簡介

講師
游振昌
Gibson

 專案管理顧問公司
 執行長

  • 中華國際專案經理人協會 創會理事長
  • 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師
  • 曾任PMP(國際專案管理師)講師
  • 美國微軟Office MVP及台灣第一位 Project MVP
  • 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
  • Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
  • 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
  • 與台灣微軟、中國微軟合作高達25年參與過:上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過25,000場並超過上千場企業培訓

課程大綱

專案實施要點,成功與失敗關鍵因素

  • 面對專案挑戰,你會如何應對
  • 專案7大失控盲點與成功7要素
  • 企業成功導入專案管理7步驟

專案為何而生?

  • 如何避免無頭專案
  • 身為專案經理,一定要懂的利害關係人管理
  • 要讓專案更容易成功該注意什麼
  • 團隊意願不高,專案如何開始?
  • 由影響地圖Impact Mapping來看如何讓專案更容易成功

開始一個新專案與啟動要點

  • 當接到專案,該如何開始?
  • 專案啟動會議與團隊基本規範

專案目標設定、工作展開時程規劃

  • 專案目標設定要點與S.M.A.R.T. 準則
  • 從實作中規劃專案目標
  • 善用WBS分解術展開專案全局
  • 從錯誤案例中,學習目標設定與工作展開注意細節
  • 有截止日期的專案如何規劃展開
  • 模糊不清的專案,如何開始展開

專案時程規劃、績效報告與工具應用地圖

  • 專案績效報表應用地圖
  • 工具在專案管理中扮演的角色
  • 專案績效報表應用地圖

從啟動到結束注意事項

  • 從專案生命周期收歛各階段注意事項
  • 專案結束注意細節

學員回饋

co organizer

為何設計這堂課

在職場工作,都應學會並懂得顯性化工作績效!

其實無論你是不是專案經理,只要在職場工作,都應學會並懂得顯性化工作績效!

我從事專案管理工作近30年,實際上,當我決定踏出原本舒適圈出來創業,每接到一個客戶訂單,就是一個專案 對我來說:『專案管理是什麼,不重要! 重要的是,如何透過更有效的手法結案,才是我最關心的。』

 

因為這樣,我想學習一套系統化手法,為了內化,我從接案、教學到顧問輔導這段路程中更大大強化了我對於專案管理的能力。 過去,我曾做過4年多PMP(國際專案管理師)講師,培訓過程中,我觀察有些學員因為工程師做久了,為了轉換跑道並佐證自己有專案管理能力而去考張PMP證照,然而,當他成為專案經理,當公司指派專案給他,當老闆用放大鏡看著他,學員心虛我告訴我:『我怎麼可能告訴老闆,我只懂得專有名稱,我很會背題目!

 

我也遇過一些做了多年的PM,誤以為自己已十分資深

卻對專案核心價值沒有清楚的了解,手邊負責的專案,連目標都模糊不清,就要求團隊根據他規劃出來的甘特圖照表抄課,最終造成專案不斷變更,團隊士氣低迷不振。

這些種種問題,我看在眼裡,椎心之痛促使我想要規劃一堂將能夠將抽象管理理論,轉化成專案經理立即可用的實戰特訓:『專案經理養成班』! 請記著:專案經理只有一個職責:『結案』!學會掌握專案失控盲點與成功關鍵,同時,懂得在模糊不清環境下,設定專案目標、展開專案全局,以正確的管理思維並配合著高效工具,帶領團隊做“對”的事、把事做“對”,你才能成為解決問題的 “真”專案經理!

project management

 

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