超EASY專案工作管理術

超EASY
專案工作管理術

課程超值優惠價: NT$3,900 $5,000
超過三人團報價: NT$3,700/人

課程時間 ※(課前兩天郵件寄出開課通知)

第62期:09/26 (三) 09:30 - 16:30
第63期:10/21 (日) 09:30 - 16:30
第64期:10/30 (二) 09:30 - 16:30
第65期:11/17 (六) 09:30 - 16:30

課程地點 ※(請留意以開課通知地點為主)

崇右推廣部-台北市中正區館前路8號4樓
(近台北火車站)

課程簡介

EASYNEW

 

一堂最適合"初學者"的專案管理課程,顧問級專業範本,讓你輕鬆提昇工作績效

我們不教深澀的管理名詞,更不會告訴你如何背多分的取得國際證照
我們只想告訴你如何將專案管理精髓落實在職場與生活中
課堂中也會簡單的透過遊戲讓你親身體驗專案管理手法的用途
你還可以聽到顧問的實務分享企業導入專案管理的成功與失敗關鍵因素
更可以獲得簡單又安全的專案管理實踐步驟,讓你按圖施工一定成功!
最棒的是,還可獲得顧問群們所製作超專業級的Excel管理範本
保證讓你回到工作崗位立即可以做出同等顧問級專案報告!

超EASY專案管理工作術,讓企業贏在變革,再造個人的新績效!

課程特色

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我可以學到什麼

專案經理最需要具備的精神與能力
從專案管理中學會如何將手法落實在個人工作中
綜觀專案管理手法掌握解決問題方案
16個簡單步驟,讓你清晰管理專案
如何善用Excel範本,輕鬆對上報告與對下管理
從風險管理中學習如何減少威脅提升機會

課程大綱

專案管理概論

  • 簡介專案、專案管理、計畫與組合管理
  • 從別人失敗經驗學習如何有效管理專案
  • 何謂最佳實務專案管理手法

專案管理導入效益

  • 從實務案例中學習專案管理導入效益
  • 企業導入專案管理7大步驟
  • 身為專案經理應有的特質
  • 一個簡單但95%的人都答錯的問題-『公司請你來做什麼』

簡介專案管理方法論與管理流程

  • 專案管理構成要素
  • 由遊戲中體驗專案管理手法
  • 十大專案管理知識
  • 範疇/時間/成本/品質/風險/人力資源/利害關係人/溝通/採購/整合
  • 專案管理簡單版16個步

從銷售資料中分析未來行動方案

  • Excel專案範本實作應用
  • 要如何報告專案進度才能獲得主管青睞
  • 哪些是企業潛力客戶,客戶想要是什麼?
  • 眾多利害關係人如何有效管理
  • 人力資源同時負責多個任務時該如何控管進度
  • 如何做好專案風險管理

BI CO

課程備註

請自備筆記型電腦,建議Office 2010以上版本
PMP Renew 6 個 PDUs!
本課程之相關範本受法律智慧財產權保護並擁有著作權,未經許可請勿任意修改範本
本公司聘請桀彬國際法律事務所 江律師,並為專案管理顧問公司的智慧財產權顧問。

 

課程贈送超值範本

本課程提供範本:

里程碑進度報告、用人管理計畫書、利害關係人紀錄表、風險管理、專案甘特圖 ,其餘為加值範本templatenewtemplatenew2

學員心得

課程花絮

Q&A

Q1 如果沒有專案管理基礎可以上嗎

可以的!規劃此課程原先就是希望給專案管理初學者!

Q2 請問這堂課提供那些範本呢

包含里程碑進度報告、用人管理計畫書、利害關係人紀錄表、風險管理、專案甘特圖
其餘的加值範本也是只有超EASY的學員專屬下載的唷。

Q3 課程一定需要帶電腦嗎

可帶可不帶唷,不會有太多電腦操作,電腦使用時間不到半個小時,已經將範本簡單到只要輸入資料就可以,而這些精美的顧問級範本,都會提供給參加課程的學員,可斟酌是否要帶電腦唷

Q4 可以Renew PDUs

可以的!有6個PDUs唷!

今週刊報導

180402

團報優惠

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