課程介紹

根據美國專案管理協會PMI統計
Microsoft Project是專案經理共認最實用的專案工具！

「工欲善其事，必先利其器」

當團隊需要無縫的溝通、更高效的協作，懂得善用工具絕對事半功倍。

這是一堂讓你懂得善用Microsoft Project

從專案規劃、資源分派、專案追蹤到多專案控管
讓你與團隊間的專案績效扶搖直上！

課程特色

講師
游振昌
Gibson

　專案管理顧問公司
　執行長

• 中華國際專案經理人協會 創會理事長
• 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師
• 曾任PMP(國際專案管理師)講師
• 美國微軟Office MVP及台灣第一位 Project MVP
• 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
• Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
• 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
• 與台灣微軟、中國微軟合作高達25年參與過：上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過25,000場並超過上千場企業培訓

我可以學到什麼

如何善用Microsoft Project 進行專案排程規劃和製作專案報表
從資源分派到資源衝突的對應策略
專案追蹤、雲端協同合作與專案績效分析
如何善用Microsoft Project進行多專案管理

課程大綱

MS Project專案管理工具應用

• 認識專案管理手法的差異
• Microsoft Project 的應用範圍
• MS Project 基本設定
• 專案與任務行事曆

專案任務工期規劃

• WBS任務的規劃
• 組織任務階層
• 手動與自動排程
• 設定任務期程
• 測驗：限制條件下如何規劃任務工期

專案甘特圖製作與排程規劃

• 專案里程碑
• 任務相依性與要徑
• 提前與延後(Lag and Lead)
• 專案甘特圖與要徑製作

專案資源管理

• 資源類型與分派
• 估算成本
• 團隊規劃
• 資源衝突的對應策略

專案控管與績效分析

• 資源衝突的對應策略
• 從資源分派到任務成本
• 專案成本應用
• Ｓ曲線

多專案管理

• 多專案的概念與應用
• 子母專案資源管理
• 子母專案整合控管

專案回報與管控

• 專案基準的建立
• 實務專案回報的手法
• 當資源行程異動如何追蹤管控
• 專案進度的比較與追蹤
• 專案沙盤推演與矯正措施

專案報表管理與雲端專案管理

• 專案時間表
• 專案報表製作
• 雲端專案管理