Microsoft Project
專家菁英班
課程早鳥優惠價： NT$11,000 $12,000
三人團報優惠價： NT$10,500
課程時間 (一年兩期確定開課)
第七期：11/19&11/26(六) 09:30-16:30
課程地點 (請留意以開課通知地點為主)
松山區復興南路一段27號5F(近忠孝復興站)
課程
根據美國專案管理協會PMI統計
Microsoft Project是專案經理共認最實用的專案工具！
「工欲善其事，必先利其器」
當團隊需要無縫的溝通、更高效的協作，懂得善用工具絕對事半功倍。
這是一堂讓你懂得善用Microsoft Project
從專案規劃、資源分派、專案追蹤到多專案控管
讓你與團隊間的專案績效扶搖直上！
課程特色
講師
游振昌
Gibson
專案管理顧問公司
執行長
- 中華國際專案經理人協會 創會理事長
- 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師
- 曾任PMP(國際專案管理師)講師
- 美國微軟Office MVP及台灣第一位 Project MVP
- 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
- Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
- 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
- 與台灣微軟、中國微軟合作高達25年參與過：上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過25,000場並超過上千場企業培訓
我可以學到什麼
如何善用Microsoft Project 進行專案排程規劃和製作專案報表
從資源分派到資源衝突的對應策略
專案追蹤、雲端協同合作與專案績效分析
如何善用Microsoft Project進行多專案管理
課程大綱
MS Project專案管理工具應用
- 認識專案管理手法的差異
- Microsoft Project 的應用範圍
- MS Project 基本設定
- 專案與任務行事曆
專案任務工期規劃
- WBS任務的規劃
- 組織任務階層
- 手動與自動排程
- 設定任務期程
- 測驗：限制條件下如何規劃任務工期
專案甘特圖製作與排程規劃
- 專案里程碑
- 任務相依性與要徑
- 提前與延後(Lag and Lead)
- 專案甘特圖與要徑製作
專案資源管理
- 資源類型與分派
- 估算成本
- 團隊規劃
- 資源衝突的對應策略
專案控管與績效分析
- 資源衝突的對應策略
- 從資源分派到任務成本
- 專案成本應用
- Ｓ曲線
多專案管理
- 多專案的概念與應用
- 子母專案資源管理
- 子母專案整合控管
專案回報與管控
- 專案基準的建立
- 實務專案回報的手法
- 當資源行程異動如何追蹤管控
- 專案進度的比較與追蹤
- 專案沙盤推演與矯正措施
專案報表管理與雲端專案管理
- 專案時間表
- 專案報表製作
- 雲端專案管理
經典回饋
團報優惠
| 報名人數 | 單價/人($) |
|---|---|
| 3 | 10,500 |
