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敏捷團隊專案實作工作坊

敏捷團隊
專案實作工作坊

課程超值優惠價: NT$4,500 $5,500
超過三人團報價: NT$4,200/人

 

課程時間 ※(課前兩天郵件寄出開課通知)

限量開課:11/30 (六) 09:30 - 16:30

 

課程地點 ※(請留意以開課通知地點為主)

崇右推廣部-台北市中正區館前路8號4樓

(近台北火車站)

課程簡介

職場上最可怕的事便是:不知為何而忙!

你將學會應用『敏捷管理與看板管理手法』

課程加送『Excel工時燃燼圖』,讓你展現團隊績效

這堂課的目的便是教你學會專案管理高效力!職場不瞎忙!人生更成功!

AGILE

我可以學到什麼

專案老是變更,教你如何成功結案關鍵手法
需求模糊不清,主管說改就改,如何因應變更並及時修正
工作老被差單,怎麼安排工作優先順序才能彰顯工作績效
工作事務繁雜,怎麼拆解任務才能更快展現個人績效
團隊士氣低迷,如何打造自組管理的菁英部隊
進度撲朔迷離,如何結合雲端平台一眼掌控專案進度

 

課程特色

 

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講師簡介

講師
游振昌
Gibson

 專案管理顧問公司
 執行長

  • 中華國際專案經理人協會 創會理事長
  • 美國NLP 協會導師暨 AAH & NGH美國催眠治療師
  • 曾任PMP(國際專案管理師)講師
  • 美國微軟Office MVP及台灣第一位 Project MVP
  • 衛普電腦台“電腦諸葛亮”主持人
  • Microsoft Office 4.3-Office 365 上市發表人主講人
  • 曾任中國微軟總教官、金山辦公軟件顧問
  • 與台灣微軟、中國微軟合作高達25年參與過:上市發表、展場活動、講師培訓等演講次數超過25,000場並超過上千場企業培訓

課程大綱

需求模糊不滿、客戶說改就改,如何有效因應變更需求?

  • 專案管理中最常發生的改變盲點
  • 如何減少發生改變
  • 變更管理的六步驟
  • 有效應對變更管理的流程
  • 想想:當專案發生改變該如何處理

由WORKSHOP中掌握敏捷專案管理手法與傳統手法適用性

  • 應對專案變更、展現個人績效之最有效管理手法-敏捷專案管理
  • 收斂並檢討傳統與敏捷專案手法
  • 演練:以探索式教學法體驗傳統與敏捷專案手法

如何由變更中展現工作成果

  • 情景思考1:如何在有限時間內完成專案
  • 情景思考2:預算有效,如何快速達到所欲
  • 敏捷專案管理手法新思維
  • 敏捷專案管理流程與生命周期
  • 何謂僕人式領導

如何打造自組管理菁英團隊

  • 實作:以一組為單位成立專案並進行工作展開(看板管理實際個案演練)
  • 認識看板管理
  • 如何有效的進行專案工作展開

專案回報之專案站立會議

  • 實作:專案回報之站立會議
  • 收斂與檢討專案站立會議

雲端免費看板管理實務應用

  • 雲端免費看板管理
  • 主管如何透過瀏覽器、平板、手機輕鬆掌握數據報表
  • 案例分享:如何善用看板管理掌握團隊成員工作狀況
  • 案例分享:將看板管理應用在客戶關係管理CRM
  • 案例分享:看看小編如何將看板管理應用文案上架
  • 案例分享:如何將看板管理用在旅遊活動

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學員怎麼說

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學員心得(影片)

課程花絮

課程故事

我是GIbson游老師,也是ProjectClub平台發起人

這是ProjectClub平台成立以來改變最多名稱的課程,一堂傳授如何應對變更卻不斷變更名稱的課程…接下來,我分享這堂課程的小故事。

從擁抱變更開始

我在2013年開始接觸敏捷專案管理手法,這套手法與思維比之前PMP學到的傳統專案管理手法更貼近我在日常工作中常遇到的狀況。

簡單的說,敏捷思維與傳統思維最大的差別在於“需求變更”的態度,敏捷思維採“擁抱變更”,接著藉由疊代方式逐步完善成果。

有人說:「專案運作過程中,唯一不變的事實就是一定會改變」,所以才會有計畫比不上變化,變化比不上一通電話,這樣的說法,其應對的手法,答案就在敏捷專案管理思維中。

敏捷:每個職場人都該了解的思維

如果你曾研究或考過敏捷專案管理師,你會發覺,敏捷專案管理所舉的例子或是應用幾乎都在軟體開發產業,主要原因在於軟體開發的需求不僅難以明確描述,開發好的成果也會根據客戶的觀點而有不同的意見,因為需求變更很大,與其嚇阻變更,不如從歡迎變更中學會應對的手法。

我在學習敏捷過程中,真心覺得每個職場人都應學習這種思維,敏捷思維其實就是一種高效的工作管理法,透過PDCA分階段的方式讓自己的工作績效更容易展現,也讓專案更容易結案。

個人其實也是敏捷管理思維的受益者,像是:透過「倒三角思維」幫助我在決策時更果斷也更加快速,透過「看板管理」更讓團隊成員懂得以自組(Self-Organization)方式管理工作,公司的業績也因為這樣飛速成長。

你可以把敏捷想像成橄欖球這個運動,大家的目標只有一個:「想辦法達陣」,也就是說,企業導入敏捷,目標只有一個:「想辦法讓公司賺錢,公司也讓大家賺錢!

總而言之,敏捷專案管理思維最適合用在資源有限,同時想要將團隊打造成神的隊伍的菁英部隊!看完整故事...

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