在這個系列中，我們分別與各位介紹跟探討了專案管理中的不同面向，每一篇的主題都十分重要，我們為了清楚地說明各個概念，將他們拆分成不同文章，分開介紹。
不過，實際在執行專案時，這些概念都是交雜在一起、彼此影響的！
如此盤根錯節的狀況下，到底該怎麼去執行專案，並且面面俱到、顧及各方個面呢？
今天文章想說明的「專案整合管理」，事實上在做的就是如此：
將專案執行過程中的各項管理流程，進行辨別、定義、調和，達到彼此協調的過程。
為什麼需要整合？
專案在執行的過程中，不同的管理面向其實可能會互斥、衝突。
例如：想要在預計時間內、不超出預算的狀況下完成專案，但人力資源的限制、對品質標準的要求，會使得預算難以掌控。
因此，從一開始就有一個完整的規劃與整合，就非常重要了。
如果還是覺得很抽象的話，沒關係，接下來我們就用「故事」搭配「整合規劃步驟」，來跟大家說明！
古時有個天朝大國
在明君皇帝的治理下一片欣欣向榮，百姓安居樂業。
然而，這也不可避免的引起周圍國家覬覦，強敵環伺。
終於有一天，其中一國發兵而起、兵臨城下，眾將軍紛紛主動請戰，希望擊退敵人
1. 發展制定出專案章程
最後，皇帝下詔並將領兵虎符交給一名穩重的將軍，命他領精兵五萬，與地方十萬守軍會合、共同抗敵。
- 藉由一份正式的文件核准專案，並授權專案經理執行專案與運用組織資源。
2. 訂出專案管理計畫
接下皇命後，將軍開始召集各副將，規劃出行軍路線、時程，由哪個將領帶領前軍、哪個部隊走側翼，糧草錙重從哪邊徵集、由誰押送等等。
以及屆時的進攻路線、城池安排等等，皆須規劃妥善。
- 制定出各項管理範圍、方針，並整合成一份完整、詳細的專案管理計畫。
3. 指導與管理專案工作執行
一切計劃妥當，大軍開始照當初的進軍規劃出征，沿途依據官兵狀況、氣候地貌的變化，調整行軍路線以及日程，目標是盡快抵達戰場。
- 領導團隊按照專案管理計畫書執行專案，並適時調整、執行以批准的變更計畫，進行整體性管理工作以達成專案目標。
4. 監視和控制專案工作
中軍主帥藉由底下的偵查兵與各部隊聯絡兵，隨時掌握行軍進度、大軍士氣，同時放出探子刺探敵情、前線狀況，以利隨時應對。
- 監控審查及報告專案中各項流程，以達成專案管理計劃中的績效目標。
5. 執行整合變更控制
戰場上瞬息萬變，每日都有不同狀況，需要依照敵我狀況、排兵布陣情形進行調整，因此每日都需要召開將領會議，各項問題與提案在當中討論，不論採取攻勢、守勢都要經主將批准。
- 將所有變更申請進行審查，謹慎批准變更並進行持續的管理與控制。'
6. 結束專案
最後，萬眾一心、將士用命，經過辛苦的征戰，總算擊退來犯敵軍！
主帥帶領大軍凱旋，並在京城將調兵遣將的信物虎符，歸還給皇帝，而陛下也龍心大悅，大手一揮依照功勞，賜與了各式獎賞。
- 所有專案流程全部完成、目標實現，正式將專案結束。
結論
如果學員們直接參照坊間的各種專案管理教科書，卻還是不太理解什麼是專案整合管理，
那麼希望今天的小故事，能夠讓大家對「專案整合管理」有個更清楚的認識。
或是可以參考看看我們的相關課程，與我們一起深入探討！
延伸文章
延伸課程
作者：游振昌
●專案管理顧問有限公司 執行長
●中華國際專案經理人協會 理事長
●Project Club 發起人暨資深顧問
Project Club 責任編輯：詹家瑄
