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我很高興可以在2013年成為台灣唯一的Project MVP,

也很高興由於MVP Global Summit的活動,

使得我有機會到Microsoft 總部一窺究竟,

實際上, 這也是我人生第一次到美國西雅圖Microsoft 總部朝聖。

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當你開始要負責專案時,或許你已經知道且清楚專案要做的範圍,但隨之而來的變化,縱使是一位資深的專案經理,也很難保證有辦法完全掌握專案的變化,因此,改變是專案運作時,時常會發生的事。

然而,你該如何更好的管理專案範疇、團隊成員、預算和時間所造成的影響呢?這裡分享五個技巧讓你可以更好的管理專案的變化。

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以下刊出專案經理在進行專案任務委派時的五大步驟,供大家參考:

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從事顧問服務工作多年,工作與專案總是身形不離,畢竟每次輔導案的總是有所開始、而有所結束,雖自己常開玩笑地說:計劃永遠改不上變化,變化永遠趕不上一通電話,也因此在偶然的機會下,重返校園擔任講師,期許自己能將所見所聞,分享給下一代的年輕學子。

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當你需要同時管理多個專案該怎麼有效的進行呢?我們分享以下五個小技巧幫助你在沒有任何失誤下,一次管理多個專案:

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許多企業會遇到的問題就是要如何培訓員工以便為公司創造最大的利潤。

這個問題可以應用到專案管理培訓也包括其他型態的商業培訓。

你可以知道的是:這個培訓的成本是多少,但你如何知道它能帶來多大的商業價值?

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以下簡單的列出專案經理人的五大主要的職供你參考: 如何建立專案章呈 [專案章程]是一份文件,概略描述專案的目的、建構專案的方法以及如何成功地執行專案。 [專案章程]通常必需包括以下五個主要的部份:

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前一陣子去參加一個課程,老師跟我們分享了一則美國國中入學題目,我把這個題目分享出來,只是不會馬上寫上答案,總是要讓大家先思考一下吧!
總而言之,這是一篇小學生畢業後入學到國中的題目哦!

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“我值多少價值?”這是一個許多人常常在反省的問題,價值代表什麼?是我覺得自己是什麼?還是別人覺得?
我們來一起看看到底真的價值是什麼.....

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NLP是神經語言程式學 (Neuro-Linguistic Programming) 的英文縮寫, 是由美國的理查·班德勒(Richard Bandler)和約翰·格林德(John Grinder)於1976年創立的一個心理流派。  NAC則是“神經鏈調整術”(Neuro Associative Conditioning)的英文縮寫。

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有時我會代表台灣微軟公司到一些企業進行微軟新產品的說明,由於是新產品,因此偶而會聽到小部份的聽眾會有如此的聲音:“天啊!之前用的版本都還沒有學會,怎麼又有新的版本推出了?”或許正在閱讀這篇文章的你,也曾經聽過或是看過這樣的情景,是嗎?

 

 

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[別對我說謊] Don't lie to me 美國電視劇 最經典的 [微表情解說表],讓您洞悉他人的微表情~!

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所有任何進行中的專案為了更好的成功都應該要有,以下提供你五個重要的專案交付成果 。

 

 

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如果你看不出別人的心思,可能是因為你只看臉部!美國與以色列的研究員在實驗中發現, 當人們只注視臉部表情時,通常無法對他人情緒做出正確判斷,但是若觀察整個身體, 通常可以正確判斷出他人情緒;例如,腳尖在地上不斷敲打,能透露出一個人的不安及對自己缺乏信心。

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所有的專案都是以企業主的需求為目標來設計,也必須向大眾解釋為什麼要採取某特定專案,並說明依循該專案,資源該如何適當分配。 以下提供的五個步驟,將能提供你設計符合企業需求專案的相關資訊。

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要讓所有團隊成員獲得一致的訊息 以維持團隊合作的順暢並不是一件容易的事! 但如果你能將遵行以下五件事,那麼你的團隊將能脫穎而出,推動專案順利進行。
 

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管理專案不是一件容易的事,但如果你能做到以下五件事,就能大大提升你專案成功的機會。

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這不是危言聳聽, 實際上, 我還是一個教專案管理的老師, 但我為何這麼說? 有興趣的朋友們請仔細再閱讀下去…

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無論是台灣或大陸都很熱門歌唱競賽節目 觀賞的同時也會為心怡選手的表現失常而感到婉惜, 留言版上有網友寫:「一場唱的很好啊,怎麼這一場變成這樣」。

 

 

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因為工作的關係,時常有機會收到一些邀請與演講,有時,也會遇到一些不合理的要求例如:我在月底需要進行一場活動請在講座中用你的專案管理知識告訴我:如何做好活動!

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要撰寫一份吸引人的專案計畫,你需要先試著回答下列九個問題:

 

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如果你在正在你的公司導入專案管理,或考慮實施專案管理 你可以參考以下四個專案管理的優點,作為指標:

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當專案開始運作時,我們需要各種報表來追蹤與控管專案,以下為四個最常用且重要的專案報告:

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