• 看板管理? Kanban? 為什麼看板管理並非適用於每間公司,也不見得適用於每一個人呢,圖文帶你了解看板管理手法~~
  • 我相信你一定有一套你自己管理專案的方式,每一個管理方式都有其價值,也都有適用的對象,你可以根據你的現況選擇最佳的管理手法,重要的是,更多的選擇提供給你較多的彈性,不是嗎?最近在資訊產業發展上出現了另一個新的選擇-敏捷專案管理手法。單純用方法來稱呼敏捷這個詞可能太過廣泛,或許我們也可以用另一種方式來解釋:開發的態度、甚至原理,可能會更好。有四個重要的觀念可以解釋敏捷專案管理這個手法。
  • 2011年底微軟產品經理與我討論一個產品的行銷計劃,  這個計劃的最終交付成果為一片CD,目的用於行銷活動上,  由於計劃還在評估階段,因此只是有想法, 但是否要GO/NO GO,都還沒定案也因為這樣, 這個想法並沒有實際落實…