生活中看專案管理
一些專案經理人在生活中觀察到人們做事的狀況與態度，進而抒發其心中的感觸，並告知人們以專案管理的觀點來看，我們應該做到哪些相關的事情。
要看一個主管的管理質量，就看他怎麼開例行性會議的。
例行性會議是你跟團隊互動的好機會，而月會一般是面對老闆，
兩者的對象不同，重點不同，報告方式也不一樣。
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還記得多年前有幾間大公司在學用落差這件事，他們說：
現在的大學畢業生出社會後所具備的知識技能都不符合他們需要，
要求大學應該針對他們所需要的能力去重新設計課程，
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今天我們在一家知名的公司上班，等於是站在巨人的肩膀上，而不是你自己本來就長這麼高。
如果 今天你從巨人的肩膀上下來，你還可以看的多遠？
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前陣子看到一篇文章，講10年會計月薪不到3萬，但轉職後找到自己一片天的故事，讓我想起約莫5-6年前有個當秘書的朋友也面臨了類似的問題。
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如果黑天鵝說的是意料之外的事情，灰犀牛談的則是那些已知但被忽略的事情，相較於黑天鵝，我們確實更常碰到灰犀牛，你仔細的想想你身邊是否有很多你明明知道已經有問題，但卻沒有採取行動的事情，告訴大家，真的很多。
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近期太多人詢問過關於時間管理
我到底都怎麼做的，坦白說我並沒有用太多的工具或方法來管理自己的時間，
我的基本原則很簡單，就是所有的事情都應該被安排、被考慮，
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在網路上常看到很多人面試業務、客服等職務時，會碰到所謂的羞辱式面試，
可能對你做人身攻擊、挑戰你的價值觀、面試過程問些極為低級的問題
(例如在紙上從1寫到100)、否定你的一切經歷等等...
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談論第二職涯我認為每個人不論現在正在從事什麼樣的職務，都該規劃你的第二職涯，並開始實踐，
所謂的第二職涯我簡易的摘要如下：
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