有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥(PMP培訓)。
強權就會產生腐敗，大家開始空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，最後，粥吃到嘴裡全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個下面團隊裡如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的賞罰制度。如何制訂這樣一個制度，是每個專案經理需要考慮的問題。
治大國若烹小鮮，企業專案管理亦然。專案組織規章、大原則不能變，只能因時間推移、市場演變和大小、軟硬環境的變化而作出相應的“小調整”和“小改變”。專案管理中只要抓住了大的原則，制定了大的、基本的規章制度，使組織有了一個正確的、基本的運行軌道，在通常情況下，就應當堅持“以不變應萬變”。只要基本的東西是正確的、較為完善的，就不要輕易去“翻弄”它。
一個組織沒有好的體制是注定要失敗的，一個專案的開展，沒有科學的控制方式是注定要失敗的。
文章節錄：中國專案管理者聯盟
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