美國加利福尼亞的一家鋼鐵公司,出現了員工蓄意怠工的問題。情急之下,老闆請來了管理專家。專家來了,老闆說:『好,讓我帶你在我們公司走一圈,讓你看一下這群懶惰的猪是怎麽工作的。』話音未落,專家便明白了問題的原因。
專家的處方:『請像對待紳士一樣對待所有的男員工,向對待女士一樣對待所有的女員工。』老闆不信,專家說:『照處方試一試,無效不收費。』
10天以後,老闆就給專家寫信說:藥方生效了!
所以,經理不能老掛在嘴上,逢人就說:我讓我下面的胡漢山去完成這個任務。胡漢山不是你下面的,而是你的得力助手、左膀右臂。

 


激勵團隊成員的最有效手段是什麽?

 

encourage employee

一、給他們設定“跳起來”才能達到的目標

對於年紀輕、幹勁足的員工,富有挑戰性的工作本身遠比其他諸如薪水等因素更具有激勵作用,這種作用也更有效、更長久。如果工作中沒有新鮮感,人們就會滋生出惰性。很多人抱怨工作沒有意思,技術含量太低。

二、情

比如老乾媽的董事長有很多感人事迹。但是在如今職業化時代,人們有時候希望工作關係僅僅是工作關係,過多關心和關注個人的事情,會給別人造成負擔。但是,還有一種與“情”有些類似的東西,就是個人魅力。比如:嚴介和。商人加書生,出口都是古文、成語、典故,說話都用排比句。誰讓他原來是語文老師,而且是中學語文老師呢?

三、職業前景

一個技術人員,如果好好工作、努力工作,結果必定還是一個技術人員,那麽他就很難找到理由持續地好好工作。如果有兩條梯子,告訴他,如果好好工作、努力工作,可以成爲高級別的技術人員,工資和待遇甚至會超過你的老闆,那麽他就知道這個職業還是有前景的。短期來說,在進入專案團隊的時候,成員的職能領導就應該告訴他:參加這個專案是爲了培養他哪些方面的能力,爲以後的什麽大專案或什麽重要工作做準備。 

 

 

文章截錄:中國項目管理資源網

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