專案管理輕鬆學
以條列式方式快速的整理，並說明該領域的專案管理知識該如何落實與實現。
有些人在公司裡面有個頭銜稱為公關經理。公關經理是什麼意思？他們做什麼呢？ 他不像專案經理、產品經理、工程總監或其他職位。簡單的來說，公關經理就是要出去外面打好關係，和顧客建立起良好的關係，才會有穩固的合作關係，正確地來說就是建立起彼此之間的互助，我們要怎麼維持這樣的關係呢？這裡有幾個方式教你如何建立你的職場人際關係。
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專案管理是一個很不錯的做事方法論，然而，每個產業對於專案管理的急迫性卻不會一樣，舉例而言：需要隨時面對市場環境挑戰的高科技產業來說，有效導入專案管理絕對可以在工作效率上帶來莫大的增長；相對的，對於在餐廳每天做重覆性工作的服務人員，導入專案管理雖然也會有幫忙，但在短期內卻比較難感受到改變。
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很多企業在導入專案管理時都會想要一併購買專案管理工具，
或者以為導入了專案工具企業便可以有效的導入專案管理了，
但其實不是這麼一回事，如何有效的將專案管理工具導入到企業中呢?
以下列出企業如何有效導入專案工具的步驟提供給大家參考:
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專案管理的流程從 PMBOK 3th 44個子流程，
PMBOK 4th 42個子流程，直到最近的PMBOK 5th 47個子流程
這麼多的步驟，在實務上我們很難每個步驟都做到，
這裡分享專案管理簡單版的16個步驟給大家參考：
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科技發達帶動了現代人工作型態的改變，專案的團隊成員不在限於與你同個國籍、同一間辦公室、同個部門，有的可能是空中飛人，周遊列國，或是在家工作，因此專案經理就面臨到一個挑戰，在時差及空間地理關係的影響下，如何提高團隊成員間協同合作的效率呢？
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我相信很多人都有願望，希望更有錢...希望升官，希望變瘦...
這些夢想，我們都稱之為 [願景] Vision
有願景後，你需要分為幾個落實的目標/策略或是手段，因為目標只有一個，手段無窮多,我們稱之為[策略]Mission
最後，為了達成這些目標,你需要再用更多好的做事方法，並以有系統、程式化的方式來完成，這些做事方法便是 [專案] Project
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當我第一次接觸專案管理課程時，我不知道事情將會有甚麼樣的改變。 我天真地以為在這五天所學到的東西，足以讓我成為一位專案經理，但我錯了！ 我們必須要不斷地更新我們的技巧，不只是更新專案管理技術，更要確保我們的專業管理技巧能夠不斷地成長並且要做到最好。
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專案是由團隊一起完成，即使你在專案工作上只待了短暫的時間，
但這已是你認為毫無疑問的事實。
這是對的，作為一個團隊的專案經理負責人，
這個立場你一定會有某程度的壓力，
但這樣既可以讓你的團隊集中精神，更能夠確保工作關係和諧。
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當你聽到專案「都很重要」時，你可以從下面四個問題出發思考專案的優先順序。（有些專案可能會受老闆或主管的喜好而優先執行，但這些專案卻不是未來公司發展的重點，或是有其先完成的必要性，在這裡我們並不考慮這類型的專案。）
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