專案管理是一個很不錯的做事方法論,然而,每個產業對於專案管理的急迫性卻不會一樣,舉例而言:需要隨時面對市場環境挑戰的高科技產業來說,有效導入專案管理絕對可以在工作效率上帶來莫大的增長;相對的,對於在餐廳每天做重覆性工作的服務人員,導入專案管理雖然也會有幫忙,但在短期內卻比較難感受到改變。

 

 

 

以下圖表列出不同產業別根據營運環境以及任務的複雜度對專案管理之需求度做一分析,其中任務越複雜以及營運的環境越多變代表對專案管理的需求程度應該要更高。

因此像是:資訊/電子或是高科技產業等等對於專案管理需求的急迫性其實相對的是最高的。

其次的產業別像是:機械加工業、食品製造業、文教出版或是觀光、教育訓練等等,對於專案管理的需求則屬於第二大。

當然,如果營運環境即靜態或是相對的穩定,同時任務也比較重覆且簡單,對於專案管理的需求便顯得沒有那麼重要了!

你所工作的環境是處在哪個位置?如果你所在的工作環境是位於第一重要的位置,你會重視專案管理嗎?我也曾遇過一些人其工作環境處於相對的穩定,任務也大多外包給其他人來做,這些人會想要考PMP(國際專案管理師),等到考到後接著便抱怨在公司用不到專案管理,此時,不免讓我好奇的想要知道當初他為何要考PMP?目的是為了什麼? 再此筆者不做太多的評論。

我相信,專案管理無所不在也無所都不在,只有你認為重要,才會想要改變,而只有當想要改變時,才會注意到要如何更有效的工作,這時,專案管理的重要性才會浮現。

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