專案管理輕鬆學

以條列式方式快速的整理,並說明該領域的專案管理知識該如何落實與實現。

以下簡單的列出專案經理人的五大主要的職供你參考: 如何建立專案章呈 [專案章程]是一份文件,概略描述專案的目的、建構專案的方法以及如何成功地執行專案。 [專案章程]通常必需包括以下五個主要的部份:

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所有任何進行中的專案為了更好的成功都應該要有,以下提供你五個重要的專案交付成果 。

 

 

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所有的專案都是以企業主的需求為目標來設計,也必須向大眾解釋為什麼要採取某特定專案,並說明依循該專案,資源該如何適當分配。 以下提供的五個步驟,將能提供你設計符合企業需求專案的相關資訊。

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要讓所有團隊成員獲得一致的訊息 以維持團隊合作的順暢並不是一件容易的事! 但如果你能將遵行以下五件事,那麼你的團隊將能脫穎而出,推動專案順利進行。
 

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管理專案不是一件容易的事,但如果你能做到以下五件事,就能大大提升你專案成功的機會。

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要撰寫一份吸引人的專案計畫,你需要先試著回答下列九個問題:

 

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如果你在正在你的公司導入專案管理,或考慮實施專案管理 你可以參考以下四個專案管理的優點,作為指標:

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當專案開始運作時,我們需要各種報表來追蹤與控管專案 以下為四個最常用且重要的專案報告:

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當你需要進行一個新專案時,你最好準備一份清楚的交付清單,在這個清單中可能列出有哪些功能要提供、有哪些要求要做到,為了讓你對專案所需的功能、需求更好的掌握,以下列出步驟:

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監控專案有各種的方式,並沒有所謂對或是錯,簡單的說:專案經理需要根據自己的專案與專案成員或是企業環境因素,自行調整成最合適的作法,以下提供五種方式供您參考:

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以下簡單的提供五個步驟讓你可以更有效的規劃好的專案:

 

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● 不要在專案成功要素中承諾你無法完全控制的要素,例如:客戶滿意度為100%
● 你需要做的是把定出哪些是專案一定要做的
● 專案要做的是把需要交付的做出來,當客戶願意接受時就是100% 

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