最新課程

簡報醫生診療室 (靈魂+顏值)

引導聽眾認同你的觀點(靈魂篇+顏值篇)
讓簡報改頭換面!由裡到外脫胎換骨!

第六期 2019年3月假日班

靈魂篇:12/08(六)09:30-16:30
顏值篇:12/09(日)09:30-16:30

大數據商業分析力+簡報圖表力

Raw Data 轉化為價值的 Information
讓數據告訴你,如何提高營運績效

第30期:01/12 (六) 即將額滿!

第31期:01/30 (三)

第32期:02/13 (三)

第33期:02/17 (日)

超EASY專案工作管理術(一天)

一堂最適合初學者的專案管理課程
用Excel做出狠專業顧問級專案報告!

第68期:12/19(三) 即將額滿!

第69期:01/13(日) 即將額滿!

第70期:01/19(六)國定補班日

第69期:02/16(六)

敏捷團隊專案實作工作坊(一天)

專案老是變更?工作老被插單?團隊士氣低迷?進度撲朔迷離?專案實作高效力!職場不瞎忙人生更成功!

第24期:12/22(六)國定補班日

活動快訊

大數據
菁英培育計畫

大數據早已不是專家專利!
是職場必學的技能
懂得駕馭數據資料
必將大幅起「動」你的職場戰鬥力!

2018/12/13(四) 19:10-21:20

Excel 資料科學家
國際認證班

求職者都說自己會用Excel
但如何證明你與眾不同?
現在有國際認證可以來為你背書
你投資的六個小時將改變你的一生!

2018/12/23(日) 09:30-16:30

Power BI 商業分析實戰營

用數字驅動商業決策,讓你預測未來!掌控全局!

2019/01/05(六) 09:30-16:30

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?兩小時讓你體會潛意識溝通技巧的厲害

12/05(三) 19:10-21:10

NLP溝通技巧突破營

VIP免費複訓卡:

每月NLP正式課程(6hr)、一月兩次加值主題講座,不限次數皆可免費參加

正式課程課程:

深得人心之親和交心術 01/27(日)

潛意識文案溝通植入術 02/24(日)

舌燦蓮花之引導換框術 03/24(日)

企業專案經理菁英班

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

2019/04/27(六) & 04/28(日)

最新文章

為什麼建議安裝 Power BI 英文版呢?

我在上課前的通知,都會建議學員安裝英文版的 Power BI 有些學員會問,為什麼建議使用英文版的介面。是不是中文介面翻譯有問題? 還是中文版和英文版操作上會有什麼不同?

Power BI 老施用數字說故事

簡報構思,你想對了嗎?

你覺得這份投影片哪些是重點?

簡報技巧

許多專案為什麼搞到最後是消化預算?

沒錯!我們需要一套專案管理軟體 這是許多企業會遇到的情景,在公司的一間會議室中,傳出吵雜的叫罵聲,總經理坐在會議室的中間,正苦惱著聽著各個部門的主管們的說詞…

生活中看專案管理 溝通管理

我明明會使用MS Project,為什麼卻畫不出要徑?

說到專案工具同樣是畫甘特圖為什麼比起Excel簡單實用,『MS Project』卻是如此有距離感!導入費用高,操作又不易!MS Project 真的只是用來畫甘特圖的工具嗎?在PMP中我們學了許多專有又神氣的名詞:『關鍵路徑、資源撫平、快速跟進、子母專案、實獲值分析』然而這些名詞回到專案中又該如何落實呢?

專案工具應用思維

簡報呈現如何又豐富又不會太花俏呢?!

上週簡報課程結束後,一個年輕的業務同仁告訴我,老師:『其實我簡報的技巧其實不差,但主管說我的簡報太花俏,好苦惱,如果簡報做得太簡單,似乎又表示自己對於簡報不夠用心』,這簡報呈現的拿捏,真的不知道該如何做是好...

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被主管罵簡報太簡化!減法原則錯了嗎?難道要簡報劇本?

有些學員很困惱的跟我討論,他在公司中需要幫主管做簡報,但真正上台報告的人卻是他的主管,然而,他的主管往往收到簡報,只會短短的利用休息的時間快速的閱讀投影片內容,接著,便上台做簡報,但問題來了…

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免開多視窗、預防鬥雞眼,教你一鍵帶入常用投影片的簡報神器

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從構思架構到立馬產出簡報的大神技

  今天Eve要跟大家分享如何將WORD上的大綱與內容一鍵轉入PPT! 這是一個很簡單的功能,但是90%的夥伴可能都不知道歐!  

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我是專案管理顧問公司負責人,說真的,針對FB報稅,我根本就是門外漢!

採購管理 FaceBook操作

 為什麼老闆想的跟你不一樣? 如果你是老闆或是主管會希望下面的人幫你解決甚麼問題?

 

關於休息 

請助理的目的很多種,其中之一是幫你節省時間,如果他能讓你每天多1-2小時的時間休息,你腦袋就能更正常運轉,對公司的幫助就非常大。

 

關於找秘書或助理

別做你秘書的秘書,別當你助理的助理,意思就是原先他應該要幫你安排、提醒你的事,結果變成你在交代他、提醒他,我當初找助理找了好一陣子,最後決定用有業務經驗跟創業過的人,而且是男的...

 

關於ownership

如果找一個人來,不會自己找方法、碰撞,那你不能把他放在太重要的位置上,因為現在公司推進的狀態無法花時間在等著老闆指令的人,而你要找到有足夠ownership的人才能解決這種問題。

 

關於leader

一個分工清楚、制度嚴明的地方,你會養出很多的manager,但在一個分工沒那麼一板一眼的地方,你會養出很多的leader,他們願意跳出來把事情做對做好,你有時把事情講太明、分太清反而限制了一些人,也失去讓他們展現leadership的機會,後面這段與古哥的說法是一致的。

 

關於commitment

說到做到是最基本的要求,但前提是你要敢說出口,也敢要求,不敢commit的人基本上你很難相信他,即便他有100種理由。

 

關於執行力

我們不要靠嘴巴說的主管,別把在大公司養成的那種壞習慣帶進來,什麼叫靠嘴巴說?就是滿口理論沒做法,參謀幕僚很重要,但如果打仗的是這些人,公司就要滅亡了,有想法,去做去佐證就對了。

 

關於危機感

別以為公司不會倒,只要我們官僚一點,速度慢一點,大家更安於現狀一點,公司很快就要滅亡了,身為主管,你就是最不該安逸的一群人。

 

關於班子

你可能真的很厲害,但當你要處理一百件事的時候,你的決策品質、執行品質都會下降,什麼都做不到位了。如果愈來愈多人說要找你,這不是一件好事,應該讓每件事都有人負責起來,大家找那個人就能解決事情,班子的素質很重要。

 

gipi

作者:游舒帆 gipi

 

https://dotblogs.com.tw/jimmyyu

 

 

圖片來源:1

 

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