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簡報醫生診療室

兩天課程 輕鬆讓你 “提案翻倍” 的潛意識簡報吸睛術。

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超EASY專案工作管理術

一堂最適合初學者的專案管理課程,用 Excel 做出狠專業顧問級專案報告!

第63期:10/21(日)09:30-16:30

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大數據商業分析力+簡報圖表力

超強Excel數字力加PPT圖表力,一張數字圖表,一舉擄獲主管與客戶的心

第23期:10/20 (六) 9:30-16:30

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第25期:11/03 (六) 9:30-16:30

台中場:11/18 (日) 9:30-16:30

敏捷團隊專案實作工作坊

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

限量開課 11/04(日)09:30-16:30 

活動快訊

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2018第四季 (正式課程)

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舌燦蓮花之引導換框術 12/23(日)

企業專案經理菁英班

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

2019/04/27(六) & 04/28(日)

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從構思架構到立馬產出簡報的大神技

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FB廣告稅省好大!苦主現身說法:申報教學和注意事項(超商可代收)

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今天教你怎麼省很大!網路上資料零零總總,卻很難找到能夠一步步教學,告訴你如何申報的資料,於是,我乾脆花費一筆金額,並試著進行申報,最終寫成一份教學簡報,提供給有需要的朋友!

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到底專案進度是超前還是落後、成本是充足還是透支… 為了有效的管控專案進度,專案經理需要隨時掌握專案的現況,以主管的角度來看了解目前現階段的專案完成百分比不如掌握專案的時間及成本是否如期,因此,專案進度是超前還是落後?成本是充足還是透支?絕對是高階主管關心專案狀況重要的一環。

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那些不為人知的簡報小功能(03)

今天要來分享3招:關於做完PPT...然後呢?

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打開三大開關,讓你睡個好覺…Zzzz…

睡眠質量好壞的關鍵,在於入睡前的90分鐘。 斯坦福大學睡眠與生理週期實驗室主任西野精治在研究中的發現,要想睡得好,需要在入睡前90分鐘打開3種“開關”。

NLP

就目前的IT企業而言,專案經理的來源可謂多種多樣,有從程式員、架構師轉為管理崗位的,有從業務或者實施轉成的專案經理的,由於大家各自的技術底蘊不同,觀念不同,因此也形成不同模式的專案經理,咱們分解得簡單一點,暫時稱之為“技術性專案經理”和“管理型專案經理”。

技術性專案經理通常是從技術崗位元(程式員、架構師等等)轉變過來,因此仍然透著很濃的技術底蘊,他的角色很像我國軍隊中的營連長,既是指揮員,也是戰鬥員。這類型的專案經理大部分經理仍在扮演自己技術領導人的角色。

 

skillmanageleader 1

他的角色有如下特點:

1、充當救火隊員,哪裡需要人就去哪裡補充,哪裡出現問題,就在哪裡出現

2、技術核心,充當架構師或核心架構師,充當核心模塊的代碼編寫者

3、技術導師,團隊中有任何技術問題都可以向他諮詢,他也承擔著帶領整個團隊技術進步的領頭人角色。

 

而管理型的專案經理通常的技術底蘊沒有技術性專案經理濃厚,他有可能是從非技術崗位轉換過來的,也有可能離開一線的開發設計時間過長的,因此他無法充當戰鬥員的角色,很像我國軍隊中的教導員、指導員。

他的角色具備如下特點:

1、績效考核制定者或堅定的支持者,他經常用績效考核作為“刀”來激勵團隊,當然,聰明的專案經理明白,“刀”在不出鞘的情況下,威懾力最大

2、專案目標的確定者,雖然專案目標的提出可能有幾種途徑(集體的智慧、歷史經驗、技術核心的經驗),但最終的確定者是專案經理本人

3、給團隊成員畫餅者,但團隊成員的思想波動時,專案經理經常會扮演大哥的角色,幫他們解決思想上的問題和顧慮,並描繪一下美好的前景

4、資源的協調者和運作者

5、工作監督者

由此可見,技術型的專案經理和管理型的專案經理的角色扮演有相當大的不同,當然,沒有哪個專案經理是100%的技術型專案經理或100%管理型專案經理,不過是工作的側重點不同而已,且不同類型的專案經理對於專案團隊本身的貢獻也各有優劣。

skillmanageleader 2

技術型專案經理的相對不足:

1、技術型的專案經理應對規模較大的專案時,就存在既放不下技術,又受事物過多造成困擾

2、技術型專案經理希望用技術來解決所有問題,他對於關係人的隱性需求的瞭解和管理明顯不足,因此他有很多困惑,為什麽推進這麽艱難,為什麽會有層出不窮的需求?

3、技術型專案經理對於團隊的氛圍的變化不敏感,出現問題時可能已經來不及作出相應的調整了。

4、技術型專案經理協調資源略顯不足,因為經常會將自己當做很重要的資源,殊不知,自己的工作介面也就5*8,否則也是過度使用資源。

 

管理型專案經理的相對不足:

1、技術方案評估能力不足

2、團隊成員遇到技術難題時,自信不足

3、技術風險評估不足

總而言之,他需要一名能充分相信的技術專家的幫助。

skillmanageleader 3

隨著年齡和閱歷的增加,隨著團隊規模的不斷擴充,技術型的專案經理慢慢會像管理型的專案經理不斷衍化。因為隨著年齡的增長,專案規模的不斷擴充,專案中或個人的事物會隨之增加,專案經理已經無暇兼顧技術層面,當然,具備技術底蘊的專案經理仍然是設計的審核者、代碼的檢查者。因此技術型的專案經理不要過於迷信自己的技術能力,仍需要提高自身的管理能力,這樣更有利的帶領團隊達成專案目標。

 

文章節錄:中國專案管理者聯盟

圖片出處:1 2 3 

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