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就目前的IT企業而言,專案經理的來源可謂多種多樣,有從程式員、架構師轉為管理崗位的,有從業務或者實施轉成的專案經理的,由於大家各自的技術底蘊不同,觀念不同,因此也形成不同模式的專案經理,咱們分解得簡單一點,暫時稱之為“技術性專案經理”和“管理型專案經理”。

技術性專案經理通常是從技術崗位元(程式員、架構師等等)轉變過來,因此仍然透著很濃的技術底蘊,他的角色很像我國軍隊中的營連長,既是指揮員,也是戰鬥員。這類型的專案經理大部分經理仍在扮演自己技術領導人的角色。

 

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他的角色有如下特點:

1、充當救火隊員,哪裡需要人就去哪裡補充,哪裡出現問題,就在哪裡出現

2、技術核心,充當架構師或核心架構師,充當核心模塊的代碼編寫者

3、技術導師,團隊中有任何技術問題都可以向他諮詢,他也承擔著帶領整個團隊技術進步的領頭人角色。

 

而管理型的專案經理通常的技術底蘊沒有技術性專案經理濃厚,他有可能是從非技術崗位轉換過來的,也有可能離開一線的開發設計時間過長的,因此他無法充當戰鬥員的角色,很像我國軍隊中的教導員、指導員。

他的角色具備如下特點:

1、績效考核制定者或堅定的支持者,他經常用績效考核作為“刀”來激勵團隊,當然,聰明的專案經理明白,“刀”在不出鞘的情況下,威懾力最大

2、專案目標的確定者,雖然專案目標的提出可能有幾種途徑(集體的智慧、歷史經驗、技術核心的經驗),但最終的確定者是專案經理本人

3、給團隊成員畫餅者,但團隊成員的思想波動時,專案經理經常會扮演大哥的角色,幫他們解決思想上的問題和顧慮,並描繪一下美好的前景

4、資源的協調者和運作者

5、工作監督者

由此可見,技術型的專案經理和管理型的專案經理的角色扮演有相當大的不同,當然,沒有哪個專案經理是100%的技術型專案經理或100%管理型專案經理,不過是工作的側重點不同而已,且不同類型的專案經理對於專案團隊本身的貢獻也各有優劣。

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技術型專案經理的相對不足:

1、技術型的專案經理應對規模較大的專案時,就存在既放不下技術,又受事物過多造成困擾

2、技術型專案經理希望用技術來解決所有問題,他對於關係人的隱性需求的瞭解和管理明顯不足,因此他有很多困惑,為什麽推進這麽艱難,為什麽會有層出不窮的需求?

3、技術型專案經理對於團隊的氛圍的變化不敏感,出現問題時可能已經來不及作出相應的調整了。

4、技術型專案經理協調資源略顯不足,因為經常會將自己當做很重要的資源,殊不知,自己的工作介面也就5*8,否則也是過度使用資源。

 

管理型專案經理的相對不足:

1、技術方案評估能力不足

2、團隊成員遇到技術難題時,自信不足

3、技術風險評估不足

總而言之,他需要一名能充分相信的技術專家的幫助。

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隨著年齡和閱歷的增加,隨著團隊規模的不斷擴充,技術型的專案經理慢慢會像管理型的專案經理不斷衍化。因為隨著年齡的增長,專案規模的不斷擴充,專案中或個人的事物會隨之增加,專案經理已經無暇兼顧技術層面,當然,具備技術底蘊的專案經理仍然是設計的審核者、代碼的檢查者。因此技術型的專案經理不要過於迷信自己的技術能力,仍需要提高自身的管理能力,這樣更有利的帶領團隊達成專案目標。

 

文章節錄:中國專案管理者聯盟

圖片出處:1 2 3 

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