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思考策略 策略就是為了解決問題,在考慮大局的狀況下所進行的綜合準備、計畫與方略。也有人將它定義為「達成目的所需的腳本」。

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框架是一種強力武器,解決問題除了找出問題,還要會思考決定優先順序!

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專案經理要弄清楚的專案範圍管理

當專案經理開始一個新的專案的時候,首先要做的事情之一就是弄清楚這個專案究竟需要一個什麼樣的東西。

範疇管理 整合管理

專案經理如何快速得到團隊認可?

如何快速得到團隊認可,應該是很多空降的專案經理基本都會碰到的一個問題,確實是非常典型。那麼面對陌生的環境,陌生的隊友,又該如何快速打開局面,融入團隊?

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無論專案計劃怎麼編制,都要堅持這幾個原則

專案管理的專業特征或核心本質的內容是統籌計劃和進度管控,是將範圍管理、集成管理與時間管理這三個專案管理的特征要素落實到業務層面,提供給企業管理層或專案指揮團隊一把“抓手”,使其掌控錯綜復雜的專案如囊中探物。一個企業制訂計劃的能力,就可以代表企業整體的競爭力。世界上幾乎所有成功的專案,都將有效控制進度計劃作為專案的重點工作。

整合管理 專案管理

專案團隊都應該警惕的常見風險

美國專案管理大師馬克思懷德曼將風險定義為:某一事件的發生,將給專案目標的實現帶來不利影響的可能性。專案風險是指可能導致專案損失的不確定性,雖然從來不可能完全消除專案風險,盡量減少最嚴重的問題也已足夠。

風險管理 專案管理

打造無敵團隊的十個核心要點

做好團隊建設,抓好管理,看起來很復雜,其實不難。只要抓好這十個核心點,就能打造出一支戰鬥力超強的無敵團隊。

整合管理 專案管理

一流的團隊管理,都遵從這七大原則

企業在日常組織管理中值得借鑒的七大原則。

人力資源管理 溝通管理

專案團隊發展的五個階段

無論是專案經理還是部門經理抑或是CEO,當接管一個新團隊的時候,了解團隊的發展模式對於領導角色是有幫助的。 而一個好的專案經理則意味著可以幫助團隊盡快完成團隊的發展成長,引導團隊幫助專案成功,打造一個高績效的團隊,最終讓自己在競爭激烈的業務環境中脫穎而出。

人力資源管理 整合管理

就目前的IT企業而言,專案經理的來源可謂多種多樣,有從程式員、架構師轉為管理崗位的,有從業務或者實施轉成的專案經理的,由於大家各自的技術底蘊不同,觀念不同,因此也形成不同模式的專案經理,咱們分解得簡單一點,暫時稱之為“技術性專案經理”和“管理型專案經理”。

技術性專案經理通常是從技術崗位元(程式員、架構師等等)轉變過來,因此仍然透著很濃的技術底蘊,他的角色很像我國軍隊中的營連長,既是指揮員,也是戰鬥員。這類型的專案經理大部分經理仍在扮演自己技術領導人的角色。

 

skillmanageleader 1

他的角色有如下特點:

1、充當救火隊員,哪裡需要人就去哪裡補充,哪裡出現問題,就在哪裡出現

2、技術核心,充當架構師或核心架構師,充當核心模塊的代碼編寫者

3、技術導師,團隊中有任何技術問題都可以向他諮詢,他也承擔著帶領整個團隊技術進步的領頭人角色。

 

而管理型的專案經理通常的技術底蘊沒有技術性專案經理濃厚,他有可能是從非技術崗位轉換過來的,也有可能離開一線的開發設計時間過長的,因此他無法充當戰鬥員的角色,很像我國軍隊中的教導員、指導員。

他的角色具備如下特點:

1、績效考核制定者或堅定的支持者,他經常用績效考核作為“刀”來激勵團隊,當然,聰明的專案經理明白,“刀”在不出鞘的情況下,威懾力最大

2、專案目標的確定者,雖然專案目標的提出可能有幾種途徑(集體的智慧、歷史經驗、技術核心的經驗),但最終的確定者是專案經理本人

3、給團隊成員畫餅者,但團隊成員的思想波動時,專案經理經常會扮演大哥的角色,幫他們解決思想上的問題和顧慮,並描繪一下美好的前景

4、資源的協調者和運作者

5、工作監督者

由此可見,技術型的專案經理和管理型的專案經理的角色扮演有相當大的不同,當然,沒有哪個專案經理是100%的技術型專案經理或100%管理型專案經理,不過是工作的側重點不同而已,且不同類型的專案經理對於專案團隊本身的貢獻也各有優劣。

skillmanageleader 2

技術型專案經理的相對不足:

1、技術型的專案經理應對規模較大的專案時,就存在既放不下技術,又受事物過多造成困擾

2、技術型專案經理希望用技術來解決所有問題,他對於關係人的隱性需求的瞭解和管理明顯不足,因此他有很多困惑,為什麽推進這麽艱難,為什麽會有層出不窮的需求?

3、技術型專案經理對於團隊的氛圍的變化不敏感,出現問題時可能已經來不及作出相應的調整了。

4、技術型專案經理協調資源略顯不足,因為經常會將自己當做很重要的資源,殊不知,自己的工作介面也就5*8,否則也是過度使用資源。

 

管理型專案經理的相對不足:

1、技術方案評估能力不足

2、團隊成員遇到技術難題時,自信不足

3、技術風險評估不足

總而言之,他需要一名能充分相信的技術專家的幫助。

skillmanageleader 3

隨著年齡和閱歷的增加,隨著團隊規模的不斷擴充,技術型的專案經理慢慢會像管理型的專案經理不斷衍化。因為隨著年齡的增長,專案規模的不斷擴充,專案中或個人的事物會隨之增加,專案經理已經無暇兼顧技術層面,當然,具備技術底蘊的專案經理仍然是設計的審核者、代碼的檢查者。因此技術型的專案經理不要過於迷信自己的技術能力,仍需要提高自身的管理能力,這樣更有利的帶領團隊達成專案目標。

 

文章節錄:中國專案管理者聯盟

圖片出處:1 2 3 

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