最新課程

簡報醫生診療室 (靈魂+顏值)

引導聽眾認同你的觀點(靈魂篇+顏值篇)
讓簡報改頭換面!由裡到外脫胎換骨!

第六期 3月假日班

靈魂篇:03/16(六)&顏值篇:03/17(日)

第七期 4月平日班

靈魂篇:04/09(二)&顏值篇:04/16(二)

大數據商業分析力+簡報圖表力

讓資料轉為資訊,展現決策與分析價值!
還能讓圖表說話,直達人心的商業資訊!

第34期:03/10 (日)

第35期:03/13 (三)

第36期:04/14 (日)

第37期:04/24 (三)

超EASY專案工作管理術(一天)

一堂最適合初學者的專案管理課程
用Excel做出狠專業顧問級專案報告!

第72期:02/23(六) 補班日加開場

第73期:03/09(六) 即將額滿!

第74期:03/27(三)

第75期:04/21(日)

敏捷團隊專案實作工作坊(一天)

專案老變更?工作老插單?進度撲朔迷離專案實作高效力!職場不瞎忙人生更成功

第25期:03/30(六) 限量開課!

活動快訊

大數據
菁英培育計畫

大數據早已不是專家專利!
是職場必學的技能
懂得駕馭數據資料
創造你不可取代的薪資價值!
強到沒朋友好簡單!

03/07(四) 19:10-21:10

Excel資料科學家國際認證班

資料科家學是目前最熱門的職缺!
試用期,便有公司開出近六萬的薪資!
Excel 更是辦公室最好用的數據分析工具!現在有國際證照為你背書!
你投資的六小時,將改變你的一生!

Excel 基礎數據分析:03/10(日)

Excel 進階資料分析:03/17(日)

Power BI 商業分析實戰營

Steve老師手把手教學!善用功能看得到用得到!實體課程絕對讓免費工具PBI發揮淋漓盡致!

2019/04/20(六) 09:30-16:30

2019/06/15(六) 09:30-16:30

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?
兩小時體會潛意識溝通技巧的厲害

02/20(三) 19:10-21:10

03/21(四) 19:10-21:10

NLP溝通技巧突破營

潛意識下手,學會讀心、攻心及操控人心,搞好職場關係、化解客戶無理、主管蠻橫,業務銷售無往不利!

深得人心之親和交心術 01/27(日)

潛意識文案溝通植入術 02/24(日)

舌燦蓮花之引導換框術 03/24(日)

企業專案經理菁英班

MS Project應該這樣用!MS Project MVP Gibson老師帶你案例實作、專案拆解、畫出要徑!讓你終於會運用MS Project領導團隊、掌握專案進度和成本控制!

2019/04/27(六) & 04/28(日)

最新文章

專案成本管理如何做到又好又省錢

成本控制的物件是專案、主體是人的管理活動,目的是合理利用人力、物力、財力,降低成本,增加專案效益。因此,成本管理要遵循以下六個原則。

整合管理 成本管理

專案組織管理如何做好分工?

組織中的任何管理活動都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計畫落實到具體的人,再輸入資源、建立制度、輔以文化,是組織形成並正常運行的前提。“群眾與組織的區別來自於分工”,我非常贊同這句話。如何進行分工? 總結如下:

專案管理 人力資源管理

敏捷專案管理中的成本和時間管理

近年來,隨著客戶對於各領域專案需求的不斷提升與變化,傳統專案管理中的瀑布階段式開發方法已跟不上需求。取而代之的是基於反覆運算、增量開發的敏捷專案管理方法。然而由於多種因素的不完備,敏捷專案管理方法在現階段並沒有有效提升專案的成功率與專案成員的工作效率。這篇文章將著重研究敏捷專案管理中的時間管理與成本管理。

專案管理 敏捷管理

八方面入手實現全面專案預算管理

一、明確組織機構 預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證,組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

專案管理 成本管理

六個步驟防範專案風險

專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動,清楚地傳達專案風險,並採取持續的風險管理實踐,在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。

風險管理 整合管理

導致專案進度失控的五種錯誤

大量的專案交付過程中,經常會出現專案交付的進度於計劃有較大的偏差,導致這種偏差的原因往往是多種多樣的,排除掉各個專案不同的因素之後,一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。

專案管理 時程管理

專案經理個人時間管理的六個技巧

要成為一個成功的專案經理,我們必須管理好自己的時間。專業的專案經理會確保他們的時間投入使富有成效,盡可能避免時間浪費。現在介紹六種必備的時間管理的技巧。

專案管理 時程管理

10個問題助你在專案中建立好員工關係

在專案的各種場合中,專案成員對於自身的角色定位,與其他成員以及管理層的關係,還有每個人不同的目標、野心及動機都會有不同的看法。

溝通管理 整合管理

六種常見的專案風險識別方法

做專案的過程是一個不斷決策與做選擇的過程,但往往與之伴隨著許多風險。因此,用合適的方法進行風險識別是至關重要的。今天跟大家介紹常用的6種專案風險識別方法。

風險管理 專案管理應用手法

就目前的IT企業而言,專案經理的來源可謂多種多樣,有從程式員、架構師轉為管理崗位的,有從業務或者實施轉成的專案經理的,由於大家各自的技術底蘊不同,觀念不同,因此也形成不同模式的專案經理,咱們分解得簡單一點,暫時稱之為“技術性專案經理”和“管理型專案經理”。

技術性專案經理通常是從技術崗位元(程式員、架構師等等)轉變過來,因此仍然透著很濃的技術底蘊,他的角色很像我國軍隊中的營連長,既是指揮員,也是戰鬥員。這類型的專案經理大部分經理仍在扮演自己技術領導人的角色。

 

skillmanageleader 1

他的角色有如下特點:

1、充當救火隊員,哪裡需要人就去哪裡補充,哪裡出現問題,就在哪裡出現

2、技術核心,充當架構師或核心架構師,充當核心模塊的代碼編寫者

3、技術導師,團隊中有任何技術問題都可以向他諮詢,他也承擔著帶領整個團隊技術進步的領頭人角色。

 

而管理型的專案經理通常的技術底蘊沒有技術性專案經理濃厚,他有可能是從非技術崗位轉換過來的,也有可能離開一線的開發設計時間過長的,因此他無法充當戰鬥員的角色,很像我國軍隊中的教導員、指導員。

他的角色具備如下特點:

1、績效考核制定者或堅定的支持者,他經常用績效考核作為“刀”來激勵團隊,當然,聰明的專案經理明白,“刀”在不出鞘的情況下,威懾力最大

2、專案目標的確定者,雖然專案目標的提出可能有幾種途徑(集體的智慧、歷史經驗、技術核心的經驗),但最終的確定者是專案經理本人

3、給團隊成員畫餅者,但團隊成員的思想波動時,專案經理經常會扮演大哥的角色,幫他們解決思想上的問題和顧慮,並描繪一下美好的前景

4、資源的協調者和運作者

5、工作監督者

由此可見,技術型的專案經理和管理型的專案經理的角色扮演有相當大的不同,當然,沒有哪個專案經理是100%的技術型專案經理或100%管理型專案經理,不過是工作的側重點不同而已,且不同類型的專案經理對於專案團隊本身的貢獻也各有優劣。

skillmanageleader 2

技術型專案經理的相對不足:

1、技術型的專案經理應對規模較大的專案時,就存在既放不下技術,又受事物過多造成困擾

2、技術型專案經理希望用技術來解決所有問題,他對於關係人的隱性需求的瞭解和管理明顯不足,因此他有很多困惑,為什麽推進這麽艱難,為什麽會有層出不窮的需求?

3、技術型專案經理對於團隊的氛圍的變化不敏感,出現問題時可能已經來不及作出相應的調整了。

4、技術型專案經理協調資源略顯不足,因為經常會將自己當做很重要的資源,殊不知,自己的工作介面也就5*8,否則也是過度使用資源。

 

管理型專案經理的相對不足:

1、技術方案評估能力不足

2、團隊成員遇到技術難題時,自信不足

3、技術風險評估不足

總而言之,他需要一名能充分相信的技術專家的幫助。

skillmanageleader 3

隨著年齡和閱歷的增加,隨著團隊規模的不斷擴充,技術型的專案經理慢慢會像管理型的專案經理不斷衍化。因為隨著年齡的增長,專案規模的不斷擴充,專案中或個人的事物會隨之增加,專案經理已經無暇兼顧技術層面,當然,具備技術底蘊的專案經理仍然是設計的審核者、代碼的檢查者。因此技術型的專案經理不要過於迷信自己的技術能力,仍需要提高自身的管理能力,這樣更有利的帶領團隊達成專案目標。

 

文章節錄:中國專案管理者聯盟

圖片出處:1 2 3 

ProjectClub 平台聚焦於提昇職場人溝通軟技巧與做事硬實力,提升您的超級競爭力讓您從Work Hard 到 Work Smart

comments
標籤:

登入

會員消息

投影片庫新增PPT超酷動畫!!!

免費註冊會員!就可以獲得!!

triangle docking rl

🔵官網會員使用說明書 

🔵忘記密碼嗎??快點跟小幫手說

🔵找文章請善用搜尋功能!

🔵每天登入就有一點!!!

🔵FB註冊的朋友 帳號是你的FB姓名唷

🔵搶點數!

🔵範本軍火庫