大數據 動態商用儀表板實戰營
讓資料轉為資訊，展現決策與分析價值！
Excel不寫程式！就可做出商用儀表板！
第42期：07/06 (六)
第43期：08/04 (日)
第43期：08/22 (四)
第43期：09/19 (四)
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一堂最適合初學者的專案管理課程
用Excel做出狠專業顧問級專案報告！
第81期：07/11(四)
第82期：07/28(日)
第83期：08/03(六)
第84期：08/14(三)
資料科家學是目前最熱門的職缺！
試用期,便有公司開出近六萬的薪資！
Excel 更是辦公室最實用的數據分析工具！現在有國際證照為你背書！
你投資的六小時，將改變你的一生！
Excel 基礎數據分析：07/14(日)
Excel 進階資料分析：08/18(日)
潛意識下手，學會讀心、攻心及操控人心，搞好職場關係、化解客戶無理、主管蠻橫，業務銷售無往不利！
深得人心之親和交心術 07/20(六)
潛意識文案溝通植入術 08/17(六)
舌燦蓮花之引導換框術 09/22(日)
基本概要 「組織圖」是將企業在執行．經營事業時，各部門的編制、各職位的關聯性以圖解呈現的圖表，有助於掌握整體的功能和各成員的職責。大部分都以樹狀圖呈現，除了各部門的關聯性，也一併整理出責任歸屬、指示．報告的傳達管道等。執行新專案時也很有幫助。
從最有貢獻的項目開始著手 在商務工作中，我們總是期待用最少成本獲得最大效益，因此原則上，從對達成目標最有貢獻的項目開始著手。簡而言之，假設有「每年可節省1萬小時的點子」和「每年可節省100 小時的點子」兩個選項時，就應該從前者開始著手
如何快速得到團隊認可，應該是很多空降的專案經理基本都會碰到的一個問題，確實是非常典型。那麼面對陌生的環境，陌生的隊友，又該如何快速打開局面，融入團隊？
專案管理的專業特征或核心本質的內容是統籌計劃和進度管控，是將範圍管理、集成管理與時間管理這三個專案管理的特征要素落實到業務層面，提供給企業管理層或專案指揮團隊一把“抓手”，使其掌控錯綜復雜的專案如囊中探物。一個企業制訂計劃的能力，就可以代表企業整體的競爭力。世界上幾乎所有成功的專案，都將有效控制進度計劃作為專案的重點工作。
美國專案管理大師馬克思懷德曼將風險定義為：某一事件的發生，將給專案目標的實現帶來不利影響的可能性。專案風險是指可能導致專案損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除專案風險，盡量減少最嚴重的問題也已足夠。
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