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一堂最適合初學者的專案管理課程
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資料科家學是目前最熱門的職缺！
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Excel 更是辦公室最實用的數據分析工具！現在有國際證照為你背書！
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Excel 基礎數據分析：06/16(日)
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深得人心之親和交心術 07/20(六)
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對於許多專案經理而言，專案團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個專案團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發揮每一位團隊成員的積極性和特長，並保證這些積極性和特長的發揮能夠與專案目標保持一致
前一陣子有位朋友給我一張有趣的圖表資料，這份圖表主要是由農委會提供並說明台灣農產品出口創新高，以下是新聞中的圖片，我仔細看了這份圖表，腦中卻出現了？主要是因為圖表用折圖來呈現，折線圖主要的目的是看趨勢的變化，因此，通常X軸是時間，像是下圖所示：
組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計畫落實到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成並正常運行的前提。“群眾與組織的區別來自於分工”，我非常贊同這句話。如何進行分工? 總結如下：
近年來，隨著客戶對於各領域專案需求的不斷提升與變化，傳統專案管理中的瀑布階段式開發方法已跟不上需求。取而代之的是基於反覆運算、增量開發的敏捷專案管理方法。然而由於多種因素的不完備，敏捷專案管理方法在現階段並沒有有效提升專案的成功率與專案成員的工作效率。這篇文章將著重研究敏捷專案管理中的時間管理與成本管理。
一、明確組織機構 預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證，組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。
專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動，清楚地傳達專案風險，並採取持續的風險管理實踐，在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。
大量的專案交付過程中，經常會出現專案交付的進度於計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個專案不同的因素之後，一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。
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