企業專案經理菁英班

實務專案管理專家營 

課程簡介

專案經理,是專案成功的最關鍵的靈魂人物!然而…

根據全台灣1000大企業能力調查,高達70%企業表示需要專案管理

但受訪1000家企業中只有2.4%的企業主對員工的專案管理能力感到滿意。

因為這樣,有些人為了佐證自己會專案管理而去考一張PMP (國際專案管理師)國際證照

 

然而,當你成為PMP,當公司用放大鏡看你,你又要如何證明自己的能力?

有些企業會透過工具軟體管理專案,然而,你是用正確的工具思維管理專案,還是把工具視為繪圖軟體記錄專案? 


這是一堂培育實戰經驗的企業專案經理菁英班,我們本著:『案例幫你創造經驗,經驗幫您累積能力!

顧問在課程中分享一般講師不教的實戰經驗,讓學習者可以藉由別人實務經驗,擴大自己的認知地圖!

 

課程以實務案例教學手法,分享顧問實戰經驗,並搭配高效專案工具軟體與專案管理思維!

帶您走出專案失控風險並提昇解決問題的能力。

企業專案經理菁英班讓您:整合實務專案管理,帶你走入PMP+新境界!


ProjectClub 同時也對這個課程列出目標族群與定位,你可以由ProjectClub對職場人規劃的學習地圖中找到相關資訊

 

課程大綱

主題 課程內容

專案經理養成班

(兩天)

 專案目標管理與工作分解術WBS 

  • 成為專案經理,您一定要懂的事

  • 實戰演練:善用專案管理手法,規劃您的專案願景與使命

  • 認識改變人心的科學密技:NLP

  • 實戰演練:如何善用NLP技巧轉換他人想法!

  • 要讓專案更容易成功該注意什麼

  • 如何將專案管理理論活用在職場中

  • 案例教學:當客戶改變需求時,身為專案經理應該注意什麼

  • 設定專案目標的要點與訣竅

  • 實戰演練:從實務案例中動手規劃專案目標

  • 從別人的錯誤規劃中,學習專案目標該注意的細節

  • 當專案模糊不清時,如何進行規劃

  •  專案如何展開成可執行的工作事項

  • 實戰演練:如何活用心智圖拆解專案細部工作架構

  • 專案管理簡易版16個步驟

 敏捷變更手法與排程管理術 

  • 從敏捷管理手法中,學習應變技巧
  • 案例教學:從客戶需求不斷變更中學習專案應對手法
  • 案例教學:手邊一堆工作,該如何規劃工作優先順序
  • 工作看板管理應用技巧
  • 實戰演練:如何將專案工具整合在看板管理中
  • 專案時間管理的步驟
  • 簡介各類專案工具及如何善用工具展現專案績效
  • 如何正確的預估每個專案任務所需的時間
  • 當專案工期不完整時,如何規劃時程
  • 實戰演練:如何製作讓老闆一眼就可以掌握的專案報表
  • 如何善用Microsoft Project 進行專案時程規劃
  • 實戰演練:專案排程報表:專案里程碑清單與專案甘特圖
  • 實務趕工技巧-專案關鍵路徑(要徑)與浮時的應用
  • 實戰演練:如何善用專案工具規劃專案排程
  • 案例演練:如何善用專案工具進行沙盤推演與壓縮工期

專案經理進階班

(兩天)

 人力資源與成本管理暨多專案管控術 

  • 如何呈現與掌控團隊成員在專案中負責的任務

  • 案例演練:當人力資源請假,如何分析對專案的影響

  • 案例演練:資源投入多個專案,該如何有效規劃與撫平?

  • 如何有效的計算專案所需的總成本

  • 案例演練:客戶只願意支付固定預算,這個案子值得接嗎?

  • 案例演練:資源成本異動時,如何量化並呈現對專案的影響
  • 如何有效的追蹤與控管多個專案
  • 案例演練:同時控管多個專案該如何在單一畫面中掌握進度
  • 案例演練:單一資源同時投入多個專案,該如何掌握現況

  • 案例演練:大型專案的管控手法

 專案追蹤回報與雲端專案管理協作術 

  • 如何正確的追蹤與回報專案完成百分比

  • 案例演練:專案運作過程中,如何回報專案完成百分比

  • 業界實務專案是如何管理與回報工作完成百分比

  • 案例演練:如何比較與分析專案預計與實際狀況

  • 案例演練:如何善用專案工具一眼掌握專案預計與實際差異

  • 該如何將專案進度轉換成錢-專案實獲值分析

  • 案例演練:完成百分比都用猜的!今天進度應該是多少?

  • 案例演練:如何將實獲值分析套用在專案工具中!

  • 案例演練:如何以燈號方式展現專案績效指標KPI

  • 如何讓主管可以在雲端中掌控專案資訊

  • 案例演練:主管想隨時掌握專案進度,該如何做到?

  • 企業有效導入專案管理的實踐步驟

 

課程時間:

 

■ 專案經理養成班 (目標管理與工作分解術/敏捷手法與時程規劃術)

     時間:08/12 (六)&08/13 (日)  9:00-17:30 (14小時) 
     費用:
優惠價:12,000元(單堂報名,每堂7,000元) 

學員複訓費用:$4000元(完整兩天);複訓的學員控制最多4名/班

 

 

課程地點:(以開課通知地點為主)

崇右推廣中心:台北市中正區館前路8號4樓 (近台北火車站)

 

 

講師簡介:游振昌 Gibson

游振昌 Gibson PMP, Project MVP, Project MCTS, Project+ ,NLP Trainer

  • 專案管理顧問有限公司 執行長
  • 專案經理人協會總召暨理事長
  • ProjectClub 發起人暨資深顧問
  • 台灣第一位榮獲美國微軟頒發之專案管理最有價值專家 Project MVP
  • 全球第一位考取第四版PMBOK 之 PMP (國際專案管理師)
  • 大中華地區第一位考取 Microsoft Project MCTS 及 Project Specialist
  • 台灣第一位同時擁有 專案經理硬實力 MCTS 雙國際認證講師
  • IT 專案管理 (Project+) 講師

 

課程備註:

1.參加本次課程的學員,ProjectClub將於開課前2郵件寄出開課通知

2.需自備Windows系統筆電 (ProjectClub會於課前提供學員上課所需軟體與範本)

 

3. 本課程之相關範本受法律智慧財產權保護並擁有著作權,未經許可請勿任意修改範本

    本公司聘請長江大方國際法律事務所 劉律師,並為專案管理顧問公司的智慧財產權顧問。

 

 

退費辦法:

繳費後,課程若無法順利開課,採全額退費(ATM轉帳與信用卡手續費,恕不退費)

繳費後,課程順利開課,學員本人當天未到者,則可選擇延後或退費1/2

繳費後,課程順利開課,於課程當天,學員已報到,並取得範本,但選擇自行離開者,則不予以退費

 

課程特色

實務專案管理專家營 課程特色 與 上課模式

  
  
  
  
  
  
  
  
 

 

你應該想知道

 

沒有專案管理基礎的人可以來參加本課程嗎?

本課程的設計本來便是給沒有專案管理基礎的人來上,縱使您已經是 PMP來上課將會更多收獲,考試與實務不同,我們不僅會說明許多管理實務還會告訴您如何善用工具來達到所需要的結果,保證讓您上完後加深與理清更多所學的觀念!

 

沒有電腦基礎的人可以來上嗎?

工具的操作其實並不難,難的是並不清楚如何輸入與為何如此操作,簡單的說:只要會滑鼠操作便一定會!

 

上完課程後,真的可以順便考取國際認證嗎?

經過完整的四天課程培訓,您一定可以順便考取Microsoft Project 2013 Specialist 國際認證,Project Club投入時間與成本,建製一套 Project Specialist 擬真擬真模擬測驗專區,更收集與製作許多 Project Specialist 考情資料,且搭配 Project工具進行解題,能幫助大家在短期間內用圖像記憶方式,更容易理解題目。了解更多

 

已經是 PMP 了,上完課後真的可以 renew PDU 嗎?

當然可以,在 PMI 的認定中,這是屬於第B大類的活動,我們也會在課程結束時告訴大家如何 renew PDU。

 

$10,000 29

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