專案經理部落格

我們公司時常接到企業導入專案管理的需求,也是因為我們就是專案管理顧問公司!然而,在訪談過程中,有些企業對導入專案管理有即定的想法,由於認知的差異,總會有自己的意見,我將這些有趣的經驗跟大家分享:讓我們來聊聊他們會問的問題:『導入專案管理到底應該是先考PMP還是買MS Project』!

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以工時量來計算完成百分比

隨時掌握專案進度,並即時修正是專案經理必要的工作,藉此,像是軟體開發產界,專案進度該如何追蹤呢?在回答這個問題前,我們先考大家一個問題:『你覺得,撰寫程式10行厲害,讓還是100行厲害呢?』其實答案是…

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『甘特圖』(Gantt Chart)

是1917年亨利·甘特所想出來的,其實就是一條長條圖,所以甘特圖也稱(Bar Chart),橫軸表示時間,縱軸表示任務,線條表示活動計劃開始至完成的時間,下圖為利用MS Project所產出的甘特圖,長條圖顯示的為每個任務計劃的工作長度。

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什麼是『里程碑』?

 

你可以想像就像在切一塊長形的大蛋糕,由於一開始不知道有多少貴賓會吃,最簡單的方式便是先切幾大段,每一大段再根據來的貴賓進行細部切割,每一大段就像里程碑一樣的概念。

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最近跟一位朋友聊天,他跟我分享他最近接案的遭遇,卻也讓我思考一件非常矛盾的問題,運作專案?一定需要專案經理嗎?

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5/1 行政院長賴清德宣布台灣勞工的平均月薪將近5萬元創下歷史新高,引來不少網友批評,實際上,之所以為有這樣的結果是因為平均薪資被少數月入10多萬元以上的人拉高了,而月領3萬元以下的人卻佔了20%!就好比,將郭台銘的薪水加上我們的薪水再做平均值,我們每個人都是千萬年薪了,哈…

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這些年 幾個人 曾解散 曾推託 

從專案 變工作 還記得熱忱什麼

真做過 才會懂 里程碑 沒有用

又插單 又來亂 中指中

 

更多更詳盡歌詞 在※Project Club 專案輕鬆學 歌詞網

 

 PM一生一起走 好康日子不曾有

一句話 改需求 一早要 一杯酒

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Yellow時常接到企業的委託電話...我們公司想到導入那個專案工具想請老師教工具怎麼使用,此時Yellow會很小心翼翼的問,請問你們怎麼會想導入呢,因為我們需要專案管理,此時Yellow會賣弄的說是不是一個人同時有多個專案、跨部門溝通遇到問題了呢?

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專案管理的迷失(個人篇)

在專案管理的課程中,Yellow真的很好奇,學員上課的動機,是主管要求呢?還是工作需要呢?通常有部分的學員會說:其實我最近剛拿到PMP國際證照管理師的證照...

可是怎麼臉卻如此哀愁...

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看板管理? Kanban? 為什麼看板管理並非適用於每間公司,也不見得適用於每一個人呢,圖文帶你了解看板管理手法~~

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【端午特輯】大家好我不是谷阿莫

但是我今天要說一個龍舟團隊交織悲與歡的故事
趕上端午節的末班車~

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隨便搜尋一下網路上的資訊,『大數據』這個名詞在網路上的確十分紅,媒體雜誌也撰寫不少的文章報導大數據,我就不再從網路上〝複製/貼上〞大數據的解釋了,畢竟今天的主題是1分鐘…

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如果十二星座是專案經理的話...

我們這次有請對星座小有見解,不過不知道準不準專家-Yellow老師

來為我們說明分析~不準勿怪~很準勿玻璃心喔~~

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我們時常拿不同的管理手法做比較,面對要使用哪一種的管理手法的掙扎中時,

或許不是去思考要使用哪個管理手法,而是透過不同的手法來累績經驗並找到現階段最合適的管理方式!

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最近收到一張汽車罰單,心情有夠差,讓我覺得更加納悶的是,平常的我很少開車,為何會收到汽車罰單,拆開來仔細一看,天啊!原來是我沒去驗車,導致過期被罰錢!

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