企業如何有效的導入專案管理?
這裡提供漸進性的八個步驟給大家參考!
值得一提的是,有些企業會直接直接跨過中間的步驟,直接以考取證照或是購買軟體為主
這樣的導入順序就好比,買了一步汽車,以及直接考過筆試,卻從未有過真正的道路駕駛
這樣的狀況想要把車開好實在是一件很難的事。
專案管理的導入也是一樣的道理。
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標案、工程營造,專案管理指定必學工具
部分任務延宕,要求準時完工,如何趕工
人員縮減、成本追加,如何控管多專案
第10期:04/20(六)&04/27(六))
專案總是變更?進度撲朔迷離?
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還能學會打造自主管理菁英部隊!
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