一口兩口啃著那份千百個不願意的食物，為了避免暴殄天物，受到更大的譴責，終究還是全下了五臟六腑。
朋友們，一碗把湯倒掉的乾麵，加上一盤有點作噁的大腸頭，還有這樣的服務，你們覺得值多少錢？而你又願意付多少錢？
如果你說 50 元，那就太沒行情了…
如果猜猜 60 元，那老闆會告訴你原物料上漲，你不知道嗎！
假設你給 70 元，阿婆會用楚楚可憐的眼神看著你…
那麼加到 80 元，這可能已經是你的極限了！
如果我說 90 元，你們會問約翰「是不是瘋了？」
……什麼？…… 95 元，是誰說的？賓果……答案正是 100 元找 5 塊
我終於知道啼笑皆非是什麼感覺了...
Project Tip 4:
就算各位沒有跟約翰有一樣的遭遇，想必也有類似的經驗，忠實產出客戶最終的期望（Deliverables）是專業表現的不二法則。
相信各位主導過、聽過、看過的專案，一定有很多做著做著…就變了樣的專案，需求無限擴充罵客戶，專案範圍不清怪業務～
長期處於負面思維的角度看待工作與人際，如何能夠創造出令人津津樂道的專案團隊？不到 10 分鐘我已經上了四堂課！
Project Tip 5:
在台灣，一般而言專案的價金大多是固定的，何不換個方式思考看看…
1. 如果提供產品或勞務的一方提早將專案完成，可以得到買方專案價金一定比例的回饋金。
2. 如果買方可以自由指定勞務提供者內部的組織成員，如此一來賣方就可以依照以下原則報價…
a.年資深的較貴
b.有經驗的較貴
c.績效好的較貴
d.口碑好的較貴
e.態度佳的較貴
f.…您還想到什麼指標？
（您說…還有那位員工會不努力，因為那些被指定次數愈少的專案經理，就愈可能自然淘汰。最後，組織內就會沒有弱者。）
舉個列子您就明白了：在凱悅飯店吃一碗乾麵，跟在公館路邊攤吃，食材都一樣，但為何飯店硬是可以貴上 2～3 倍。\
因為廚藝、環境、服務……等一切讓你覺得舒適的感受，把這碗乾麵襯托得更有價值了。「價格」與「價值」就此有了定位。
這頓午餐我在驚濤駭浪中上完了五堂課。
或許有朋友會問我，這家麵攤在公館的什麼地方？約翰不揭人嫌惡之事，因此，我只能為您祈福不要遇到，萬一不小心跟我有同樣的遭遇，我只能同情你了…...
祝福各位生活工作皆順心如意～
作者：程哲明 John
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