我很高興可以在2013年成為台灣唯一的Project MVP，
也很高興由於MVP Global Summit的活動，
使得我有機會到Microsoft 總部一窺究竟，
實際上， 這也是我人生第一次到美國西雅圖Microsoft 總部朝聖。
Microsoft 總部在華盛頓州西雅圖附近的雷德蒙德市Redmond，我實在很難想像，Microsoft 這家公司大到像是台灣整個新竹園區，幾乎每個產品就是一個獨立的大樓，也因為這樣，還有不少穿梭在Microsoft 大樓間的穿梭巴士(Shutter Bus)。當然，身為Project MVP，我就到了專屬於Microsoft Project 的大樓來見習了！
(地圖上的建築物可都是Microsoft 的大樓哦!)
這次的聚會也讓我有機會可以與全球的Project MVP 見面及開會，Project MVP 不多，亞洲當選的人更少，其中當選成為Project MVP的人：台灣1位、大陸、韓國以及日本各3位，馬來西亞1位，這次來參加MVP Global Summit，亞洲地區也只有5位而已，也因為這樣，亞洲人在會場中甚少發言，我私下與其他亞洲人聊天，很明顯的是：因為語言的問題，導致大家甚少發言，當然這也包含了我
(亞洲的Project MVP 還真是少數)
我們在會議中主要討論客戶的心聲，參加的MVP大多以技術為主，研發團隊在收集我們的資訊後，做為改進產品技術的依據，這次討論中終於我也聽到MVP提及一個很重要的心聲：微軟大多以技術掛帥，再來思考可以有哪些解決方案；相對的，在專案管理領域中，客戶想要以專案管理的需求為出發，接著才思考可以用哪些技術來解決。我不清楚這次對總部的研發所做的反應是否有效，不過很開心的是：研發團隊的主管是台灣人，這可真是台灣的驕傲！
(Project 研發團隊的主管可是台灣人哦!)
另外不錯的是：在這次的活動中，研發團隊展示一個可以用來做為敏捷手法的工作看板(Task Board)解決方案，雖然對敏捷管理來說，感覺還沒有完全含蓋所需，但似乎已讓不少Project MVP鼓掌叫好了！(由於 NDA 的原因，當天是無法拍照畫面的)
MVP Global Summit 的最後一天真的十分精彩，Microsoft 大手筆的把整個足球場包下來 CenturyLink Field
到底有多大，看照片便可以一窺究竟！
這次參加MVP Global Summit讓我感觸最多的不是課程內容，也不是晚宴中精彩的活動安排，反倒是因為這次到美國參加討論，讓我不得不將自己已經生疏已久的英文拿出來開口講，我連想到的是，如果不是因為環境的改變，導致我需要這麼做，我相信我的英文能力一定會一步步退步，我又連想到的是NLP 中的從屬等級(Logical Level) ，其中，環境因素為最底層，接著才是行為，然後是能力、信念／價值、自我認同以到最高的靈性歸屬，回來主題，在這次的聚會中，如果不是因為環境的刺激，我根本不會發生需要用英文與其他人溝通的行為，並體會到具備這個能力的重要性。
我又連想到，我有不少朋友在PMO中工作，他們曾經問我PMO要做什麼，以往，我會根據PMBOK中的所學回答他們：需要幫企業建立管理制度、或者提昇內部專案管理的能力，像是培訓等等，此外，還可以需要建立一套專案管理資訊系統以及稽核各部門實施專案管理的現況等等…
在這次的實際體驗中，我深深感受到的是：如果不是因為環境改變，我根本不會覺得勉強自己說英文是一件很重要的事，也就是說，如果我們沒有辦法為公司營造一個讓人們覺得需要專案管理的環境，我們做再多的事，提昇或進行再多的專案管理培訓，人們還是很難讓體會到為何需要改變的。
作者：游振昌 2013/2/21 於西雅圖回程的路上
