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簡報醫生診療室 (靈魂+顏值)

引導聽眾認同你的觀點(靈魂篇+顏值篇)
讓簡報改頭換面!由裡到外脫胎換骨!

第六期 3月假日班

靈魂篇:03/16(六)&顏值篇:03/17(日)

第七期 4月平日班

靈魂篇:04/09(二)&顏值篇:04/16(二)

大數據商業分析力+簡報圖表力

讓資料轉為資訊,展現決策與分析價值!
還能讓圖表說話,直達人心的商業資訊!

第34期:03/10 (日)

第35期:03/13 (三)

第36期:04/14 (日)

第37期:04/24 (三)

超EASY專案工作管理術(一天)

一堂最適合初學者的專案管理課程
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第72期:02/23(六) 補班日加開場

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第74期:03/27(三)

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敏捷團隊專案實作工作坊(一天)

專案老變更?工作老插單?進度撲朔迷離專案實作高效力!職場不瞎忙人生更成功

第25期:03/30(六) 限量開課!

活動快訊

大數據
菁英培育計畫

大數據早已不是專家專利!
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03/07(四) 19:10-21:10

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Excel 基礎數據分析:03/10(日)

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2019/04/20(六) 09:30-16:30

2019/06/15(六) 09:30-16:30

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?
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02/20(三) 19:10-21:10

03/21(四) 19:10-21:10

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深得人心之親和交心術 01/27(日)

潛意識文案溝通植入術 02/24(日)

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2019/04/27(六) & 04/28(日)

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專案成本管理如何做到又好又省錢

成本控制的物件是專案、主體是人的管理活動,目的是合理利用人力、物力、財力,降低成本,增加專案效益。因此,成本管理要遵循以下六個原則。

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組織中的任何管理活動都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計畫落實到具體的人,再輸入資源、建立制度、輔以文化,是組織形成並正常運行的前提。“群眾與組織的區別來自於分工”,我非常贊同這句話。如何進行分工? 總結如下:

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近年來,隨著客戶對於各領域專案需求的不斷提升與變化,傳統專案管理中的瀑布階段式開發方法已跟不上需求。取而代之的是基於反覆運算、增量開發的敏捷專案管理方法。然而由於多種因素的不完備,敏捷專案管理方法在現階段並沒有有效提升專案的成功率與專案成員的工作效率。這篇文章將著重研究敏捷專案管理中的時間管理與成本管理。

專案管理 敏捷管理

八方面入手實現全面專案預算管理

一、明確組織機構 預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證,組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

成本管理 專案管理

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導致專案進度失控的五種錯誤

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10個問題助你在專案中建立好員工關係

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六種常見的專案風險識別方法

做專案的過程是一個不斷決策與做選擇的過程,但往往與之伴隨著許多風險。因此,用合適的方法進行風險識別是至關重要的。今天跟大家介紹常用的6種專案風險識別方法。

專案管理應用手法 風險管理

Yellow時常接到企業的委託電話...我們公司想到導入那個專案工具想請老師教工具怎麼使用,此時Yellow會很小心翼翼的問,請問你們怎麼會想導入呢,因為我們需要專案管理,此時Yellow會賣弄的說是不是一個人同時有多個專案、跨部門溝通遇到問題了呢?

對方一定會回答~對對對你怎麼知道!今天就圖文化讓大家體驗一下Yellow時常碰到的企業窘況~~ 

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圖文讓大家笑笑~~

如有雷同~~你想太多!!

不過

可能不只是專案工具

相信企業在導入工具或命令所有同仁使用軟體時

都會時常碰上以上的狀況

同仁會納悶,為何要有這樣的流程,為何要用這樣繁瑣的工具

而企業主也會百思不得其解我可是為了你們好啊

如此花錢花力卻沒有得到好的結果

當真是可惜!!!

 

 

下一篇再跟大家分享有次到某間企業討論專案工具導入的趣聞吧~~~

 

專案管理的迷思(個人篇)

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