小組成員能很融洽的一起工作難道不是件很令人愉快的事嗎？成員間彼此沒有衝突、專案能在規定時間內完成、工作氣氛融洽、沒有爭吵，總是能夠快速做出正確的決定。但對我來說，這簡直是天方夜譚。專案小組中一定會產生衝突，而且專案執行一定會遇到困難；你無法避免掉這些難題，所以當你注意到你的專案小組產生問題時，你就要想辦法去解決這些問題。Part2
3.小組裡沒有一流人才
能夠親自挑選你的專案成員是很棒的一件事，但在現實中，你的專案成員早就被指派好了！這些成員可能是最好的，但也有可能是第二、第三或第四好的成員。當專案小組成員不是最棒的人時，你的專案進度可能就會緩慢進展，而且你還必須花很多心力去控管專案品質。不過，往好的方面來說，這專案就能提供這些成員一個很好的學習經驗、幫助他們建立專案技巧，使他們在下次的專案中能更有貢獻、更有效率。
技巧：既然你必須和這些成員一起工作，那麼就試著花點時間去了解他們的優劣勢，看看你能如何幫助他們完成專案，像是提供指導等等。如果你認為他們執行專案的速度比較慢的話，那麼你可以將專案時程拉長一點，讓他們有更多的時間去檢視專案。
4.專案小組成員沒有足夠的能力
即使你確保了一流的人員，你也無法保證他們具有你所需要的能力。舉例來說，你可能會執行到一些比較特別的專案－公司先前沒有做過的專案。那麼在執行這些專案前，就要先評估專案的執行項目，因為公司裡從沒有人執行過這些專案。即使是最厲害的專案小組，當遇到新專案時，都可能會需要一些支援。
沒有足夠能力的成員，你的專案可能就會受糟糕的專案評估、沒有效率的專案計畫及專案拖延等事情所苦。
技巧：和你的專案小組成員討論他們的優劣勢，並告訴他們要如何改善。如果你的成員沒有能力可以評估專案執行的話，那麼不妨考慮雇用外部的專業人來幫助你。
5.小組成員妨害了專案進行
雖然這是很少見的，但這種事就是有可能會發生。如果你的公司正在重整或是計畫裁員，那麼組員可能就會感到威脅。他們可能會覺得自己會被裁員，需要另找新工作，而這就會使他們對目前的工作感到消極，他們就會把心思放在要如何面對可能被裁員的危機上。
你的專案可能就會因此受到阻礙，專案的進行可能就會沒有效率，造成專案無法完成而導致專案品質低下；而你可能會直到成員離開小組或是公司時，都還沒發覺到這件事。
技巧：當你的公司面臨這難關時，你就要想辦法提高小組成員的士氣。了解小組成員對於公司處於難關的看法，並和他們保持親近，這樣你就能察覺哪個成員會面臨到上述所說的事情。雖然你可能什麼都沒辦法做，但是你可以盡力去阻止它發生。
最後，如果您想要朝專案管理之路前進，如果您想要好好的學習專案經理應有的能力，建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營]，強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。
