1920x600.jpg
vrppt.gif
managementreport_1920x600.jpeg
pm12banner_1920x600-4.jpg
task_banner_1920x600.jpg
big-data-banner_1920x600.jpeg
MSPROJECTBANNER.jpeg
1920x600-1.jpeg
images/Chart-Expert1920x600.jpeg
previous arrow
next arrow

 

大數據商業分析力 (實體)

數據菁英培育計劃必學的第一堂課!!🔥

用最簡單Excel製作出互動式商業儀表板

立即提昇工作績效,還能讓老闆驚呼!!

第94期 2024/04/13 (六)

MS Project專家菁英班 (實體)

標案、工程營造,專案管理指定必學工具

部分任務延宕,要求準時完工,如何趕工

人員縮減、成本追加,如何控管多專案

第10期:04/20(六)&04/27(六)

 

150%工作績效管理術(直播)

『五年僅加薪5000元』問題出來哪裡😭

課程教你學會選擇『有價值的事』!!

想擺脫『窮忙』?不想被工作綁架?⬇️⬇️

第34期 2024/04/10 (三)

簡報專家培育計畫 (實體)

簡報是1對多說服技巧

更是『差異化』他人的『最佳工具』

懂得學會『銷售自己』才是王道🔥

文案:04/14 美化:04/21 表達:04/28

活動快訊 (實體&線上)

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
工作事務雜亂!如何展現績效?
學會敏捷手法,打造超強高效力!
還能學會打造自主管理菁英部隊!

Power BI商業分析師計畫

微軟新一代大數據利器 Power BI 一網打盡分散數據,做出智慧儀表板,隨時讓你預測未來、掌控全局!

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

NLP溝通技巧培育計畫

潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

最新文章

什麼!?連小白也可以做出大師級的簡報

生成式AI技術,讓職場競爭力帶來跳耀式的改變。 ChatGPT 簡報超級密技,連小白也可以做出跟大師級的一樣的簡報喔!! 還不快了解一下?!

生成式AI技術 ChatGPT 簡報技巧

身為職場菁英,你還需要具備的新技能

數據爆炸的時代已經來臨,新型技能的崛起正在重新塑造職場的風景。 根據IT研究及顧問公司指出,2023年職場菁英需要具備的新技能,您準備好了嗎?

職場菁英 面試轉職 職場生存

職場必備技能:生成式 AI 在專案管理中的應用探討

從去年開始熱門的ChatGPT現在被許多人廣泛運用在工作上,許多企業也為此開了 AI 相關職缺 根據華爾街日報近期的報導顯示,「熟練使用生成式 AI 」成為職場必備的技能。 什麼是ChatGPT呢?

生成式AI技術 ChatGPT 專案管理

如何把自己變強?! 你需要『深度工作力』

你是積累了10年的工作經驗 ;還是1年的經驗你用了10年?

工作管理 深度工作 職場生存

開會花了許多時間?!學學台積電,這樣開會才高效

根據調查許多企業都反應,花了大量時間在開會 伊隆.馬斯克 Elon Musk 曾說:『開會是最浪費生命的事!』 那麼如何讓開會更有效率? 或許你可以學學跟台積電一樣的開會技巧

工作管理 開會技巧 表達能力 簡報技巧

時間管理、工作管理、專案管理以及計畫管理有什麼差異?

大家都覺得做【管理】很難,但其實沒有想像中的難 只是你不知道,要怎麼管才能管出高手的高度? 學會下列幾點,其實你離高手的境界不遠

計畫管理 時間管理 專案管理 工作管理

想成為『數據分析專家』必須知道的事

大部分的工作中,不論是行銷企劃或是各大公司,都會需要數據分析專家 您也想成為出色的數據分析專家嗎?先花一點時間了解 『商業分析師』、『數據科學家』、『數據分析師』這三個職業有什麼差別!

商業分析師 數據科學家 數據分析師

你如何知道你在專案上有不錯的表現呢?一般來說,這是由你的部門經理或是專案發起人來決定的。大部分的公司會有績效評估,他們會在年末的時候考核你,看你是否有達成他們在年初訂定的目標:你在這一年內完成了多少他們計畫要達成的事項。這就是你老闆透過績效考核來給予你回應的方式。其實還有更好的方式可以得到他們的意見、反應,就是透過360度的意見反饋。

 

什麼是360⁰ 的意見反饋?

360度的意見反饋的目的就是讓你可以全面性的獲得你工作夥伴的意見。之所以稱它為360⁰的原因是,因為你能夠取得多方面的意見,就像是一個圓一樣有360度,通過這樣的意見反饋方式你可以從下列人員得到意見及評論:

    ●部門經理或直屬上司 ●同事 ●下屬或是專案團隊成員 ●自己本身

透過這些人員,你就能全面性的知道他們對你工作的整體看法。這是個很實用的方式,因為它會讓你去思考哪些人對於你的工作是有影響力的、哪些人會了解你是否有做好工作。

決定參與意見反饋的同事

一旦你決定要使用意見反饋方式,你就必須決定哪些人是你詢問意見的對象。訂定人選是非常簡單的,第一,你可以詢問你的經理、專案發起人或是其他比你高階的經理。第二,你需要思考,在你同事當中,誰最適合給你意見?其他跟你不一樣部門但跟你有相同階級的同事,千萬不要跟你最好或是非常親近的朋友詢問意見,因為他們可能因為跟你很熟識,不敢給你反意見。向會對你說:『你是最棒的,你的工作很完美,不需要再做任何修改!』的人詢問意見是沒有任何幫助的,再完美的人還是會有一些缺點的。第三,你可以考慮向你的專案團隊成員、專案協調員、或是雖然資歷比較淺,曾和你一起工作或是現在和你一起工作的專案成員詢問意見,可以從很多人身上得到意見。最後你需要做的就是,把你所獲得的意見列表,與你自己所認為的表現做比較。

決定你的問題

你可能會發現,人力資源部門給你的問題都是從樣本問題裡挑出來的,你必須自己另外想一套問題,所以你得仔細思考你要問什麼樣的問題,你可以設計個可以讓回答者自由寫下他們意見的問題,也可以用評等的方式,像是10分裡面你的表現有幾分,讓他們評量你的表現。

要求回答者坦率回答

當你請他們填寫問卷時,盡可能請他們坦率、公正的寫下對你的看法,並請接受他們給你有建設性、有幫助的意見的。因為如果他們沒有指出問題在哪的話,你就不可能改善你的工作。如果你害怕你沒有辦法獲得較公正的意見,你可以讓你的同事們以不具名的方式來回答,然後自己或是請人力資源部門將資料整理起來,這樣你就能直接看統計起來的圖表。你會發現通過意見調查表所獲得的意見會比直接面對面的詢問要來的坦率公正,因為將想法寫在紙上會比面對面直接說出來容易。

幫助提升你的工作能力

透過360度的意見反饋,可以讓你更加了解你的工作以及別人如何看待你,這是非常有用的,因為它能夠幫助你知道要如何提升你的工作能力。舉例來說,如果調查結果顯示,他們認為你需要加強你風險管理能力的話,那就代表他們覺得你在這方面的能力不夠。如果這時你認為你風險管理能力不錯,就代表你並沒有辦法讓他們信服你的能力,你就必須改進、加強你的能力。

不斷提升專業技能是許多可以信賴的方法之一,透過360度的意見反饋可以幫助你知道要將時間花在提升什麼能力上,而且這也能告訴你的成員你有多看重他們給的意見。通常大家都會很樂意的給予意見,因為這也會讓他們覺得他們是備受重視的,如果人力資源部門願意幫你將意見調查表發給相關的管理人或是幫你統整結果,那麼你就能省下許多時間。360度的意見反饋是非常有助益的,你可以每年做一次或是幾年做一次這種意見調查,幫助你不斷的成長與突破。

最後,如果您想要朝專案管理之路前進,如果您想要好好的學習專案經理應有的能力,建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營],強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。


comments

登入

會員消息

最新消息 (站長有話跟你說)

線上直播專區

■追蹤PM編『互動圖文』讓你無痛學習

■註冊為新會員可以獲得專案點數10點

■不要用手機下載範本!

■記得每天登入有一點,

■怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

■忘記密碼嗎?快點來信

■找文章請善用『搜尋』功能

■點我闖關搶點數~

■點我去範本軍火庫