你有沒有這樣的經驗？你花了很多的時間在準備一個大專案，到後面才發現，你的專案團隊成員卻從來沒跟上這個進度，有可能你一開始就知道，但是你卻睜一隻眼閉一隻眼，團隊成員們會堅持自己一定可以完成，而沒有照著你精心編制的里程碑行走，到最後才發現這一切都來不及啦！
所以，面臨著一個不切實際的時間表，你該怎麼做呢？這是一個非常困難的問題，更何況你可能要拿著你這樣的專案進度，去面對你得發起人或者贊助廠商，如果你什麼都不做，就只能等著專案失敗或者嚴重落後，甚至被挨罵的份，作為一個專案經理，你的職責就是做好專案，成為專案的協調者，帶領這個團隊完成這項成功的專案。來看看以下，教你如何拯救這不切實際的專案進度吧！
1.重製一個新的任務列表
第一步就是趕緊重新製作一個新的任務列表，不管你以前做的怎麼樣，要趕快把目前的進度，都老老實實地填上去，千萬不要漏掉任何一部分，你不可能一個人來規劃這全部，你必須把小組的頭都找來，一一確認每個任務的進度，才可以抓到最準確的時間點，也才能夠分配之後所需要的時間以及資源，有了一份新的任務列表，這樣就算是一個新的開始，讓你的團隊成員重建信心吧！
2.添加的關聯性
完成任務列表後，最重要的一點就是添加關聯性，如果你的關聯性打亂了，那麼你就無法掌握到這些任務所需要的時間是多少，還有他的前置任務到底是甚麼，並且需要花費多少的時間，你可以請一些做這個專案類型的專家，這個時候團隊就是需要這樣的救火專家，畢竟你的時間已經是嚴重落後了，那就必須要找一個專業的人，來幫你檢查這些關聯是否有正確，好讓專案的後續發展穩穩地走下。
3.一個新的時間表
現在你已經完成你的任務列表還有關聯性，那麼你就可以開始把這些任務加到你的時間表，你的專案團隊是否能夠有效的工作呢？就要靠這個時間表來幫你抓出時間並且妥當分配安排，現在就像在準備一個新的專案計畫一樣，不管以前到底有多亂有多落後，現在就是要重新開始，參與你的專案團隊吧！別再睜一隻眼閉一隻眼了，你的職責就是建立大家的信心，做好協調的工作，把這個專案完成吧！
你已經完成以上的步驟了，現在最重要的是拿著你這一份新的專案，誠實以對的告訴你的發起人或者贊助廠商，老實的告訴他們，我們的專案的確是落後了，實在是非常的抱歉，這是我們之後做的修正，我們會把他視為一個新的開始，努力將此專案完成，承認錯誤是非常重要的，但當你提出一些新的方案，這樣也可以讓對方重新對你認識，也可以建立更多的信賴。
