1920x600.jpg
vrppt.gif
managementreport_1920x600.jpeg
pm12banner_1920x600-4.jpg
task_banner_1920x600.jpg
big-data-banner_1920x600.jpeg
MSPROJECTBANNER.jpeg
1920x600-1.jpeg
images/Chart-Expert1920x600.jpeg
previous arrow
next arrow

 

大數據商業分析力 (實體)

數據菁英培育計劃必學的第一堂課!!🔥

用最簡單Excel製作出互動式商業儀表板

立即提昇工作績效,還能讓老闆驚呼!!

第94期 2024/04/13 (六)

MS Project專家菁英班 (實體)

標案、工程營造,專案管理指定必學工具

部分任務延宕,要求準時完工,如何趕工

人員縮減、成本追加,如何控管多專案

第10期:04/20(六)&04/27(六)

 

150%工作績效管理術(直播)

『五年僅加薪5000元』問題出來哪裡😭

課程教你學會選擇『有價值的事』!!

想擺脫『窮忙』?不想被工作綁架?⬇️⬇️

第34期 2024/04/10 (三)

簡報專家培育計畫 (實體)

簡報是1對多說服技巧

更是『差異化』他人的『最佳工具』

懂得學會『銷售自己』才是王道🔥

文案:04/14 美化:04/21 表達:04/28

活動快訊 (實體&線上)

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
工作事務雜亂!如何展現績效?
學會敏捷手法,打造超強高效力!
還能學會打造自主管理菁英部隊!

Power BI商業分析師計畫

微軟新一代大數據利器 Power BI 一網打盡分散數據,做出智慧儀表板,隨時讓你預測未來、掌控全局!

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

NLP溝通技巧培育計畫

潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

最新文章

什麼!?連小白也可以做出大師級的簡報

生成式AI技術,讓職場競爭力帶來跳耀式的改變。 ChatGPT 簡報超級密技,連小白也可以做出跟大師級的一樣的簡報喔!! 還不快了解一下?!

生成式AI技術 ChatGPT 簡報技巧

身為職場菁英,你還需要具備的新技能

數據爆炸的時代已經來臨,新型技能的崛起正在重新塑造職場的風景。 根據IT研究及顧問公司指出,2023年職場菁英需要具備的新技能,您準備好了嗎?

職場生存 職場菁英 面試轉職

職場必備技能:生成式 AI 在專案管理中的應用探討

從去年開始熱門的ChatGPT現在被許多人廣泛運用在工作上,許多企業也為此開了 AI 相關職缺 根據華爾街日報近期的報導顯示,「熟練使用生成式 AI 」成為職場必備的技能。 什麼是ChatGPT呢?

生成式AI技術 ChatGPT 專案管理

如何把自己變強?! 你需要『深度工作力』

你是積累了10年的工作經驗 ;還是1年的經驗你用了10年?

職場生存 工作管理 深度工作

開會花了許多時間?!學學台積電,這樣開會才高效

根據調查許多企業都反應,花了大量時間在開會 伊隆.馬斯克 Elon Musk 曾說:『開會是最浪費生命的事!』 那麼如何讓開會更有效率? 或許你可以學學跟台積電一樣的開會技巧

工作管理 開會技巧 表達能力 簡報技巧

時間管理、工作管理、專案管理以及計畫管理有什麼差異?

大家都覺得做【管理】很難,但其實沒有想像中的難 只是你不知道,要怎麼管才能管出高手的高度? 學會下列幾點,其實你離高手的境界不遠

工作管理 計畫管理 時間管理 專案管理

想成為『數據分析專家』必須知道的事

大部分的工作中,不論是行銷企劃或是各大公司,都會需要數據分析專家 您也想成為出色的數據分析專家嗎?先花一點時間了解 『商業分析師』、『數據科學家』、『數據分析師』這三個職業有什麼差別!

商業分析師 數據科學家 數據分析師

要撰寫一份吸引人的專案計畫,你需要先試著回答下列九個問題:

 

問題1:這份專案要解決什麼問題或滿足什麼需求?

這個部分著重於需要被解決或滿足的問題「是什麼」。 你或許正在你的公司提出一項新計畫,此項計畫需要上層主管的批准才能執行。 又或者,你正在對新客戶提出一項價值好幾百萬的專案計畫。 此時,針對執行此專案對公司解決問題或滿足客戶需求的重要性,提出具體、真實、又無法被反駁的鐵證,來說服上層主管和客戶需要採行,是第一個重要的課題。

問題2:解決此問題的方案是什麼?

這個部分著重於提出專案「如何」解決問題或滿足其需求。 把時間投資在證明你提出的專案或解決方案和其他競爭對手提案的差異性 同時,試著與其他對手的提案相互比較,並呈現出你所規劃的專案是更好的,同時也是更適合客戶的!

問題3:專案的具體目標是什麼?

專案的執行總有幾個具體明確的目標。例如:當專案施行後,能達成哪些,例如:節省多少成本、改進了哪些流程,甚至有新的收入來源。 也就是將專案目標以S.M.A.R.T.的方式更清楚的展開,其中:

S:特定的(Specific)

M:可測量的(Measurable)

A:可達成的(Achievable)

R:結果導向的(Relevant)

T:有時間限制的(Timely)

問題4:專案如何適應公司的整體政策?

當我們向客戶推銷新專案計畫時,我們需要向他們說明採用該專案計畫將可以與該公司的整體政策完美的進行配合。 同時也需要向客戶展示你已經做了不少深入的研究,並且非常熟悉他們的需求 不僅如此,我們也關心公司的投資利潤或是損益表上的細節等等。 你的目標是使專案不須經太多考慮就能被客戶接受、或同意進行投資,並使得執行階層的專案發起人全力支持你的專案!

問題5:專案的高層次範圍是什麼?

這部分要探討的問題是:你的專案能做到的事情有那些?除了表面能做到的,是否能做到更多? 當專案開始進行時,會面臨大量的「未知」狀況,因此,你必須先運用「已知」的知識去推動專案 使專案在未知的環境下能達到更具體而明確的目標。 同時,任何情況下,我們都要追求達成目標之外的額外價值。

問題6:專案在進行時可能會產生什麼危機?

任何危機或障礙都可能阻礙專案的執行,即使我們鉅細靡遺地將可能的風險列在風險登錄表中, 也需要將專案最有可能發生的風險情況,依嚴重程度排列成一張清單。 如此一來,就能幫助潛在的客戶,評估可能的風險性,並決定是否要採用該專案。

問題7:完成該專案需要什麼資源?

負責同意專案執行的管理員,必須知道完成該專案需要多少資源。 若需要的資源必須由特定領域的專家、廠商或是客戶來提供,就更需要事先知道需要哪些資源。 如此一來,無論在什麼地方執行專案,都可以經由事先規劃以便滿足任何特殊的需求。

問題8:專案何時完成?

事先預估專案完成所需要的時間是很重要的。如果將一份專案分割成數個步驟 那麼,就需要將各個步驟完成的時間做粗略的估計,不需要訂出完成的特定日期或時間 只需對完成整個專案有整體的概念,並對每個步驟完成時間訂出約略的時限,例如:一個月、一周等。

問題9:專案須花費多少成本?
最後一個問題,即是專案執行的費用。這部分最重要的原則是: 以誠實坦率的態度揭露專案執行所需要的所有費用。 總之,當我們在撰寫專案計畫時,考慮你的客戶或公司主管如何從你的專案中獲利麼你所提出的專案計畫就更有可能被接受了!  

comments

登入

會員消息

最新消息 (站長有話跟你說)

線上直播專區

■追蹤PM編『互動圖文』讓你無痛學習

■註冊為新會員可以獲得專案點數10點

■不要用手機下載範本!

■記得每天登入有一點,

■怎麼註冊?怎麼輸入點數序號?

■忘記密碼嗎?快點來信

■找文章請善用『搜尋』功能

■點我闖關搶點數~

■點我去範本軍火庫