最新課程

簡報醫生診療室

兩天課程 輕鬆讓你 “提案翻倍” 的潛意識簡報吸睛術。

簡報靈魂篇07/28(六)09:30-16:30

簡報架構篇07/29(日)09:30-16:30

超EASY專案工作管理術

一堂最適合初學者的專案管理課程,用 Excel 做出狠專業顧問級專案報告!

假日班:08/04(六)09:30-16:30

平日班:08/30(四)09:30-16:30

大數據商業分析力+簡報圖表力

超強Excel數字力加PPT圖表力,一張數字圖表,一舉擄獲主管與客戶的心

平日班:07/25(三)09:30-16:30

假日班:08/05(日)09:30-16:30

敏捷團隊專案實作工作坊

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

08/19(日)09:30-16:30 

活動快訊

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?兩小時讓你體會潛意識溝通技巧的厲害

08/01(三) 19:10-21:00

NLP溝通技巧突破營

潛意識下手,學會讀心、攻心及操控人心,搞好職場關係、化解客戶無理主管蠻橫

07/21(六) 09:30-17:30

08/18(六) 09:30-17:30

09/15(六) 09:30-17:30

企業專案經理菁英班

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

09/29&9/30(六日) 09:30-16:30

最新文章

一步步教你用Excel 做出風險管理計劃書

在談及如何利用Excel 製作風險管理之前,我們先簡單的定義什麼是風險? 風險代表不確定,以專案管理角度來看,風險是一個數字的概念,也就是介於 0 跟 1 之間。 已經發生的,我們稱之為『議題』、『事件』或是『問題』,可能發生也可能不會發生,我們便稱之『風險』!

風險管理 EXCEL

行政院長必學的數學題...

5/1 行政院長賴清德宣布台灣勞工的平均月薪將近5萬元創下歷史新高,引來不少網友批評,實際上,之所以為有這樣的結果是因為平均薪資被少數月入10多萬元以上的人拉高了,而月領3萬元以下的人卻佔了20%!就好比,將郭台銘的薪水加上我們的薪水再做平均值,我們每個人都是千萬年薪了,哈…

大數據應用 EXCEL

歌曲時間:PM心事誰人知

這些年 幾個人 曾解散 曾推託  從專案 變工作 還記得熱忱什麼 真做過 才會懂 里程碑 沒有用 又插單 又來亂 中指中   更多更詳盡歌詞 在※Project Club 專案輕鬆學 歌詞網    PM一生一起走 好康日子不曾有 一句話 改需求 一早要 一杯酒

專案管理輕鬆玩

專案管理的迷失(企業篇)

Yellow時常接到企業的委託電話...我們公司想到導入那個專案工具想請老師教工具怎麼使用,此時Yellow會很小心翼翼的問,請問你們怎麼會想導入呢,因為我們需要專案管理,此時Yellow會賣弄的說是不是一個人同時有多個專案、跨部門溝通遇到問題了呢?

專案管理輕鬆玩

專案管理的迷思(個人篇)

專案管理的迷失(個人篇) 在專案管理的課程中,Yellow真的很好奇,學員上課的動機,是主管要求呢?還是工作需要呢?通常有部分的學員會說:其實我最近剛拿到PMP國際證照管理師的證照... 可是怎麼臉卻如此哀愁...

專案管理輕鬆玩

如何管理好手下的員工並充分發揮每個人的才能,是每個管理者都一想就頭痛的問題。在管理時一旦現失誤,很可能令你威望無存,令員工滿腹牢騷,令團隊走向潰敗。認識並糾正以下這五大常見錯誤,對建立一支高效率的團隊至關重要。 

一、溝通不足 

根據相關調查,管理者所犯的錯誤大約有20%是由溝通不當引起的。資訊的傳遞與企業健康息息相關,良好的溝通也有利於在員工之間建立互相信任的關系。即使企業處於困境,良好的溝通也可以贏得員工的信任。管理者需要花費大量時間才能培養起闡述企業目標、與員工開誠布公交流的技能。與交流技能同樣重要的是,要建立起雙向的溝通渠道。 不要以為開會就是建立了開放的溝通渠道,與員工一起開會並不代表你們有很好的溝通。許多管理者只善於向員工傳遞資訊,而不善於傾聽。你必須創造出一種寬鬆的企業氛圍,讓員工敢於大膽表達自己的意見。有時你可以告訴他們你將針對某件事情採取什麽措施,而有時你只需要說你已經聽到了他們的聲音。

group management 1

二、意識不到員工的不滿情緒 

很多員工都會直接表露的不滿。問題在於,他們往往只會對同事坦白,而不是告訴管理者。通常,只有在員工遞交辭職信時,管理者才知道員工的不滿。管理者常常犯以下錯誤:沒有發現員工不滿的信號,沒有發現員工將要離職的跡象,以及沒有清楚了解員工的處境。要確保員工產生高績效和對企業感到滿意,歸根到底需要管理者設定明確的目標,並提供反饋。管理者有責任幫助員工設定切實可行的目標,並指引他們努力達成目標。否則,企業將缺乏明確目標,員工也將缺少挑戰和動力。管理者應該讓員工覺得他們的意義重大,並確保他們理解企業的目標。 此外,管理者應定期與員工進行交流,並對引起員工不滿、士氣下降、忠誠度降低的原因進行評估。如果管理者能多花些時間學會如何更好地與員工進行交流,將更容易發現問題的根源,找到真正的解決方案,一定會大有收獲。 

group management 2

三、讓員工感到被忽視 

通常,當員工沒有出色完成工作時,管理者會自然而然地告知員工,但他們工作很出色時,管理者往往忘了讚揚。一旦你忙起來,你很可能只專注自己的工作,忘了員工的存在和他們的需求。要讓員工感覺備受重視很簡單,比如:
1. 暫時放下手中的工作,關掉電話,給予他們一定的關注就可以了。
2. 坐下來為員工進行長遠的職業規劃。
3. 提供反饋,向員工解釋為什麽他做的事情有效或無效,加深他對自己工作的認識。
4. 讓員工參與他們喜歡的項目,了解他們的缺陷,並避免過於嚴厲的指責。

如果你願意花時間和精力和他們待在一起,你就能得到更出色的員工。有時要經過一段時間員工才能展現潛力,請耐心等待。 

四、用了不達標的員工 

如果用人不當,雇用的員工缺乏相關崗位要求的技能,企業將付出昂貴的代價。

原因在於,如果員工沒有立即達到要求,你便會想給他們一次機會。而當他們還在摸索前行時,你就會常常感覺缺少人手,又覺得必須雇用新的員工。你雇用的員工必須兼具技術和人際交往的才能。你可以要求員工其中一方面的才能更出色些,但不應過度忽視另一方面。 

group management 3

五、對低績效員工視而不見 

管理者通常會發現很難對員工低下的績效進行討論。有可能是管理者並不知道造成員工績效低下的原因,也有可能因為內心深知自己從來沒有真正向低績效員工提供反饋。但是絕不能視而不見,如果企業文化過於強調彬彬有禮和不加批評,將是非常危險的事。如果你對低績效的員工視而不見,就等於對他對團隊造成的影響視而不見。 

管理者應盡力了解造成員工績效低下的根源,並決定是否值得培養這個員工。如果他不值得培養,最好的方法是立即採取行動。有時,辭退一個人對每個人都是最好的辦法。你一定不能什麽也不做,對低績效員工視而不見將極大打擊其他員工的士氣。盡量不要為忽視低績效員工尋找借口,比如很難找到替代者。大多數情況下,管理者需要鼓起勇氣辭退那些屢屢影響團隊效率和績效的員工。如果不對員工的提供建設性的批評,你就不是在培養員工。如果員工可以收到正確的反饋,他們往往會對你表示感激,並認識到你告知的有關事實。當你發現他出現轉變,績效開始上升時,對雙方來說都是積極的響應。

group management 4

 

文章來源:專案管理者聯盟

圖片來源:1 2 3 4

comments
標籤:

登入

會員消息

會員有福了!

風險管理範本新上線 YA!YA!YA! 這是颱風圖嗎

要40點喔 快免費註冊成為會員 搶點數

risk180717 4

 

🔵官網會員使用說明書 

🔵忘記密碼嗎??快點跟小幫手說

🔵找文章請善用搜尋功能!

🔵每天登入就有一點!!!

🔵FB註冊的朋友 帳號是你的FB姓名唷

🔵搶點數!

🔵範本軍火庫