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專案經理必備八大法寶

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如何選擇“對”的圖表,到讓圖表自己開口說話

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大數據應用

專案成本管理如何做到又好又省錢

成本控制的物件是專案、主體是人的管理活動,目的是合理利用人力、物力、財力,降低成本,增加專案效益。因此,成本管理要遵循以下六個原則。

整合管理 成本管理

專案組織管理如何做好分工?

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專案管理 人力資源管理

敏捷專案管理中的成本和時間管理

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專案管理 敏捷管理

八方面入手實現全面專案預算管理

一、明確組織機構 預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證,組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

專案管理 成本管理

六個步驟防範專案風險

專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動,清楚地傳達專案風險,並採取持續的風險管理實踐,在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。

風險管理 整合管理

導致專案進度失控的五種錯誤

大量的專案交付過程中,經常會出現專案交付的進度於計劃有較大的偏差,導致這種偏差的原因往往是多種多樣的,排除掉各個專案不同的因素之後,一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。

專案管理 時程管理

如何管理好手下的員工並充分發揮每個人的才能,是每個管理者都一想就頭痛的問題。在管理時一旦現失誤,很可能令你威望無存,令員工滿腹牢騷,令團隊走向潰敗。認識並糾正以下這五大常見錯誤,對建立一支高效率的團隊至關重要。 

一、溝通不足 

根據相關調查,管理者所犯的錯誤大約有20%是由溝通不當引起的。資訊的傳遞與企業健康息息相關,良好的溝通也有利於在員工之間建立互相信任的關系。即使企業處於困境,良好的溝通也可以贏得員工的信任。管理者需要花費大量時間才能培養起闡述企業目標、與員工開誠布公交流的技能。與交流技能同樣重要的是,要建立起雙向的溝通渠道。 不要以為開會就是建立了開放的溝通渠道,與員工一起開會並不代表你們有很好的溝通。許多管理者只善於向員工傳遞資訊,而不善於傾聽。你必須創造出一種寬鬆的企業氛圍,讓員工敢於大膽表達自己的意見。有時你可以告訴他們你將針對某件事情採取什麽措施,而有時你只需要說你已經聽到了他們的聲音。

group management 1

二、意識不到員工的不滿情緒 

很多員工都會直接表露的不滿。問題在於,他們往往只會對同事坦白,而不是告訴管理者。通常,只有在員工遞交辭職信時,管理者才知道員工的不滿。管理者常常犯以下錯誤:沒有發現員工不滿的信號,沒有發現員工將要離職的跡象,以及沒有清楚了解員工的處境。要確保員工產生高績效和對企業感到滿意,歸根到底需要管理者設定明確的目標,並提供反饋。管理者有責任幫助員工設定切實可行的目標,並指引他們努力達成目標。否則,企業將缺乏明確目標,員工也將缺少挑戰和動力。管理者應該讓員工覺得他們的意義重大,並確保他們理解企業的目標。 此外,管理者應定期與員工進行交流,並對引起員工不滿、士氣下降、忠誠度降低的原因進行評估。如果管理者能多花些時間學會如何更好地與員工進行交流,將更容易發現問題的根源,找到真正的解決方案,一定會大有收獲。 

group management 2

三、讓員工感到被忽視 

通常,當員工沒有出色完成工作時,管理者會自然而然地告知員工,但他們工作很出色時,管理者往往忘了讚揚。一旦你忙起來,你很可能只專注自己的工作,忘了員工的存在和他們的需求。要讓員工感覺備受重視很簡單,比如:
1. 暫時放下手中的工作,關掉電話,給予他們一定的關注就可以了。
2. 坐下來為員工進行長遠的職業規劃。
3. 提供反饋,向員工解釋為什麽他做的事情有效或無效,加深他對自己工作的認識。
4. 讓員工參與他們喜歡的項目,了解他們的缺陷,並避免過於嚴厲的指責。

如果你願意花時間和精力和他們待在一起,你就能得到更出色的員工。有時要經過一段時間員工才能展現潛力,請耐心等待。 

四、用了不達標的員工 

如果用人不當,雇用的員工缺乏相關崗位要求的技能,企業將付出昂貴的代價。

原因在於,如果員工沒有立即達到要求,你便會想給他們一次機會。而當他們還在摸索前行時,你就會常常感覺缺少人手,又覺得必須雇用新的員工。你雇用的員工必須兼具技術和人際交往的才能。你可以要求員工其中一方面的才能更出色些,但不應過度忽視另一方面。 

group management 3

五、對低績效員工視而不見 

管理者通常會發現很難對員工低下的績效進行討論。有可能是管理者並不知道造成員工績效低下的原因,也有可能因為內心深知自己從來沒有真正向低績效員工提供反饋。但是絕不能視而不見,如果企業文化過於強調彬彬有禮和不加批評,將是非常危險的事。如果你對低績效的員工視而不見,就等於對他對團隊造成的影響視而不見。 

管理者應盡力了解造成員工績效低下的根源,並決定是否值得培養這個員工。如果他不值得培養,最好的方法是立即採取行動。有時,辭退一個人對每個人都是最好的辦法。你一定不能什麽也不做,對低績效員工視而不見將極大打擊其他員工的士氣。盡量不要為忽視低績效員工尋找借口,比如很難找到替代者。大多數情況下,管理者需要鼓起勇氣辭退那些屢屢影響團隊效率和績效的員工。如果不對員工的提供建設性的批評,你就不是在培養員工。如果員工可以收到正確的反饋,他們往往會對你表示感激,並認識到你告知的有關事實。當你發現他出現轉變,績效開始上升時,對雙方來說都是積極的響應。

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文章來源:專案管理者聯盟

圖片來源:1 2 3 4

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