最新課程

大數據 動態商用儀表板實戰營

讓資料轉為資訊,展現決策與分析價值!
Excel不寫程式!就可做出商用儀表板!

第36期:04/14 (日) 即將額滿!

第37期:04/24 (三)

第38期:05/05 (日)

第39期:05/29 (三)

商業圖表修練秘笈

圖表只有長條圖、圓餅圖、折線圖嗎?
有資料懂分析,更要讓圖表自己開口說!

第一梯:04/13 (六) 即將額滿!

第二梯:06/23 (日)

超EASY專案工作管理術

一堂最適合初學者的專案管理課程
用Excel做出狠專業顧問級專案報告!

第74期:03/27(三) 即將額滿!

第75期:04/21(日)

第76期:04/30(二)

第77期:05/16(四)

企業專案經理菁英班

MS Project應該這樣用!案例實作、專案拆解帶領團隊走出專案失控風險!

養成班:04/27(六)-04/28(日)

進階班:僅開放給上過養成班的學員

活動快訊

簡報醫生診療室

文案創新力+簡報吸睛力
+口語表達展現力
兩天課程 輕鬆讓你
“提案翻倍” 的潛意識簡報吸睛術!

靈魂篇:04/09 & 顏值篇:04/16

靈魂篇:05/19 & 顏值篇:05/26

Excel資料科學家國際認證班

資料科家學是目前最熱門的職缺!
試用期,便有公司開出近六萬的薪資!
Excel 更是辦公室最實用的數據分析工具!現在有國際證照為你背書!
你投資的六小時,將改變你的一生!

Excel 基礎數據分析:06/16(日)

Excel 進階資料分析:07/14(日)

Power BI 商業分析實戰營

Steve老師手把手教學!善用功能看得到用得到!實體課程絕對讓免費工具PBI發揮淋漓盡致!

04/20(六) 09:30-16:30

06/15(六) 09:30-16:30

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
職場上最可怕的事:不知為何而忙!
專案實作高效力!Self-Organizing!打造自組管理菁英部隊!

03/30(六) 09:30-16:30

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?
兩小時體會潛意識溝通技巧的厲害

03/20(三) 19:10-21:10

NLP溝通技巧突破營

潛意識下手,學會讀心、攻心及操控人心,搞好職場關係、化解客戶無理、主管蠻橫,業務銷售無往不利!

深得人心之親和交心術 07/20(六)

潛意識文案溝通植入術 08/17(六)

舌燦蓮花之引導換框術 09/22(六)

最新文章

專案團隊管理的八個建議:提升溝通技巧

對於許多專案經理而言,專案團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個專案團隊中,有各種不同的人員,他們具有不同的背景,有著不同的特長,也具有不同的性格特征。如何充分發揮每一位團隊成員的積極性和特長,並保證這些積極性和特長的發揮能夠與專案目標保持一致

溝通管理 整合管理 專案管理

專案經理必備八大法寶

出來混的沒幾個法寶,還怎麼當專案經理!

整合管理 專案管理 生活中看專案管理

如何選擇“對”的圖表,到讓圖表自己開口說話

前一陣子有位朋友給我一張有趣的圖表資料,這份圖表主要是由農委會提供並說明台灣農產品出口創新高,以下是新聞中的圖片,我仔細看了這份圖表,腦中卻出現了?主要是因為圖表用折圖來呈現,折線圖主要的目的是看趨勢的變化,因此,通常X軸是時間,像是下圖所示:

大數據應用

專案成本管理如何做到又好又省錢

成本控制的物件是專案、主體是人的管理活動,目的是合理利用人力、物力、財力,降低成本,增加專案效益。因此,成本管理要遵循以下六個原則。

成本管理 整合管理

專案組織管理如何做好分工?

組織中的任何管理活動都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計畫落實到具體的人,再輸入資源、建立制度、輔以文化,是組織形成並正常運行的前提。“群眾與組織的區別來自於分工”,我非常贊同這句話。如何進行分工? 總結如下:

人力資源管理 專案管理

敏捷專案管理中的成本和時間管理

近年來,隨著客戶對於各領域專案需求的不斷提升與變化,傳統專案管理中的瀑布階段式開發方法已跟不上需求。取而代之的是基於反覆運算、增量開發的敏捷專案管理方法。然而由於多種因素的不完備,敏捷專案管理方法在現階段並沒有有效提升專案的成功率與專案成員的工作效率。這篇文章將著重研究敏捷專案管理中的時間管理與成本管理。

專案管理 敏捷管理

八方面入手實現全面專案預算管理

一、明確組織機構 預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證,組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

成本管理 專案管理

六個步驟防範專案風險

專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動,清楚地傳達專案風險,並採取持續的風險管理實踐,在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。

風險管理 整合管理

導致專案進度失控的五種錯誤

大量的專案交付過程中,經常會出現專案交付的進度於計劃有較大的偏差,導致這種偏差的原因往往是多種多樣的,排除掉各個專案不同的因素之後,一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。

專案管理 時程管理

一、有工作沒能力=0

對於每位專案經理來說一定要學會珍惜每個專案,學會感恩每一位專案上接觸到的人。千里之行、始於足下,懂得把握機會的人才會笑到最後,有了工作如果不加以珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現=0

每個人都有自己的長處,知曉自己的長處並通過實踐讓自己的價值得到他人認可,才能獲取更大的發展空間。所以,如果自認為是匹千里馬,有能力勝任專案經理這個崗位,請先日行千里路,專案經理在展現自己能力的同時,伯樂也會出現。千萬記住:潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢,否則就會變成包袱。

great manager 1

三、有計劃沒行動=0

計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦。如果一個專案經理的計劃不能通過行動去實踐與總結,那麽任何完美的計劃都只能是一個永遠不能實現的童話。所以說,專案質量創新的關鍵不是制定多麽完美的方案,而是即刻行動。

四、有機會沒爭取=0

計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦。如果一個專案經理的計劃不能通過行動去實踐與總結,那麽任何完美的計劃都只能是一個永遠不能實現的童話。所以說,專案質量創新的關鍵不是制定多麽完美的方案,而是即刻行動。

五、有佈置沒監督=0

工作要有佈置、有落實、還要有監督。布置好、落實好不能代表監督好,另外還得通過監督總結,才可能發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓,才可能在最後把專案完成得更好。要充分利用甲方、經理的監督職能,來激勵自己在一些專案做法上精益求精。

great manager 2

六、有進步沒持續=0

每個人都積極謀求進步,專案部整個團隊才能進步。用自己的行動,帶動團隊持續的進步將使團隊不斷成長。“無功就是過,功小也是過”,在專案上,如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動,最終的命運只能是末位淘汰。

七、 有發現沒處理=0

在專案進行中,任何細部處理不到位、細節的疏忽,都有可能影響整個專案質量或進度。所以,除了周全的進度計劃安排、細節的漏洞及時地改善外,還需要對專案過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補,以防“千里之堤、潰於蟻穴”。

八、有操作不靈活=0

專案質量重在創新。人無我有,人有我優,切忌生搬硬套,經驗主義,任何作法的進步,可能都會對專案質量、安全、進度的改善、對品牌的創優、以及面對競爭激烈的專案招投標,都將有無形的幫助。

great manager 3

九、有價值沒利用=0

專案經理必須是一個會算帳的好管理者。在保質保量的前提下,專案成本的合理優化,減少不必要的開支和浪費,將會提高專案的利潤。只有合理利用人、料、機,充分發揮每個人、每件物品每一分錢的價值,甚至從無價值中挖出價值來,才是合格的專案經理人。

十、有質量沒利潤=0

如果說專案質量是衡量管理人員業績的標桿,那麽利潤就是標桿上的標尺,僅僅完成質量任務是不夠的,只有實現專案利潤基礎上的質量才能算真正的質量,只有既能完成利潤又能保證銷量的專案管理人才能算優秀的專案經理。


文章來源:專案管理者聯盟

圖片來源:1 2 3 

comments
標籤:

登入

會員消息

投影片庫新增PPT超酷動畫!!!

免費註冊會員!就可以獲得!!

triangle docking rl

🔵官網會員使用說明書 

🔵忘記密碼嗎??快點跟小幫手說

🔵找文章請善用搜尋功能!

🔵每天登入就有一點!!!

🔵FB註冊的朋友 帳號是你的FB姓名唷

🔵搶點數!

🔵範本軍火庫