最新課程

簡報醫生診療室 (靈魂+顏值)

引導聽眾認同你的觀點(靈魂篇+顏值篇)
讓簡報改頭換面!由裡到外脫胎換骨!

第六期 2019年3月假日班

靈魂篇:12/08(六)09:30-16:30
顏值篇:12/09(日)09:30-16:30

大數據商業分析力+簡報圖表力

Raw Data 轉化為價值的 Information
讓數據告訴你,如何提高營運績效

第30期:01/12 (六) 即將額滿!

第31期:01/30 (三)

第32期:02/13 (三)

第33期:02/17 (日)

超EASY專案工作管理術(一天)

一堂最適合初學者的專案管理課程
用Excel做出狠專業顧問級專案報告!

第68期:12/19(三) 即將額滿!

第69期:01/13(日) 即將額滿!

第70期:01/19(六)國定補班日

第69期:02/16(六)

敏捷團隊專案實作工作坊(一天)

專案老是變更?工作老被插單?團隊士氣低迷?進度撲朔迷離?專案實作高效力!職場不瞎忙人生更成功!

第24期:12/22(六)國定補班日

活動快訊

大數據
菁英培育計畫

大數據早已不是專家專利!
是職場必學的技能
懂得駕馭數據資料
必將大幅起「動」你的職場戰鬥力!

2018/12/13(四) 19:10-21:20

Excel 資料科學家
國際認證班

求職者都說自己會用Excel
但如何證明你與眾不同?
現在有國際認證可以來為你背書
你投資的六個小時將改變你的一生!

2018/12/23(日) 09:30-16:30

Power BI 商業分析實戰營

用數字驅動商業決策,讓你預測未來!掌控全局!

2019/01/05(六) 09:30-16:30

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?兩小時讓你體會潛意識溝通技巧的厲害

12/05(三) 19:10-21:10

NLP溝通技巧突破營

VIP免費複訓卡:

每月NLP正式課程(6hr)、一月兩次加值主題講座,不限次數皆可免費參加

正式課程課程:

深得人心之親和交心術 01/27(日)

潛意識文案溝通植入術 02/24(日)

舌燦蓮花之引導換框術 03/24(日)

企業專案經理菁英班

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

2019/04/27(六) & 04/28(日)

最新文章

為什麼建議安裝 Power BI 英文版呢?

我在上課前的通知,都會建議學員安裝英文版的 Power BI 有些學員會問,為什麼建議使用英文版的介面。是不是中文介面翻譯有問題? 還是中文版和英文版操作上會有什麼不同?

老施用數字說故事 Power BI

簡報構思,你想對了嗎?

你覺得這份投影片哪些是重點?

簡報技巧

許多專案為什麼搞到最後是消化預算?

沒錯!我們需要一套專案管理軟體 這是許多企業會遇到的情景,在公司的一間會議室中,傳出吵雜的叫罵聲,總經理坐在會議室的中間,正苦惱著聽著各個部門的主管們的說詞…

生活中看專案管理 溝通管理

我明明會使用MS Project,為什麼卻畫不出要徑?

說到專案工具同樣是畫甘特圖為什麼比起Excel簡單實用,『MS Project』卻是如此有距離感!導入費用高,操作又不易!MS Project 真的只是用來畫甘特圖的工具嗎?在PMP中我們學了許多專有又神氣的名詞:『關鍵路徑、資源撫平、快速跟進、子母專案、實獲值分析』然而這些名詞回到專案中又該如何落實呢?

專案工具應用思維

簡報呈現如何又豐富又不會太花俏呢?!

上週簡報課程結束後,一個年輕的業務同仁告訴我,老師:『其實我簡報的技巧其實不差,但主管說我的簡報太花俏,好苦惱,如果簡報做得太簡單,似乎又表示自己對於簡報不夠用心』,這簡報呈現的拿捏,真的不知道該如何做是好...

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被主管罵簡報太簡化!減法原則錯了嗎?難道要簡報劇本?

有些學員很困惱的跟我討論,他在公司中需要幫主管做簡報,但真正上台報告的人卻是他的主管,然而,他的主管往往收到簡報,只會短短的利用休息的時間快速的閱讀投影片內容,接著,便上台做簡報,但問題來了…

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免開多視窗、預防鬥雞眼,教你一鍵帶入常用投影片的簡報神器

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從構思架構到立馬產出簡報的大神技

  今天Eve要跟大家分享如何將WORD上的大綱與內容一鍵轉入PPT! 這是一個很簡單的功能,但是90%的夥伴可能都不知道歐!  

簡報技巧 斜槓小資女Eve

FB廣告稅省好大!苦主現身說法:申報教學和注意事項(超商可代收)

我是專案管理顧問公司負責人,說真的,針對FB報稅,我根本就是門外漢!

採購管理 FaceBook操作

一、有工作沒能力=0

對於每位專案經理來說一定要學會珍惜每個專案,學會感恩每一位專案上接觸到的人。千里之行、始於足下,懂得把握機會的人才會笑到最後,有了工作如果不加以珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現=0

每個人都有自己的長處,知曉自己的長處並通過實踐讓自己的價值得到他人認可,才能獲取更大的發展空間。所以,如果自認為是匹千里馬,有能力勝任專案經理這個崗位,請先日行千里路,專案經理在展現自己能力的同時,伯樂也會出現。千萬記住:潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢,否則就會變成包袱。

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三、有計劃沒行動=0

計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦。如果一個專案經理的計劃不能通過行動去實踐與總結,那麽任何完美的計劃都只能是一個永遠不能實現的童話。所以說,專案質量創新的關鍵不是制定多麽完美的方案,而是即刻行動。

四、有機會沒爭取=0

計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦。如果一個專案經理的計劃不能通過行動去實踐與總結,那麽任何完美的計劃都只能是一個永遠不能實現的童話。所以說,專案質量創新的關鍵不是制定多麽完美的方案,而是即刻行動。

五、有佈置沒監督=0

工作要有佈置、有落實、還要有監督。布置好、落實好不能代表監督好,另外還得通過監督總結,才可能發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓,才可能在最後把專案完成得更好。要充分利用甲方、經理的監督職能,來激勵自己在一些專案做法上精益求精。

great manager 2

六、有進步沒持續=0

每個人都積極謀求進步,專案部整個團隊才能進步。用自己的行動,帶動團隊持續的進步將使團隊不斷成長。“無功就是過,功小也是過”,在專案上,如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動,最終的命運只能是末位淘汰。

七、 有發現沒處理=0

在專案進行中,任何細部處理不到位、細節的疏忽,都有可能影響整個專案質量或進度。所以,除了周全的進度計劃安排、細節的漏洞及時地改善外,還需要對專案過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補,以防“千里之堤、潰於蟻穴”。

八、有操作不靈活=0

專案質量重在創新。人無我有,人有我優,切忌生搬硬套,經驗主義,任何作法的進步,可能都會對專案質量、安全、進度的改善、對品牌的創優、以及面對競爭激烈的專案招投標,都將有無形的幫助。

great manager 3

九、有價值沒利用=0

專案經理必須是一個會算帳的好管理者。在保質保量的前提下,專案成本的合理優化,減少不必要的開支和浪費,將會提高專案的利潤。只有合理利用人、料、機,充分發揮每個人、每件物品每一分錢的價值,甚至從無價值中挖出價值來,才是合格的專案經理人。

十、有質量沒利潤=0

如果說專案質量是衡量管理人員業績的標桿,那麽利潤就是標桿上的標尺,僅僅完成質量任務是不夠的,只有實現專案利潤基礎上的質量才能算真正的質量,只有既能完成利潤又能保證銷量的專案管理人才能算優秀的專案經理。


文章來源:專案管理者聯盟

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