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兩天課程 輕鬆讓你 “提案翻倍” 的潛意識簡報吸睛術。

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敏捷團隊專案實作工作坊

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現在的專案進度是… 為了有效的管控專案,專案經理通常會要求團隊成員回報任務進度,然而,我們怎麼去定義任務的完成百分比呢?由於任務性質不同,定義任務完成百分比的方式也就不一樣,就好比,寫了100行程式碼,請問這樣的進度代表多少?10%?20% ?還是80%?有些任務其實只有開始跟完成,也就是0%或100%!中間的過程其實很難定義完成百分比的!

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人力資源用量報表解決什麼問題 『人力資源用量表』通常會用在兩個階段,第一個階段是在專案啟動階段,專案經理先盤點專案需要哪些資源,接著完成一份『人力資源用量表清單』

時程管理 專案管理十大報表

一、有工作沒能力=0

對於每位專案經理來說一定要學會珍惜每個專案,學會感恩每一位專案上接觸到的人。千里之行、始於足下,懂得把握機會的人才會笑到最後,有了工作如果不加以珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現=0

每個人都有自己的長處,知曉自己的長處並通過實踐讓自己的價值得到他人認可,才能獲取更大的發展空間。所以,如果自認為是匹千里馬,有能力勝任專案經理這個崗位,請先日行千里路,專案經理在展現自己能力的同時,伯樂也會出現。千萬記住:潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢,否則就會變成包袱。

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三、有計劃沒行動=0

計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦。如果一個專案經理的計劃不能通過行動去實踐與總結,那麽任何完美的計劃都只能是一個永遠不能實現的童話。所以說,專案質量創新的關鍵不是制定多麽完美的方案,而是即刻行動。

四、有機會沒爭取=0

計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦。如果一個專案經理的計劃不能通過行動去實踐與總結,那麽任何完美的計劃都只能是一個永遠不能實現的童話。所以說,專案質量創新的關鍵不是制定多麽完美的方案,而是即刻行動。

五、有佈置沒監督=0

工作要有佈置、有落實、還要有監督。布置好、落實好不能代表監督好,另外還得通過監督總結,才可能發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓,才可能在最後把專案完成得更好。要充分利用甲方、經理的監督職能,來激勵自己在一些專案做法上精益求精。

great manager 2

六、有進步沒持續=0

每個人都積極謀求進步,專案部整個團隊才能進步。用自己的行動,帶動團隊持續的進步將使團隊不斷成長。“無功就是過,功小也是過”,在專案上,如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動,最終的命運只能是末位淘汰。

七、 有發現沒處理=0

在專案進行中,任何細部處理不到位、細節的疏忽,都有可能影響整個專案質量或進度。所以,除了周全的進度計劃安排、細節的漏洞及時地改善外,還需要對專案過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補,以防“千里之堤、潰於蟻穴”。

八、有操作不靈活=0

專案質量重在創新。人無我有,人有我優,切忌生搬硬套,經驗主義,任何作法的進步,可能都會對專案質量、安全、進度的改善、對品牌的創優、以及面對競爭激烈的專案招投標,都將有無形的幫助。

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九、有價值沒利用=0

專案經理必須是一個會算帳的好管理者。在保質保量的前提下,專案成本的合理優化,減少不必要的開支和浪費,將會提高專案的利潤。只有合理利用人、料、機,充分發揮每個人、每件物品每一分錢的價值,甚至從無價值中挖出價值來,才是合格的專案經理人。

十、有質量沒利潤=0

如果說專案質量是衡量管理人員業績的標桿,那麽利潤就是標桿上的標尺,僅僅完成質量任務是不夠的,只有實現專案利潤基礎上的質量才能算真正的質量,只有既能完成利潤又能保證銷量的專案管理人才能算優秀的專案經理。


文章來源:專案管理者聯盟

圖片來源:1 2 3 

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