最新課程

簡報醫生診療室

兩天課程 輕鬆讓你 “提案翻倍” 的潛意識簡報吸睛術。

10月假日班10/06(六)&10/07(日)09:30-16:30

11月平日班11/06(二)&11/13(二)09:30-16:30

超EASY專案工作管理術

一堂最適合初學者的專案管理課程,用 Excel 做出狠專業顧問級專案報告!

第62期:09/26(三)09:30-16:30

第63期:10/21(日)09:30-16:30

第64期:10/30(二)09:30-16:30

第65期:11/17(六)09:30-16:30

大數據商業分析力+簡報圖表力

超強Excel數字力加PPT圖表力,一張數字圖表,一舉擄獲主管與客戶的心

第23期:10/20 (六) 9:30-16:30

第24期:10/31 (三) 9:30-16:30

第25期:11/03 (六) 9:30-16:30

台中場:11/18 (日) 9:30-16:30

敏捷團隊專案實作工作坊

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

限量開課11/04(日)09:30-16:30 

活動快訊

Power BI 商業分析實戰營

用數字驅動商業決策,讓你預測未來!掌控全局!

09/16(日) 09:30-16:30

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?兩小時讓你體會潛意識溝通技巧的厲害

10/03(三) 19:10-21:10

10/17(三) 19:10-21:10

NLP溝通技巧突破營

潛意識下手,學會讀心、攻心及操控人心,搞好職場關係、化解客戶無理主管蠻橫

2018第四季

10/28(日) 09:30-17:30

11/25(日) 09:30-17:30

12/23(日) 09:30-17:30

企業專案經理菁英班

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

09/29&9/30(六日) 09:30-16:30

最新文章

打開三大開關,讓你睡個好覺…Zzzz…

睡眠質量好壞的關鍵,在於入睡前的90分鐘。 斯坦福大學睡眠與生理週期實驗室主任西野精治在研究中的發現,要想睡得好,需要在入睡前90分鐘打開3種“開關”。

NLP

那些不為人知的簡報小功能(02)

今天要跟大家分享的是一個小按鍵立大功的故事~

斜槓小資女Eva 簡報技巧

專案經理必懂的十大報表-(九)實獲值EVM分析報表

現在的專案進度是… 為了有效的管控專案,專案經理通常會要求團隊成員回報任務進度,然而,我們怎麼去定義任務的完成百分比呢?由於任務性質不同,定義任務完成百分比的方式也就不一樣,就好比,寫了100行程式碼,請問這樣的進度代表多少?10%?20% ?還是80%?有些任務其實只有開始跟完成,也就是0%或100%!中間的過程其實很難定義完成百分比的!

範疇管理 時程管理 專案管理十大報表

讓你相見很晚的EXCEL快速鍵密技

Eve今天要特別跟大家介紹一個擁有四種功能的快速鍵 當我們在處理大量資料時免寫公式、不用學VBA就能一次擁有[提取]、[添加】、[拆分]、[合併]的四種功能

EXCEL 斜槓小資女Eve

PPT轉成PDF失敗,出現錯誤的LOG檔案怎麼辦?

常常幫忙講師或主管處理簡報轉檔的夥伴一定也曾遇到跟EVE一樣的問題, 那就是............為什麼簡報無法轉成PDF檔呢?

斜槓小資女Eve 簡報技巧

專案經理必懂的十大報表-(七)工程支出累計曲線-S曲線

專案怎麼估算總成本 想像一下,當你想要來場出國自助遊,你會計算需要準備多少錢呢? 首先,一定會花費的包含了:機+酒,當然了,也需要準備一些吃飯、交通、以及購物的預算,最後,為了安全起見,再帶一張信用卡好了!沒錯,大體上出國自助一般都會這樣的方式預估需要準備的金錢。

範疇管理 時程管理 專案管理十大報表

專案管理涉及方方面面,而風險管理就是其中的一環。要做好風險管理,得先做好風險分類和風險預判,提前想好一些應對措施和應對方案非常重要。

risk ma1

風險的識別與量化,風險對策研究和實施控制需依賴整個專案管理體系。專案管理包括很多方面,像集成管理、質量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面,各個方面相對均衡才算是成功的專案管理。風險是專案實施考慮的因素,但不是關鍵因素,因為風險是隨時間變化的,我們只能積極防範而不能控制,再說有的意外風險是隨著專案進程而產生的,所以成功的專案管理不必過多的強調風險,而應該把精力放在其他領域管理,其風險的控制就自然把握了。

雖然不用過多強調風險,但是學會風險識別,做好一些應對措施還是需要的。那麽,如何減少和規避風險?

1、多學習類似專案的經驗

2、專案可研中充分考慮風險;

3、由專案經驗豐富的管理者編制專案實施策略,並嚴格執行;

4、建立有效的風險應對機制﹝組織機構、程序﹞

risk ma2

風險事故發生後:

1、做好分析、改善,並做好改善措施的監督執行。

2、分析報告,為專案後續工作及公司其他專案提供經驗。

3、做好相關記錄,為合約變更提供支持。

而在專案管理中,最大的風險就是“人”,能規避風險的也是人。專案管理是講階段性的,所以是沒有一個常規的手法。其實一些做專案管理,就像在玩遊戲,所以經常會用不同的方法。一些從事專案管理的人總結了以下幾個字:細致、溝通、跟進(運籌帷幄)。做好這三點,是要做專案管理並不難。

risk ma3

專案管理中要做到精準風險預判是不可能的,但是做好風險知識準備,學會一些風險應急預判是有必要的。通過做好專案管理其他方面,做規避風險,就是做好風險預判手段。專案管理好,風險出現的概率就下降。

 

文章來源:中國專案管理者聯盟
圖片來源:1 2 3 

comments
標籤:

登入

會員消息

投影片庫新增PPT超酷動畫!!!

免費註冊會員!就可以獲得!!

triangle docking rl

🔵官網會員使用說明書 

🔵忘記密碼嗎??快點跟小幫手說

🔵找文章請善用搜尋功能!

🔵每天登入就有一點!!!

🔵FB註冊的朋友 帳號是你的FB姓名唷

🔵搶點數!

🔵範本軍火庫