最新課程

簡報醫生診療室 (靈魂+顏值)

引導聽眾認同你的觀點(靈魂篇+顏值篇)
讓簡報改頭換面!由裡到外脫胎換骨!

第六期 2019年3月假日班

靈魂篇:12/08(六)09:30-16:30
顏值篇:12/09(日)09:30-16:30

大數據商業分析力+簡報圖表力

Raw Data 轉化為價值的 Information
讓數據告訴你,如何提高營運績效

第30期:01/12 (六) 即將額滿!

第31期:01/30 (三)

第32期:02/13 (三)

第33期:02/17 (日)

超EASY專案工作管理術(一天)

一堂最適合初學者的專案管理課程
用Excel做出狠專業顧問級專案報告!

第68期:12/19(三) 即將額滿!

第69期:01/13(日) 即將額滿!

第70期:01/19(六)國定補班日

第69期:02/16(六)

敏捷團隊專案實作工作坊(一天)

專案老是變更?工作老被插單?團隊士氣低迷?進度撲朔迷離?專案實作高效力!職場不瞎忙人生更成功!

第24期:12/22(六)國定補班日

活動快訊

大數據
菁英培育計畫

大數據早已不是專家專利!
是職場必學的技能
懂得駕馭數據資料
必將大幅起「動」你的職場戰鬥力!

2018/12/13(四) 19:10-21:20

Excel 資料科學家
國際認證班

求職者都說自己會用Excel
但如何證明你與眾不同?
現在有國際認證可以來為你背書
你投資的六個小時將改變你的一生!

2018/12/23(日) 09:30-16:30

Power BI 商業分析實戰營

用數字驅動商業決策,讓你預測未來!掌控全局!

2019/01/05(六) 09:30-16:30

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?兩小時讓你體會潛意識溝通技巧的厲害

12/05(三) 19:10-21:10

NLP溝通技巧突破營

VIP免費複訓卡:

每月NLP正式課程(6hr)、一月兩次加值主題講座,不限次數皆可免費參加

正式課程課程:

深得人心之親和交心術 01/27(日)

潛意識文案溝通植入術 02/24(日)

舌燦蓮花之引導換框術 03/24(日)

企業專案經理菁英班

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

2019/04/27(六) & 04/28(日)

最新文章

為什麼建議安裝 Power BI 英文版呢?

我在上課前的通知,都會建議學員安裝英文版的 Power BI 有些學員會問,為什麼建議使用英文版的介面。是不是中文介面翻譯有問題? 還是中文版和英文版操作上會有什麼不同?

Power BI 老施用數字說故事

簡報構思,你想對了嗎?

你覺得這份投影片哪些是重點?

簡報技巧

許多專案為什麼搞到最後是消化預算?

沒錯!我們需要一套專案管理軟體 這是許多企業會遇到的情景,在公司的一間會議室中,傳出吵雜的叫罵聲,總經理坐在會議室的中間,正苦惱著聽著各個部門的主管們的說詞…

溝通管理 生活中看專案管理

我明明會使用MS Project,為什麼卻畫不出要徑?

說到專案工具同樣是畫甘特圖為什麼比起Excel簡單實用,『MS Project』卻是如此有距離感!導入費用高,操作又不易!MS Project 真的只是用來畫甘特圖的工具嗎?在PMP中我們學了許多專有又神氣的名詞:『關鍵路徑、資源撫平、快速跟進、子母專案、實獲值分析』然而這些名詞回到專案中又該如何落實呢?

專案工具應用思維

簡報呈現如何又豐富又不會太花俏呢?!

上週簡報課程結束後,一個年輕的業務同仁告訴我,老師:『其實我簡報的技巧其實不差,但主管說我的簡報太花俏,好苦惱,如果簡報做得太簡單,似乎又表示自己對於簡報不夠用心』,這簡報呈現的拿捏,真的不知道該如何做是好...

簡報技巧

被主管罵簡報太簡化!減法原則錯了嗎?難道要簡報劇本?

有些學員很困惱的跟我討論,他在公司中需要幫主管做簡報,但真正上台報告的人卻是他的主管,然而,他的主管往往收到簡報,只會短短的利用休息的時間快速的閱讀投影片內容,接著,便上台做簡報,但問題來了…

簡報技巧

免開多視窗、預防鬥雞眼,教你一鍵帶入常用投影片的簡報神器

免開多視窗、預防鬥雞眼,教你一鍵帶入常用投影片的簡報神器    

簡報技巧 斜槓小資女Eve

從構思架構到立馬產出簡報的大神技

  今天Eve要跟大家分享如何將WORD上的大綱與內容一鍵轉入PPT! 這是一個很簡單的功能,但是90%的夥伴可能都不知道歐!  

簡報技巧 斜槓小資女Eve

FB廣告稅省好大!苦主現身說法:申報教學和注意事項(超商可代收)

我是專案管理顧問公司負責人,說真的,針對FB報稅,我根本就是門外漢!

採購管理 FaceBook操作

1、完善成本控制管理體制,樹立成本管理意識

施工企業在開展專案成本控制的過程中應當貫徹 “全企業、全員工、全過程” 原則,並且對企業員工和管理人員的成本意識進行強化。施工企業在建立專案成本管理培訓體系的過程中,應當充分考慮自身需求和實際情況,通過對全體成員的專案控制成本的意識和技能的提升,為實現有效控制專案成本提供保障。

BCM1

2、提升預算編制水準和成本投入的控制水準

隨著建築行業競爭日益激烈,施工企業要建立自身核心競爭的優勢,就應當對成本預算進行合理編制,並且對專案成本投入進行科學安排。

為了提升專案成本控制水準,首先應當保證成本預算編制的合理性。在專案建設之前,施工企業應當對合約內容進行深入研究,並在充分了解施工圖紙的基礎上對施工現場進行仔細考察,進而將工程量科學準確地計算出來。同時還應當從施工進度來計劃安排施工內容,並從合約規定的結算方式從發,科學地進行工程專案成本的預算和決算,進而確保能夠有效控制施工過程中每個環節的成本。

BCM2

3、強化勞動組織管理,將人工費用開支控制在合理水準

控制和管理人工費是專案成本控制的重要內容,很多施工企業在實際的專案成本控制中都存在超定額預算,所以控制管理活動中一個重要環節就是人工費的合理控制。實際應用當中可以通過如下措施控制人工費用:首先,對施工人員數量進行控制,應當將多技能人員作為首選,並有效預防怠工現象的發生,最終達到提升生產效率的目的;其次,在計算定額用工量時應當充分考慮勞動定額,並在確定科學比例的基礎上向班組承包;最後,應當強化班組的整體管理能力和生產工人的技術水準,通過對施工活動的合理組織減少無效勞動,進而達到控制人工費用目的。

BCM3

4、依據施工定額指標控制材料消耗

施工專案成本中約有60%~70%是材料費用,是專案成本控制的重點內容。在專案管控過程中進行材料成本控制,應當從材料的採購、運輸、使用三個環節實現。具體應當做到:根據科學合理的招標方法確定材料採購商,並在反覆商議和論證後確定材料價格。同時還應當對材料採購時間進行科學的設定,預防因材料價格上漲而增加材料成本。為了節省運輸費用,應盡量縮短運輸距離並且選擇合理的運輸工具,避免出現二次運輸。在材料使用環節應當充分貫徹限額領料制度,並且從工程進度出發對材料用量進行預測,通過施工材料的合理使用達到降低材料成本的目的。

 

BCM4

5、控制機械裝備費用

施工企業應當在充分考慮工程實際情況和企業生產能力的基礎上,對施工機械設備的使用費進行合理控制。實際運用當中應科學結合自購機械和租賃機械這兩種方式,實現施工機械的合理選擇。在具體施工中應當對現有機械設備進行充分利用,通過提升機械設備的使用效率,降低施工機械費用的投入。並且還應當強化對施工機械的管理和維護,減少不合理的費用產生,最終達到降低整體施工機械成本的目的。

BCM5

6、提升合約管理水準和索賠意識

隨著市場競爭激烈程度的增加,索賠已經成為施工合約實施過程中的重要內容,它對於提升企業施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業應當強化合約管理,在慎重簽訂合約、嚴格執行合約、提升合約索賠意識的基礎上,保證自身能夠在工程建設過程中的利益最大化。施工企業應當對索賠管理進行強化,並且對反索賠進行科學合理的規避,進而將反索賠造成的成本費用控制在最低。

BCM6

 

文章來源:中國專案管理者聯盟

圖片來源:1 2 3 4 5 6

comments
標籤:

登入

會員消息

投影片庫新增PPT超酷動畫!!!

免費註冊會員!就可以獲得!!

triangle docking rl

🔵官網會員使用說明書 

🔵忘記密碼嗎??快點跟小幫手說

🔵找文章請善用搜尋功能!

🔵每天登入就有一點!!!

🔵FB註冊的朋友 帳號是你的FB姓名唷

🔵搶點數!

🔵範本軍火庫