最新課程

簡報醫生診療室

兩天課程 輕鬆讓你 “提案翻倍” 的潛意識簡報吸睛術。

簡報靈魂篇07/28(六)09:30-16:30

簡報架構篇07/29(日)09:30-16:30

超EASY專案工作管理術

一堂最適合初學者的專案管理課程,用 Excel 做出狠專業顧問級專案報告!

假日班:08/04(六)09:30-16:30

平日班:08/30(四)09:30-16:30

大數據商業分析力+簡報圖表力

超強Excel數字力加PPT圖表力,一張數字圖表,一舉擄獲主管與客戶的心

平日班:07/25(三)09:30-16:30

假日班:08/05(日)09:30-16:30

敏捷團隊專案實作工作坊

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

08/19(日)09:30-16:30 

活動快訊

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?兩小時讓你體會潛意識溝通技巧的厲害

08/01(三) 19:10-21:00

NLP溝通技巧突破營

潛意識下手,學會讀心、攻心及操控人心,搞好職場關係、化解客戶無理主管蠻橫

07/21(六) 09:30-17:30

08/18(六) 09:30-17:30

09/15(六) 09:30-17:30

企業專案經理菁英班

案例實作專案拆解+免費雲端看板管理,讓你懂得展現個人績效與領導專案團隊

09/29&9/30(六日) 09:30-16:30

最新文章

一步步教你用Excel 做出風險管理計劃書

在談及如何利用Excel 製作風險管理之前,我們先簡單的定義什麼是風險? 風險代表不確定,以專案管理角度來看,風險是一個數字的概念,也就是介於 0 跟 1 之間。 已經發生的,我們稱之為『議題』、『事件』或是『問題』,可能發生也可能不會發生,我們便稱之『風險』!

風險管理 EXCEL

行政院長必學的數學題...

5/1 行政院長賴清德宣布台灣勞工的平均月薪將近5萬元創下歷史新高,引來不少網友批評,實際上,之所以為有這樣的結果是因為平均薪資被少數月入10多萬元以上的人拉高了,而月領3萬元以下的人卻佔了20%!就好比,將郭台銘的薪水加上我們的薪水再做平均值,我們每個人都是千萬年薪了,哈…

大數據應用 EXCEL

歌曲時間:PM心事誰人知

這些年 幾個人 曾解散 曾推託  從專案 變工作 還記得熱忱什麼 真做過 才會懂 里程碑 沒有用 又插單 又來亂 中指中   更多更詳盡歌詞 在※Project Club 專案輕鬆學 歌詞網    PM一生一起走 好康日子不曾有 一句話 改需求 一早要 一杯酒

專案管理輕鬆玩

專案管理的迷失(企業篇)

Yellow時常接到企業的委託電話...我們公司想到導入那個專案工具想請老師教工具怎麼使用,此時Yellow會很小心翼翼的問,請問你們怎麼會想導入呢,因為我們需要專案管理,此時Yellow會賣弄的說是不是一個人同時有多個專案、跨部門溝通遇到問題了呢?

專案管理輕鬆玩

專案管理的迷思(個人篇)

專案管理的迷失(個人篇) 在專案管理的課程中,Yellow真的很好奇,學員上課的動機,是主管要求呢?還是工作需要呢?通常有部分的學員會說:其實我最近剛拿到PMP國際證照管理師的證照... 可是怎麼臉卻如此哀愁...

專案管理輕鬆玩

雖然身為專案領導者,但你仍需要向某個人或某些人〈更多情況下是某些人〉負責,他們可能是你所在的組織機構中比你級別更高的經理、非執行董事、選舉出的成員等。領導就意味著你要接受他們的需要和要求,但同時並不受他們的支配而放棄了你自己的判斷和專業知識。

一、探討相互的期望

一開始先談一談每個人想從你作為專案領導參與專案工作中得到什麽,然後再去理解相應的目的以及在他們看來這些目的如何能夠適應所在組織機構更宏觀的任務和策略。用這種方法來形成專案的目標,然後是指標。在這裡你要問的第一個也是最重要的問題是在時間、成本和品質之間誰是最優先考慮的。他們不可能將這三方面都放在首要位置,所以你需要知道他們對各自的重視程度。這將成為你的行動指南,指導著你做出接下來的每一個決定。如果你的主管或者客戶在這種基礎性的事務上存在分歧,你可以將他們都請來舉行一個會議,來解決他們之間的問題。

commuwithboss 1

二、巧妙安排時間

與上級的良好溝通意味著你要小心謹慎地利用上級的時間,不然他們很快就會學會避你不見。盡量安排好會議的進度,明確表示什麽時候需要做出決定。最重要的是,別搞突然襲擊,提前通知你的上級將要討論的內容,這樣他們就能有所準備,而不會感到出其不意。

三、試著了解他們 

你也許會這樣想:鑒於時間緊迫,我應該避免將額外的時間花在跟上級們建立關系上。對某些人來說這的確不錯—開門見山、直奔主題正是他們的風格。然而,對大多數人來說,花個把分鐘寒暄一下是進入正題之前很重要的一個引子。與上級之間的融洽關係同樣能幫助你了解他們的風格、偏好和個人優勢,所有這些資訊都將幫助你調整自己的方式以適應他們,並從與他們的交流中得到最大的收獲。

commuwithboss 1

四、構建你的論據 

可以用一個叫做“FARB”的簡單四步法來構建你的論據。 

 “FARB”的簡單四步法:

事實(fact) 一開始先給出簡要歸納的事實和證據。 

分析( analysis) 然後就事實和證據做出分析,指出它們代表什麽意思。 

建議(recommendation)明確表明你的建議。 

好處(benefit) 說明採取你的建議的好處。 

要注意,對於那些享有決策權的人,你可能想要省去“好處”甚至“建議”部分不說,讓“事實”和“分析”來說服他們得出自己的結論。如果他們是那種控制欲比較強的人,那麽他們肯定不喜歡別人告訴他該做什麽。如果他們採納了你的建議但之後出了問題,他們就會把你當做替罪羊而不會為他們自己的決定承擔責任。 

commuwithboss 2

五、只打該打的仗,知道何時讓步 

當你處在領導者的位置時,就會不由自主地覺得你一直都是對的。事實上,更重要的往往是選擇什麽時候堅持己見什麽時候讓步,因為有些事情並沒重要到需要你據理力爭。你應該知道的是什麽時候全盤放棄,什麽時候做出妥協,什麽時候為了你的觀點得到承認拼盡全力。 

commuwithboss 3

文章來源:中國專案管理者聯盟

圖片來源:1 2 3 4 

comments
標籤:

登入

會員消息

會員有福了!

風險管理範本新上線 YA!YA!YA! 這是颱風圖嗎

要40點喔 快免費註冊成為會員 搶點數

risk180717 4

 

🔵官網會員使用說明書 

🔵忘記密碼嗎??快點跟小幫手說

🔵找文章請善用搜尋功能!

🔵每天登入就有一點!!!

🔵FB註冊的朋友 帳號是你的FB姓名唷

🔵搶點數!

🔵範本軍火庫