專案經理有75%到90%的時間用於溝通，可見溝通在專案管理中的重要性。我們還知道，專案經理的溝通包括專案組內部的溝通和專案組外部的溝通；而在專案組外部溝通中，與客戶的溝通尤為關鍵，因為它在很大程度上決定了專案的成敗。
然而，面對各種性格特徵和知識背景的客戶，如果做到與客戶的有效溝通，最終到底有利於專案嗎？這恐怕是對大多數技術人員背景出身的專案經理一個不小的挑戰。以下從作者的經驗出發，總結性的談談與客戶溝通的五宜和五忌，期望能為專案經理在與客戶的溝通過程中帶來幫助。
一、宜謙虛禮讓，忌“據理力爭”
專案經理一定要注意尊敬客戶。與客戶溝通時，專案經理需要有良好的態度和謙虛的心態，溝通時語氣要禮貌柔和，讓客戶感覺到您不但是一位了不起的專家而且是一位修養高尚的人，這樣更容易贏得客戶的配合和理解。
有些專案經理以自己是專家、技術能手自居，認為自己的見解或做法比客戶高明而喜歡和客戶辯論或“據理力爭”，這是無益的。要明白，我們是去解決問題，去把專案做好，而不是去和客戶比能力、比見識，如果執意“據理力爭”，很可能會讓客戶反感而對日後的合作不利，最終影響到專案的成功。
當然，忌“據理力爭”，並不是說我們不需要向客戶表達我們的看法和觀點，只是需要我們注意表達的方式和方法。
二、宜換位思考，忌刻意說服
在專案的建設過程中，我們經常會遇到客戶提出新的需求，為了盡量避免專案需求的變更，有些專案經理往往急於從“自身”的利益出發，想方設法去說服客戶，這種做法實不可取。
對客戶提出的需求，當我們難以理解或接受時，不妨先換位思考，從客戶的角度去體會和分析客戶如此期望的理由，這樣更容易理解客戶提出的需求是否合理。如果分析的結果標明客戶提出的需求是專案所不需要的，我們大可以從專案對客戶的價值的角度去引導客戶並最終讓客戶放棄；如果客戶提出的需求確實是專案所需要的，則我們可以通過執行需求變更流程的方式去影響這些變更(結果可能是終止變更、無償變更或有償變更)。
作為專案經理，真正站在客戶的角度去思考問題，客戶是能感覺得出來的，並能最終贏得客戶的認同。如果為了一己私利總想試圖去說服客戶，則必將被客戶所疏遠，最終得不償失。
三、宜留有緩衝，忌當場回絕專案管理培訓
經驗欠佳的專案經理，在與客戶溝通時，總會不自覺地當場給客戶一個“是”或“否”的結論，其實這種做法是欠妥的，特別是當場回絕客戶則更不可取。因為這樣做，一方面可能會出現回覆給客戶的結論不當，另一方面也會讓客戶感覺到您不是在用心對待他們的需求。
當客戶提出需求變更特別是一些棘手的需求變更時，不可當場回絕客戶，正確的做法應該是先把問題記錄下來，等進行變更評估或報告上級批準後再回答客戶，甚至可以請自己的上司與客戶溝通。這樣做既可以讓這件事情得到一個比較妥善的解決，同時也會讓客戶感覺到您是一個做事穩健的人、一個思維嚴謹的人、一個對事負責的人，從而為以後的合作打好基礎。
四、宜主題明確，忌海闊天空
有些時候，我們可能需要和客戶溝通一些專案方面的問題或向客戶介紹、匯報專案情況，這時只需要主題鮮明言簡意賅地把主題講清楚就可以了，而不要去滔滔不絕談一些與主題無關的話題。因為這樣做一方面浪費自己和客戶的時間，另一方面也可能導致該說的事情沒有說清楚。
記住，與客戶是溝通而不是演講，目的是為建設好專案服務，而不是去展示自己的“口才”有多棒、見識有多廣。
五、宜當面溝通，忌背後議論
在和客戶的溝通交往中，難免會出現一些彼此誤會甚至產生些許衝突的情況。如何處理這些問題？有些專案經理礙於客戶是甲方因而不敢或不願和他們當面溝通，選擇了背後發牢騷或與朋友“傾訴”的方式。實際上，這種方式與事無益甚至會導致誤解加深或關系惡化，因為背後議論別人是對別人最大的不尊重，況且您的背後牢騷很可能會不脛而走傳到客戶的耳中。
良好的做法是，在適當的環境下採用適當的方式與客戶當面坦誠溝通，因為這樣做至少可以讓客戶清楚您對他的“不滿”並且您很願意去正面化解彼此之間存在的“不快”。這樣會使彼此之間的關系良性化並最終解決問題。
實踐表明，採用如上的一些原則和方法與客戶溝通，我們付出的代價會更小，而獲得的客戶滿意度會更高。
“善於溝通的人，一言明百理；不善於溝通的人，百言不明一理。專案經理與客戶的溝通，不是指專案經理善於說話，善於高談闊論就能夠解決問題，更為關鍵的是專案經理要具備足夠的引導專案建設的能力”。
文章節錄：中國項目管理者聯盟
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