首先,我們分析一下專案經理的職責:
1、對專案總結果負責
2、負責協調與所在公司和與用戶之間的關係,與客戶的溝通協調;傳達公司制動、公司文化;傳遞專案狀態
3、制訂專案計畫,合理調配資源
4、專案決策者
5、專案環境營造者
專案經理在可以控制和使用資源下
合理安排工程進度
但客戶控制著品質、工期和範圍,
因此專案經理實際上是一個『夾在內部公司層面和用戶間的角色』
專案經理可以算領導人的前提是
他所在的公司對專案管理非常重視!
並確定專案經理可以做為員工的職業跑道;
然而非專職的專案經理(多數企業和部門都是這種情況)的領導職責是受條件限制的;
比如臨時性,即與專案生命週期一樣,專案團隊解散,其崗位也不再存在。
PM的領導權利僅限於專案團隊內部
對外則無法施展(公司部門外或與客戶之間)
事實上,領導力是一個合格的PM應該具備的基本素質
加上溝通能力、談判能力、解決問題的能力,
可以說是專案經理必須具備的常規技能
另外還需要具備對9大知識領域的識別把握能力,商務、財務知識和各種工具的應用。
文章截錄:中國專案管理資源網