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複雜變簡單的數據思維課:09/01(四)

150%工作績效管理術:09/15(四)

專案管理是你最強的職場武器:10/04

一頁紙專案管理

手上專案多到爆,根本無法應付,想簡單明瞭的方式管理專案?教你還送你!一頁紙範本快速掌握花費成本、任務進度。

第25期:09/22 (四) 19:30-21:30

專案經理養成班

當你被公司指派為專案經理,又或者為了轉職成PM而去考張PMP證照。當你接手專案;當公司用放大鏡看你,你該如何證明自己的管理能力?

第0六期:09/04(日)

專案經理必學的十大報表(線上)

這不只是一個線上課程,更是一套隨時可用的專業級範本!從專案啟動到結案,面面俱到的十大專案報表!

可重複觀看,沒有觀看期限!

活動快訊 (實體&線上)

簡報醫生培育計畫

簡報是一項1對多的溝通藝術,
也是一個非常重要的『行銷過程』,
你行銷的或許是產品,也可能是想法或政策...

MS Project 專家菁英班

這堂課就是讓你懂得善用MS Project
從專案規劃、資源分派、專案追蹤到多專案控管,一年只有兩期!

第7期:11/19(六)&11/26(六)

Power BI 商業分析實戰營

微軟新一代大數據利器Power BI Desktop一網打盡分散數據,做出智慧儀表板,隨時讓你預測未來、掌控全局!

150% 工作績效管理術

成功人士,都有一個共同的特色
『工作效率高』
他們並不會每天24小時不停的工作
他們拚的是『工作效率』
工作效率決定了『工作成果』
更決定『老闆對你的認同』

第24期:08/12(五)14:30-16:30

一頁紙 專案管理

手上專案多到爆,根本無法應付
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教你還送你!一頁紙專案範本
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第25期:09/22(四)19:30-21:30

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
職場上最可怕的事:不知為何而忙!
專案實作高效力!
Self-Organizing!
打造自組管理菁英部隊!

第35期:09/18(日)09:30-16:30

Excel 商業數據分析師

Excel+Power Query
學會合併多資料來源、梳理數據
以企業數據案例電腦實作
解決最頭痛的數據分析問題

第12期:10/29(六)

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

第15期:08/28(六)

NLP溝通技巧突破營

(三階段一年兩期)VIP必上課程
潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

Class A:親和交心術:11/13

Class B:潛意識溝通:11/20

Class C:引導換框術:11/27

最新文章

接納失敗不難,請你記得「別人其實沒這麽在乎你」

「失敗為成功之母」這句話可能在大家剛上小學的時候,就不知道多少次在書裡看到,或聽老師說過了,尤其是寫作文需要引經據典卻不知道該套用哪些名言佳句好時,很容易就拿它來充充場面,你或許將它包裝成「沒有岩石和暗礁,就激不起美麗的浪花」、「含淚播種的人,一定能含笑收獲」...等, 但,說出這句話,你自己信嗎?

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中秋節要到了,行銷部準備一些禮物要送給往來藝人,希望禮物清單可以展開為一列一筆,好進行後續分配,該如何快速處理呢?

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想到金字塔我們腦海裡第一個浮現是的一定是埃及金字塔,其宏偉與壯闊使金字塔被稱作古代世界七大奇蹟之一,是古埃及文明最有影響力和持久的象徵之一,至今我們仍無法知曉金字塔究竟是如何建造,與其意義到底為何,

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在某一次結束課程後,有學員來找我訴苦水,他說:老師,為什麼我做的提案內容豐富,可行度高,連主管都覺得做得很好,但會議上最終獲得採用的卻總不是我。大家知道這位學員是遇到什麼問題了嗎?

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Amber最近剛看完《怪獸與鄧不利多的秘密》,觀影結束後最大的感悟居然不是鄧不利多與葛林戴德之間的糾葛,也不是紐特與奇獸在冒險中交織出的火花,而是鄧不利多真的好懂人心!

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「被拒絕」這件事,一定是所有人都有過的經驗,而當你被拒絕時,是不是總會陷入一種懷疑自己的負面情緒中,甚至會被這種情緒搞的焦慮不已,沒辦法從這種情緒低谷中逃離,今天我們就一起來揭開這層負面情緒吧。

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前幾年由安・海瑟薇與勞勃・狄尼洛共同擔綱主演的職場喜劇片《高年級實習生》獲得了大眾的好評,因為相較起《穿著Prada的惡魔》較為嚴肅的氣氛,《高年級實習生》以輕鬆的視角呈現了當今更加快速的職場生活。

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前陣子美國政府機構面臨營運停擺,造成部分非必要性的公務員遭解雇,而此一事件爆發後,各界議論紛紛,而人們也開始討論,職場上的不可或缺性,要決定一個員工是否具有不可或缺性的準則多到不可記數,而一般來說,若一個員工能夠在公司服務長達一段很長的時間,基本上就已是公司極具重要性的員工。

 

想像一下,若有一天你被告知你對公司並不是如此重要,沒有你公司仍然可以照常運作,你會有何感觸?以下將討論一些會使你落入公司裁員時的可汰除名單的情況及應變方式。

你是一個不可或缺的的專案經理嗎?

 

身為一個專案經理,我常常思考這個問題,到底對主管經理們來說,我到底是否是不可或缺的經理呢?當公司進行裁員時,我是否將成為非必要可汰除名單內的一員呢?在很多情況下可能會導致你會面臨汰除,舉例來說:

公司營運下滑

如果你最近有瀏覽一些專案管理相關的網站,你會發現近期許多企業釋放出大量的專案管理職缺,但好景不常,不久前社會才剛經歷了一場經濟的衰退潮及公司大裁員,危機並未完全解除,下一波的經濟衰退潮可能不久後將再度席捲而來,因此,必須好好把握經濟好轉的時機並未雨綢繆一番。在一家公司中,專案管理職是具有風險的多重性職務,一來專案管理為公司的中階管理層,另一方面,專案管理具有生產者的角色,因為專案管理人必須專注在維持作業的運作使產品能夠順利產出。而公司再決定裁員名單時,也主要以此兩方面之表現做為考量之依據。

管理階層變動

管理階層的變動是公司常見的狀況,當公司雇用新的主管或者公司於其他公司進行併購時,可能因此產生額外的專案經理人佔著同樣的職缺,這時專案經理人就要注意了,因為勢必有人將離開。

 

個人狀況及績效

當經濟面臨衰退或者公司管理階層變動時,這些都是你無法決定的,但唯一可以改變的是你自己。身為一個新人剛進公司時,可能做任何事都充滿著幹勁,但久而久之,這種熱忱可能逐漸淡去,最後開始感到倦怠,績效也因此下滑,此時若公司面臨裁員,可能將因此成為名單中的一員。

 

下週在跟大家分享,該如何去創造專案經理的不可或缺性!

 

圖片來源:1

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