最新課程

簡報醫生診療室 (靈魂+顏值)

引導聽眾認同你的觀點(靈魂篇+顏值篇)
讓簡報改頭換面!由裡到外脫胎換骨!

第六期 3月假日班

靈魂篇:03/16(六)&顏值篇:03/17(日)

第七期 4月平日班

靈魂篇:04/09(二)&顏值篇:04/16(二)

大數據商業分析力+簡報圖表力

讓資料轉為資訊,展現決策與分析價值!
還能讓圖表說話,直達人心的商業資訊!

第34期:03/10 (日)

第35期:03/13 (三)

第36期:04/14 (日)

第37期:04/24 (三)

超EASY專案工作管理術(一天)

一堂最適合初學者的專案管理課程
用Excel做出狠專業顧問級專案報告!

第72期:02/23(六) 補班日加開場

第73期:03/09(六) 即將額滿!

第74期:03/27(三)

第75期:04/21(日)

敏捷團隊專案實作工作坊(一天)

專案老變更?工作老插單?進度撲朔迷離專案實作高效力!職場不瞎忙人生更成功

第25期:03/30(六) 限量開課!

活動快訊

大數據
菁英培育計畫

大數據早已不是專家專利!
是職場必學的技能
懂得駕馭數據資料
創造你不可取代的薪資價值!
強到沒朋友好簡單!

03/07(四) 19:10-21:10

Excel資料科學家國際認證班

資料科家學是目前最熱門的職缺!
試用期,便有公司開出近六萬的薪資!
Excel 更是辦公室最好用的數據分析工具!現在有國際證照為你背書!
你投資的六小時,將改變你的一生!

Excel 基礎數據分析:03/10(日)

Excel 進階資料分析:03/17(日)

Power BI 商業分析實戰營

Steve老師手把手教學!善用功能看得到用得到!實體課程絕對讓免費工具PBI發揮淋漓盡致!

2019/04/20(六) 09:30-16:30

2019/06/15(六) 09:30-16:30

NLP超心理職場溝通術

想取得"操控人心"的技巧嗎?
兩小時體會潛意識溝通技巧的厲害

02/20(三) 19:10-21:10

03/21(四) 19:10-21:10

NLP溝通技巧突破營

潛意識下手,學會讀心、攻心及操控人心,搞好職場關係、化解客戶無理、主管蠻橫,業務銷售無往不利!

深得人心之親和交心術 01/27(日)

潛意識文案溝通植入術 02/24(日)

舌燦蓮花之引導換框術 03/24(日)

企業專案經理菁英班

MS Project應該這樣用!MS Project MVP Gibson老師帶你案例實作、專案拆解、畫出要徑!讓你終於會運用MS Project領導團隊、掌握專案進度和成本控制!

2019/04/27(六) & 04/28(日)

最新文章

專案成本管理如何做到又好又省錢

成本控制的物件是專案、主體是人的管理活動,目的是合理利用人力、物力、財力,降低成本,增加專案效益。因此,成本管理要遵循以下六個原則。

整合管理 成本管理

專案組織管理如何做好分工?

組織中的任何管理活動都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計畫落實到具體的人,再輸入資源、建立制度、輔以文化,是組織形成並正常運行的前提。“群眾與組織的區別來自於分工”,我非常贊同這句話。如何進行分工? 總結如下:

專案管理 人力資源管理

敏捷專案管理中的成本和時間管理

近年來,隨著客戶對於各領域專案需求的不斷提升與變化,傳統專案管理中的瀑布階段式開發方法已跟不上需求。取而代之的是基於反覆運算、增量開發的敏捷專案管理方法。然而由於多種因素的不完備,敏捷專案管理方法在現階段並沒有有效提升專案的成功率與專案成員的工作效率。這篇文章將著重研究敏捷專案管理中的時間管理與成本管理。

專案管理 敏捷管理

八方面入手實現全面專案預算管理

一、明確組織機構 預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證,組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

專案管理 成本管理

六個步驟防範專案風險

專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動,清楚地傳達專案風險,並採取持續的風險管理實踐,在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。

整合管理 風險管理

導致專案進度失控的五種錯誤

大量的專案交付過程中,經常會出現專案交付的進度於計劃有較大的偏差,導致這種偏差的原因往往是多種多樣的,排除掉各個專案不同的因素之後,一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。

專案管理 時程管理

專案經理個人時間管理的六個技巧

要成為一個成功的專案經理,我們必須管理好自己的時間。專業的專案經理會確保他們的時間投入使富有成效,盡可能避免時間浪費。現在介紹六種必備的時間管理的技巧。

專案管理 時程管理

10個問題助你在專案中建立好員工關係

在專案的各種場合中,專案成員對於自身的角色定位,與其他成員以及管理層的關係,還有每個人不同的目標、野心及動機都會有不同的看法。

溝通管理 整合管理

六種常見的專案風險識別方法

做專案的過程是一個不斷決策與做選擇的過程,但往往與之伴隨著許多風險。因此,用合適的方法進行風險識別是至關重要的。今天跟大家介紹常用的6種專案風險識別方法。

專案管理應用手法 風險管理

【端午特輯】大家好我不是谷阿莫

但是我今天要說一個龍舟團隊交織悲與歡的故事
趕上端午節的末班車~

18739038 1487421054654452 3107663422706912088 o
端午節的時候各地都會有龍舟比賽
可你知道【宜蘭二龍河】的龍舟比賽
為何會特別的出名嗎
認識Yellow的都知道Yellow是宜蘭人
每天早上五點從宜蘭~~
大步~大步的~前往台北打拼!!
所以就由在地的宜蘭人,我來解答吧

二龍河龍舟比賽特別出名的原因
可不是因為他的龍舟會上山下海、飛天鑽地呀
也不是是龍舟特別美~特別長~特別實用喔
而是因為當地有一個相傳百年的特別傳統…

二龍河龍舟賽隊伍只有兩隊
上二龍村的淇武蘭
下二龍村的洲仔尾
兩隊各自擁有一條都繪有太極圖案的龍舟
淇武蘭以綠色為底
洲仔尾以紅色為底
上場的選手一定都要是當地的男性居民才行!
端午節這天兩隊反覆從下午到黃昏在二龍河進行比賽
比賽過程中沒有制定的裁判
選手就是自己的裁判
比賽的開始 是由兩隊的選手決定
雙方開始划船時
未擊鼓比賽則不算開始~~
雙方人馬需回到原點
雙方都擊鼓才代表比賽正式開始!
選手累了馬上換同村的人交替上場
在這個難以拼出勝負又挑戰默契的傳統下
在以前可是常常划到打架的呢
也正因為合作協同的精神
使得這個傳統的習俗不斷的延續至今

因此團隊的默契除了平日生活相處培養外
龍舟隊長更是重要
營造團隊的和諧帶領著團員邁向勝利
好比企業中的角色~~登登登 【專案經理】 
他就像龍舟隊長 帶領大家邁向目標(前方旗桿)
也將整個團隊邁向 自組管理(Self-organizing)團隊!!

最後今天都沒有提到另外一個主角-Ma Zhang粽子
還是要提醒大家端午吃粽子應景~~可別吃太多

否則開工第一天可是會胖到同事認不出你喔(逃~



Ma Zhang里程碑範本

Ma Zhang

comments
標籤:

登入

會員消息

投影片庫新增PPT超酷動畫!!!

免費註冊會員!就可以獲得!!

triangle docking rl

🔵官網會員使用說明書 

🔵忘記密碼嗎??快點跟小幫手說

🔵找文章請善用搜尋功能!

🔵每天登入就有一點!!!

🔵FB註冊的朋友 帳號是你的FB姓名唷

🔵搶點數!

🔵範本軍火庫