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大數據 動態商用儀表板實戰營

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有資料懂分析,更要讓圖表自己開口說!

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企業專案經理菁英班

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Power BI 商業分析實戰營

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敏捷團隊專案實作工作坊

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NLP超心理職場溝通術

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深得人心之親和交心術 07/20(六)

潛意識文案溝通植入術 08/17(六)

舌燦蓮花之引導換框術 09/22(六)

最新文章

專案團隊管理的八個建議:提升溝通技巧

對於許多專案經理而言,專案團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個專案團隊中,有各種不同的人員,他們具有不同的背景,有著不同的特長,也具有不同的性格特征。如何充分發揮每一位團隊成員的積極性和特長,並保證這些積極性和特長的發揮能夠與專案目標保持一致

溝通管理 整合管理 專案管理

專案經理必備八大法寶

出來混的沒幾個法寶,還怎麼當專案經理!

整合管理 專案管理 生活中看專案管理

如何選擇“對”的圖表,到讓圖表自己開口說話

前一陣子有位朋友給我一張有趣的圖表資料,這份圖表主要是由農委會提供並說明台灣農產品出口創新高,以下是新聞中的圖片,我仔細看了這份圖表,腦中卻出現了?主要是因為圖表用折圖來呈現,折線圖主要的目的是看趨勢的變化,因此,通常X軸是時間,像是下圖所示:

大數據應用

專案成本管理如何做到又好又省錢

成本控制的物件是專案、主體是人的管理活動,目的是合理利用人力、物力、財力,降低成本,增加專案效益。因此,成本管理要遵循以下六個原則。

成本管理 整合管理

專案組織管理如何做好分工?

組織中的任何管理活動都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計畫落實到具體的人,再輸入資源、建立制度、輔以文化,是組織形成並正常運行的前提。“群眾與組織的區別來自於分工”,我非常贊同這句話。如何進行分工? 總結如下:

人力資源管理 專案管理

敏捷專案管理中的成本和時間管理

近年來,隨著客戶對於各領域專案需求的不斷提升與變化,傳統專案管理中的瀑布階段式開發方法已跟不上需求。取而代之的是基於反覆運算、增量開發的敏捷專案管理方法。然而由於多種因素的不完備,敏捷專案管理方法在現階段並沒有有效提升專案的成功率與專案成員的工作效率。這篇文章將著重研究敏捷專案管理中的時間管理與成本管理。

專案管理 敏捷管理

八方面入手實現全面專案預算管理

一、明確組織機構 預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證,組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

成本管理 專案管理

六個步驟防範專案風險

專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動,清楚地傳達專案風險,並採取持續的風險管理實踐,在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。

風險管理 整合管理

導致專案進度失控的五種錯誤

大量的專案交付過程中,經常會出現專案交付的進度於計劃有較大的偏差,導致這種偏差的原因往往是多種多樣的,排除掉各個專案不同的因素之後,一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。

專案管理 時程管理

隨便搜尋一下網路上的資訊,『大數據』這個名詞在網路上的確十分紅,媒體雜誌也撰寫不少的文章報導大數據,我就不再從網路上〝複製/貼上〞大數據的解釋了,畢竟今天的主題是1分鐘…

你可以想像大數據就是挖礦的概念,礦場越大,需要處理的數量越大,但挖到寶物的機會也會越大,礦場就是數據,因為需要處理的數量很大、很大,所以就是大數據了!

到底什麼稱之為很大…很大…下圖解釋大數據Big Data 處理的資料量

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大數據真正的重點其實是如何辨識資料的價值,進而再利用,簡單的說,如何讓『數據變黃金』!

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我在課程中做了一個有趣的遊戲,拿5顆石頭讓學員們辨識,哪幾個石頭最值錢,這些石頭的價值真的不一樣,從外表看,有的光滑,有點粗糙,有的比較白,有的比較黑,但石頭間的價值真的差很大,其中有的是一般的鵝卵石、有的是礦石,還有很值錢的化石哦!

如果你懂得辨識數據的價值,你在職場上的價值就不一樣了!

但如果你還懂得下一步該做哪些決策,那麼你就可以成為高階主管了!

了解大數據其實還不夠,更重要的是,學習如何善用大數據優化自己的能力

 

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作者:游振昌

 ●專案管理顧問有限公司 執行長
 ●中華國際專案經理人協會 理事長 
 ●Project Club 發起人暨資深顧問

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