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簡報醫生診療室 (靈魂+顏值)

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讓簡報改頭換面!由裡到外脫胎換骨!

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靈魂篇:04/09(二)&顏值篇:04/16(二)

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最新文章

六個步驟防範專案風險

專案風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構成的框架能有效利用風險和專案數據來影響必要的變動,清楚地傳達專案風險,並採取持續的風險管理實踐,在整個專案過程中及時檢測新風險並盡量減少問題。

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要成為一個成功的專案經理,我們必須管理好自己的時間。專業的專案經理會確保他們的時間投入使富有成效,盡可能避免時間浪費。現在介紹六種必備的時間管理的技巧。

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10個問題助你在專案中建立好員工關係

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產品經理需要具備哪些核心能力?

這不僅是在面試產品經理時經常會被問的問題,同時也是在日常產品工作中需要經常自我提問的問題之一。與很多產品經理相關的問題類似,這個問題並沒有標准的答案。不同背景的人,站在不同的角度上,對於產品經理應該具備的核心能力,會有不同的見解。

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為什麼建議安裝 Power BI 英文版呢?

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沒錯!我們需要一套專案管理軟體 這是許多企業會遇到的情景,在公司的一間會議室中,傳出吵雜的叫罵聲,總經理坐在會議室的中間,正苦惱著聽著各個部門的主管們的說詞…

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我明明會使用MS Project,為什麼卻畫不出要徑?

說到專案工具同樣是畫甘特圖為什麼比起Excel簡單實用,『MS Project』卻是如此有距離感!導入費用高,操作又不易!MS Project 真的只是用來畫甘特圖的工具嗎?在PMP中我們學了許多專有又神氣的名詞:『關鍵路徑、資源撫平、快速跟進、子母專案、實獲值分析』然而這些名詞回到專案中又該如何落實呢?

專案工具應用思維

如果你打算好了職涯規劃,你應該一步一步地達成你的目標。職場上許多公司在徵人,一旦你得到一家公司的注意,那麼你應該全力一付地說服你是最棒的選擇。下列為讓你在職場裡更為醒目的方式。

 

喜歡挑戰

你可能會選擇較間單的專案,也就是說可以與你熟悉的人工作,這樣也比較快能完成。處理相較艱難的專案,花得時間、精力會相較提高,好處是你可以因此提升能力。當然,面對較難的專案總是要承受極大的壓力,所以有時在轉換成簡易的專案是個好選擇,但記得你將會在難處理的專案裡學習很多事每年,至少挑一個有挑戰性的專案,這樣的話高階經理會注意到你的。

了解專業術語

最高執行長或高階執行者可能不會了解一些專案管理術用,如果你能懂,那麼就叫容易被主管們注意。如果你與保險專業人員工作,你應該慢慢了解這行業的專門術語,同樣地,在醫療體系下工作,你將會了解一些醫學術語。請留心高階主管如果在台上上作簡報,也許你也會學習到更多精髓。

增加曝光度

在公司有許多機會能和高階主管交流,像是Q&A時間、交流活動,常常參加吧!如此一來你的曝光度變上升。

致力於長遠性質的策略專案

長遠策略性的專案是公司的目標。專案經理一開始通常都不知道怎麼開始一個專案,藉由致力於長遠性質的策略專案,你可以了解公司的目標,雖然這份工作較難,但做得好的話,將會得到許多讚賞。

表現自我

在一些會議裡,或許需要向其他部門,報告自己團隊與你們正在做的專案進度。在報告期間,你應該盡量提供關於專案的資訊,一來你可以較易與專案團隊有交流,二來在他人眼裡你是一個有自信之人,愈常這樣做,愈有更多機會發表自己的成果。

你需要在表現自己好的一面與技巧之間做個平衡以得升遷,如果你呈現一種愛現的態度,那麼這樣可能會被他人討厭,然而,使用一些常識、專案管理技巧、在這邊文章裡提到的訣竅,將會幫助你很多。

最後,如果您想要朝專案管理之路前進,如果您想要好好的學習專案經理應有的能力,建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營],強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。

 

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