大數據 動態商用儀表板實戰營

強化Excel樞紐分析技能
不寫程式!就可做出商業儀表板!

第70期:01/26 (二)

第71期:02/07 (日)

第72期:02/17 (三)

讓圖表開口說話(商業圖表)

業務財務報表,如何傳達數據意思
圖表自動說話,打造一秒就懂的商業簡報

第25期:03/21 (日)

第26期:04/15 (四)

超EASY專案工作管理術

一堂最適合初學者的專案管理課程
能夠勝任PM的人都是非常珍貴的人才

第108期:01/27(三)

第109期:02/24(三)

第110期:03/06(六)

Power BI商業分析實戰營

與其跟名師渾渾噩噩
不如跟"老施"愛上Power BI
體會並學會Power BI Desktop
到底有多強大和美好!

假日班:分析01/09&圖表02/06

平日班:分析03/10&圖表03/17

活動快訊

催眠引導溝通術

這是一堂提供給想要在最短時間內
提昇簡報口語表達的"溝通暗黑技"!
從開場的破冰到引發台下興趣
一套深化人心的大師級簡報說服術

第四期:01/20(三) 19:10-21:40

第五期:03/03(三) 19:10-21:40

一頁紙 專案管理

手上專案多到爆,根本無法應付
想簡單明瞭的方式管理專案?
教你還送你!一頁紙專案範本
快速掌握花費成本、任務進度

第11期:02/03(三) 19:10-21:40

第12期:03/10(三) 19:10-21:40

簡報醫生診療室

簡報力求美化是好
但若架構流程不對...
你的簡報只是醜得很華麗罷了!

靈魂篇:01/10 & 顏值篇:01/17

敏捷團隊專案實作工作坊

專案總是變更?進度撲朔迷離?
職場上最可怕的事:不知為何而忙!
專案實作高效力!
Self-Organizing!
打造自組管理菁英部隊!

第32期:03/20(六) 09:30-16:30

150% 工作績效管理術

工作這麼辛苦卻得不到主管賞識
帶領的團隊,工作績效無法提昇
問題就出在用錯方法!
職場工作、時間安排、桌面管理
6大步驟,成為職場菁英
不再被工作綁架!

第八期:04/08 (四) 19:10-21:40

Excel 商業數據分析師

Excel+Power Query
學會合併多資料來源、梳理數據
以企業數據案例電腦實作
解決最頭痛的數據分析問題

假日班:02/21(日) 09:30-16:30

平日班:03/30(二) 09:30-16:30

Excel 商業圖表創意設計師

根據標準值KPI自動以顏色燈號
差異化數據資料
讓圖表以互動模式自動突顯!
專業圖表簡報者必學的進階課程

第12期:03/28(日) 09:30-16:30

NLP溝通技巧突破營(三階段)

(一年一期)VIP必上課程
潛意識下手,學會讀心攻心操控人心
一舉學會等同催眠師
NLP高階執行師的人性操控技巧!

Class A:親和交心術:01/30(六)

Class B:潛意識溝通:03/13(六)

Class C:引導換框術:03/27(六)

最新文章

為什麼專案時程總是估不準

上個月有個學員帶著抱怨的語氣跟我說: 「MS Project 這套工具軟體真的很難用,使用一段時間了,規劃出來的甘特圖除了一開始拿給主管報告用外,實際運作專案時,專案團隊根本不會照著當初規劃的時間來運作,最後,他決定還不如使用Excel 來規劃排程還比較方便!」

游老師談專案管理 MS Project 專案管理應用手法

PMO(專案經理辦公室)跟專案經理有什麼不同?

《專案管理知識體系指南》PMBOK是專案管理專業知識的寶典,更被稱為「專案管理聖經」。 但也有許多人覺得裡面的詞彙艱澀、語句難懂,有些英翻中的「翻譯腔」也讓人讀了覺得一頭霧水。不用擔心,看完這篇文章後你會發現,這些概念其實很簡單!

PMP 游老師談專案管理 專案管理應用手法

敏捷管理:因應疫情而普及的遠距工作模式

公司導入遠距工作模式一段時間,也漸漸習慣在家上班,讓我對「減低溝通成本」的好處又有新的體會。 很多人以為減少開會、減少討論就是在降低溝通成本,但這種做法往往最後會賠上更多時間,更折損整個團隊的效率!

游老師談專案管理 生活中看專案管理

又delay了...為什麼人手增加後,專案進度反而死更慘?

「我參與的軟體開發專案又得延期了!」一名在大公司擔任程式設計師的學員問到:「公司高層很重視這個專案,所以從別的小組調人手過來應急,但為什麼我覺得他們越幫越忙?」 這不是他的錯覺,很多情況下,在專案延誤時添加人手,真的會讓事情更糟糕!

推薦選書 游老師談專案管理 生活中看專案管理

我想當專案經理,所以我首先要去考PMP認證?

年底到了,有位學員想找份專案經理的工作由於面試失敗,過來找我聊聊,他告訴我,為了轉換跑道,他還刻意考上PMP,面試時,他發覺主考官出的題目,跟PMP的題目很像,他信心十足的回答,沒想到竟然落選了!所以才帶著疑惑過來問我…

敏捷管理 游老師談專案管理

MS Project 可以用來做出哪些專案報表?

『Gibson老師,為何我用MS Project 畫出來的甘特圖,就是畫不出要徑?』

游老師談專案管理 MS Project

為什麼是無能的同事升官?「彼得原理」解釋為何主管都是笨蛋

某次課堂上,學員提了一個問題: 「游老師,為什麼我的幾個上級長官明明就不適任,卻能爬到那位子?我們這些員工真的很不解!」

推薦選書 游老師談專案管理 生活中看專案管理

Kano Model:提升品質客戶還是不買單?想辦法找到興奮需求吧...

『以客爲尊』、『客戶滿意,就是我們最重要的職責!』 職場上,或許你曾經聽過這句話 那你覺得專案是不是要做到超過100分呢?

成本管理 品質管理 游老師談專案管理 生活中看專案管理 範疇管理

敏捷課程:PMP手法來執行不確定性專案是很難驗收的

你是否有類似經驗:主管指派專案給你,許多細項還不清楚,就急著要你趕快開始…好不容易做出成果,隔天開會又推翻原來的想法…因為這樣,專案只能走走停停、修修改改,由於沒有產出,團隊不僅士氣低迷,你可能還成為被主管拉黑的名單!

敏捷管理 游老師談專案管理 生活中看專案管理

Power BI 能解決哪些數據工作上的問題?

說到資料清理,大部分的人應該都會覺得頭痛,因為這真的是件很煩人、很花時間、卻又不得不做的工作。

Power BI 老施用數字說故事

懷孕被迫離職,因為不甘心,我用簡報改變了我的一生!

以前我從不覺得“能力” 是從簡報開始… 但是對於一個完全不認識你能力的人,卻是從你的“簡報”開始…

學員站出來

雖然PM不需要像福爾摩斯一樣出生入死,但洞燭先機的敏銳觀察力卻是非常值得學習。電影裡的福爾摩斯和小說有些許差異,不過善於從一些微小線索推敲全貌的能力是不容質疑的,為了凸顯福爾摩斯神乎其技的推理,電影中他化身為優秀的格鬥家,靠得就是經由打鬥過程觀察對手的習性,並且在對方出手前預先就做好回應準備,這正是專案管理中風險應對的能力。

 

在專案開始前,PM與團隊就應該針對可能發生的風險進行辨識、規劃回應,而在專案執行期間,更要時時監控風險,當潛在的危險即將發生前(例如出現特殊徵兆),就必須立即做出適當的回應,而這辨識潛在風險的能力,就如同福爾摩斯的推理一樣,必須細心觀察,大膽假設。

如果將福爾摩斯比喻成PM,那麼華生的角色就好比專案助理,總是適時提供PM需要的支援。如果你的專案有幸獲得一個得力助手,那麼請好好愛惜並教導他,專案的Lessons learned可不是等到結案後的paper work才算數!畢竟有個能夠溝通與解決問題的助手,絕對會讓整個專案大大加分!

最後,如果您想要朝專案管理之路前進,如果您想要好好的學習專案經理應有的能力,建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營],強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。

作者:Victor

Blog:http://victorhsu0202.pixnet.net/blog

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