以下列出幾點企業導入專案工具，最後卻無法順利執行與運作的幾個原因：
1. 沒有或很少的教育訓練
2. 沒有持續的教育訓練
3. 認為只是軟體
首先列出前三項，其問題都是認知上的差異，舉例而言 ：以為只要購買了專案工具軟體。
企業在導入專案管理時便可以簡單的像是填表單一樣依樣畫葫蘆即可，卻忘了專案管理是一個做事方法的改變，如果人們的腦袋、想法沒有改變，做事的方式其實還是一樣不會改變的。
然而，一般企業在購買專案工具軟體時，可能只會簡單的要求廠商提供很短的教育訓練，或是覺得只要一次性的學習，後續的部份就交由自己內部的員工來負責即可，有些則考量成本的因素，因此覺得自己Try其實便即可！
可借的是，如果員工觀念錯誤，再怎麼強大的工具都無法發揮功能的！
就好比有些公司購買了十分昂貴的ERP系統，卻只用來開發票、算營收，卻從未能算出真正的損益與成本，這家公司頂多是購買了一台高級的POS發票機罷了！
同樣的，你清楚你們公司的專案工具軟體是用來做專案管理還是專案繪圖呢？
