一個團隊中若有位眾所期待的英雄人物,究竟是好或不好!? 英雄之所以為英雄,是因為他擁有過人的才華與天份,當專案運作順利,英雄能為組織帶來實質的貢獻,甚至還能創造更多的附加價值。然而,如果團隊過度依賴英雄,長期處在舒適的環境中,久而久之,便容易失去危機處理能力,甚至連基本功都有可能退化。

 

不可否認,我們都喜歡英雄,因為英雄能創造話題,英雄讓我們能投射情感在其身上,讓我們有了期望。只是,當專案團隊中出現英雄時,卻是PM該頭痛的時候了。PM頭痛的是,如何善用英雄的才能,讓他發揮最高的戰力,卻有同時讓團隊成員保有持續前進的動力

足球場上,人人都知道梅西的能力遠高於德國任何一位球星,但阿根廷依然輸給了德國 ; C羅也是現役球員的佼佼者,仍無法幫助葡萄牙晉級 ; 西班牙2010年獲得世界盃冠軍時,家喻戶曉的球星卻寥寥可數。有些戰術看似會讓擁有卓越技術的球員變的平庸,但透過人人近乎平等的進攻模式,才能讓球隊中的每個成員動起來,即使減少、替換其中的某個成員,團隊也能繼續依照戰術,讓球保持應有的流動,尋找最佳的射門時機。當機會出現時,便是真正英雄該把握的時候

最後,如果您想要朝專案管理之路前進,如果您想要好好的學習專案經理應有的能力,建議您可以參加所提供的[實務專案管理專案營],強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。

作者:Victor

Blog:http://victorhsu0202.pixnet.net/blog

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