一口兩口啃著那份千百個不願意的食物,為了避免暴殄天物,受到更大的譴責,終究還是全下了五臟六腑。
朋友們,一碗把湯倒掉的乾麵,加上一盤有點作噁的大腸頭,還有這樣的服務,你們覺得值多少錢?而你又願意付多少錢?

 

 

如果你說 50 元,那就太沒行情了…
如果猜猜 60 元,那老闆會告訴你原物料上漲,你不知道嗎!
假設你給 70 元,阿婆會用楚楚可憐的眼神看著你…
那麼加到 80 元,這可能已經是你的極限了!
如果我說 90 元,你們會問約翰「是不是瘋了?」
……什麼?…… 95 元,是誰說的?賓果……答案正是 100 元找 5 塊
我終於知道啼笑皆非是什麼感覺了...

Project Tip 4:
就算各位沒有跟約翰有一樣的遭遇,想必也有類似的經驗,忠實產出客戶最終的期望(Deliverables)是專業表現的不二法則。
相信各位主導過、聽過、看過的專案,一定有很多做著做著…就變了樣的專案,需求無限擴充罵客戶,專案範圍不清怪業務~
長期處於負面思維的角度看待工作與人際,如何能夠創造出令人津津樂道的專案團隊?不到 10 分鐘我已經上了四堂課!

Project Tip 5:
在台灣,一般而言專案的價金大多是固定的,何不換個方式思考看看…
1. 如果提供產品或勞務的一方提早將專案完成,可以得到買方專案價金一定比例的回饋金。
2. 如果買方可以自由指定勞務提供者內部的組織成員,如此一來賣方就可以依照以下原則報價…

a.年資深的較貴 
b.有經驗的較貴 
c.績效好的較貴 
d.口碑好的較貴 
e.態度佳的較貴 
f.…您還想到什麼指標?

(您說…還有那位員工會不努力,因為那些被指定次數愈少的專案經理,就愈可能自然淘汰。最後,組織內就會沒有弱者。)
舉個列子您就明白了:在凱悅飯店吃一碗乾麵,跟在公館路邊攤吃,食材都一樣,但為何飯店硬是可以貴上 2~3 倍。\
因為廚藝、環境、服務……等一切讓你覺得舒適的感受,把這碗乾麵襯托得更有價值了。「價格」與「價值」就此有了定位。
這頓午餐我在驚濤駭浪中上完了五堂課。
或許有朋友會問我,這家麵攤在公館的什麼地方?約翰不揭人嫌惡之事,因此,我只能為您祈福不要遇到,萬一不小心跟我有同樣的遭遇,我只能同情你了…...
祝福各位生活工作皆順心如意~

作者:程哲明 John

Blog:http://blog.xuite.net/apache.elite/diary

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