前陣子在公司接連有兩三個人問我:「為什麼可以跟古哥互動這麼久?」,我回答的也蠻簡單的:「就他願意指導,我也願意學習,所以就一直都有互動呀。」,有個人問:「不過這麼高階的指導,怎麼搭的上?」,我回答:「一開始也搭不上,因為我本來只懂技術,所以也問了不少笨問題,不過他還是願意給我指導,我覺得是很好的學習機會,就一直問一直問,慢慢就搭的上囉。」。

有一次跟古哥聊到這件事,他說他曾經對很多人施予指導,但真正能跟他長期互動的人也不過2-3個人,他也直言跟他互動多少會有壓力,而且這些互動不是兩個人聊聊天而已,他也會要求對方要去做些功課,而且可能很快又會找對方過來聊最新的狀況,這個壓力其實不小,所以有些人情願放棄這個跟他學習的機會,畢竟本來的工作可能都已經做不完了,哪還有時間來處理這額外的「任務」呢?另一次,則是跟另一個領導階層的長官聊到類似的話題,他也是說有些來跟他請教問題的人,也是來了一次後就沒有再來了,他覺得很可惜。
很可惜,不是嗎?當三四年前第一次我收到古哥的mail,我嘗試回信給他,他也回覆我,後來我就養成偶爾寫信跟他請教問題的習慣,也會分享我在網路上看到或者聽到的東西,聽聽他的想法,也順便把我自己有疑問的地方跟他請教,後來我上台北,因為有較多的機會碰到面,有時候是我直接到他辦公室去,有時候是他會四處閒晃到我們辦公區,我會跟他聊各種議題,包含公司組織、人事、營運、策略等,幾乎我有興趣了解的東西他都會給我指導,剛開始討論時難免覺得自己思考的層級不夠,但他卻也總是能給我一些思考的空間,不會直接告訴我答案,而是叫我再想想,或者有時候丟了一篇文章給我,問我看法,有時候是幫忙整理資料,這些都是我工作之外額外加上來的「任務」,但我只把他當成一種學習,機會好難得,一家公司的創辦人,願意花時間跟我互動,我當然要努力的去學習。
只是單方面學習,夠了嗎?還不夠的,我也會分享一些新的知識給他,有些有趣的議題就此在公司內開始有人討論,我也可以提供更多的feedback,這樣我就不算是單方面的接受人家的教導,我也有機會貢獻自己的知識,這就是我的束脩,呵呵,分享愈多,討論愈多,看事情的層面就愈廣,也連帶的拉高了自己的視野,時常有種「原來,這種階層的人看事情是這樣看的」的感覺,有時候也會談談高層跟基層間想法的落差,並探討有沒有機會做改變,這些都是很寶貴的經驗。
近期有機會得到策略長的指導,傳授我策略規劃的秘訣與思路,我也是抱持著這樣的心態在看待這件事情,這次是我自己找上他,希望他給我指導,他也樂意花時間來指點我,並說我有問題隨時可以找他,我前前後後也找了他好幾次,他的策略規劃課程在外頭所費不貲,我可以說是賺很大,哈哈,對我來說,他們兩位都是值得學習的長者,很多知識與經驗都是我所欠缺的,而這些也是我想補足的,跟他們的互動有助於自己的成長,即便會多了一些任務也無妨,畢竟機會難得,他們願意教,我就要努力學習,如此而已,到沒有太多的顧忌。
當學習的機會來了,你有沒有好好把握呢?還是仍然顧忌一堆東西(當然了,你老闆要不反對這件事才行),那可能就錯過一個很好的成功機會,那就太可惜了。

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作者:gipi

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